TR026 – ADMINISTRAÇÃO E DIREÇÃO DE EMPRESAS

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS: ADMINISTRAÇÃO E DIREÇÃO DE EMPRESAS

Nome completo: Roberto Gomes dos Santos Junior

Data: 24 de janeiro de 2024

Orientações a serem consideradas para o desenvolvimento da atividade:

 Tipo de fonte: Arial.

 Tamanho: 11 pontos.
 Espaçamento entre linhas: 1,15.
 Alinhamento: Justificado.

I. O trabalho deve ser realizado neste documento Word seguindo as normas de apresentação e edição no que diz respeito às citações e
referências bibliográficas (ver https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

II. A entrega deve ser feita pelo ícone da atividade, baseando-se no estudo dos materiais da disciplina e em outras fontes que você
considerar oportuno consultar.

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 III. Por outro lado, lembre-se de que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento por parte dos alunos é considerado
extremamente importante. Para mais informações, consulte a rubrica da atividade, incluída no documento “Avaliação da disciplina”
disponível neste Campus Virtual.

Atividade

1. A “nova” realidade organizacional caracteriza-se, entre outras, pelas seguintes características:

 Estrutura flexível e adaptável.
 Autoridade baseada no conhecimento. Alto grau de descentralização.
 Pequenas unidades estruturais autogeridas com capacidade de integração em redes.
 Profissionais com alta capacidade, criatividade e inovação, alto profissionalismo.
 Alta cooperação e integração.
 Trabalho em equipe.
 Informação bidirecional e transversal necessárias para a gestão cooperativa.

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 Direção participativa cooperativa. Discussão sem impor hierarquias.
 Comunicação entre todos os níveis e unidades organizacionais em tempo real.

Em seguida, ordene e numere do mais importante para o menos importante, de acordo com seus critérios e experiência, e depois
justifique em um texto o motivo dessa hierarquização.

Novas tendências na estruturação empresarial

1. Alta cooperação e integração.
2. Trabalho em equipe.
3. Estrutura flexível e adaptável.
4. Profissionais com alta capacidade, criatividade
e inovação; alto profissionalismo.
5. Informação bidirecional e transversal
necessárias para a gestão cooperativa.
6. Comunicação entre todos os níveis e unidades
organizacionais em tempo real.
7. Pequenas unidades estruturais autogeridas
com capacidade de integração em redes.
8. Direção participativa cooperativa; discussão
sem impor hierarquias.
9. Autoridade baseada no conhecimento; alto
grau de descentralização.

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 Texto de justificativa (entre 120 e 150 palavras).

A hierarquização proposta reflete a importância atribuída à colaboração e integração na "nova" realidade organizacional. A alta cooperação
e o trabalho em equipe são fundamentais para fomentar um ambiente onde as sinergias podem prosperar, impulsionando o alcance efetivo de
metas organizacionais. A flexibilidade estrutural e a capacidade inovadora dos profissionais vêm em seguida, pois são qualidades essenciais
para se adaptar a um ambiente dinâmico e em constante evolução. A priorização da informação bidirecional e comunicação em tempo real
destaca a necessidade crucial de troca eficiente de informações para apoiar decisões colaborativas e ágeis. Enquanto unidades autogeridas e
direção participativa refletem práticas modernas de gestão, a descentralização e a autoridade baseada no conhecimento, embora importantes,
são consideradas menos prementes no contexto de uma cultura organizacional altamente colaborativa e adaptável.

2. Em um buscador de textos científicos (EBSCO, Google Acadêmico etc.) localize 3 artigos que refletem os últimos avanços e
descobertas em torno das diferentes áreas funcionais de uma empresa e desenvolva uma análise a esse respeito ( entre 250 e 300
palavras).

A evolução digital no cenário empresarial brasileiro, conforme identificado por um artigo da McKinsey, tem modificado substancialmente as
interações entre empresas e consumidores, resultando em benefícios tangíveis. No entanto, essa transformação não ocorre sem desafios,
especialmente diante da disrupção digital acelerada que, em alguns casos, conduz à concentração de mercado por poucos líderes.
Paralelamente, uma pesquisa da SciELO Brasil, liderada por José Ernesto Lima Gonçalves, destaca a persistente resistência à inovação
em empresas de serviços, um fenômeno que remonta à década de 70. Nesse contexto, a implementação de novas tecnologias emerge
como uma necessidade crucial para modernizar as empresas, oferecendo não apenas um atendimento ao cliente aprimorado, mas
também sistemas de informações, controle e gerenciamento mais eficazes.

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 Adicionalmente, pesquisadores como Rafael Morais Pereira, Humberto Rodrigues Marques, Luciano Henrique Fialho Botelho, Sabrina
Olimpio Caldas de Castro e Antonio Figueiredo Vieira, em um artigo na SciELO Brasil, exploram a trajetória da Administração de Produção
e Operações. Eles ressaltam a ascensão do Planejamento e Controle da Produção como um suporte vital aos recursos produtivos, visando
melhorias consistentes na produtividade e a adoção de sistemas mais flexíveis ao longo do tempo. Essas pesquisas destacam a
essencialidade da transformação digital e da incorporação de tecnologias nas diversas áreas funcionais das empresas. Apesar dos
benefícios substanciais gerados para consumidores e setores industriais, o movimento também impõe desafios complexos às
organizações, reforçando a necessidade de adaptação e inovação constante para se manterem competitivas em um cenário empresarial
em constante evolução.

3. “A globalização significou mais e melhores oportunidades para a internacionalização das PMEs, o que, por sua vez, é garantia de
sucesso empresarial”. Argumente se você é a favor ou contra essa frase com base nos dados atuais de sua cidade e país. ( entre
250 e 300 palavras).

No panorama empresarial brasileiro, a globalização desempenha um papel crucial ao criar novas perspectivas para a internacionalização
das Pequenas e Médias Empresas (PMEs). Contudo, a alegação de que esse processo global automaticamente garante sucesso
empresarial demanda uma análise profunda. O Brasil, como uma economia em desenvolvimento, tem experimentado os benefícios da
globalização ao permitir que PMEs expandam suas operações para além das fronteiras nacionais.

Apesar dos avanços, é essencial considerar que o sucesso na internacionalização não é uma conclusão inevitável. O Brasil, com sua rica
diversidade cultural e complexidades regulatórias, apresenta desafios distintos para as PMEs que buscam explorar mercados
internacionais. Barreiras linguísticas, adaptação às normativas internacionais e a competição com empresas estrangeiras já estabelecidas
são elementos críticos nesse processo.

A experiência recente no Brasil indica que a internacionalização, embora ofereça oportunidades concretas, não está isenta de obstáculos,
especialmente diante de incertezas econômicas e eventos imprevisíveis, como crises globais. O sucesso das PMEs no Brasil requer uma
abordagem estratégica, incorporando não apenas uma visão global, mas também estratégias flexíveis para enfrentar as nuances
específicas dos mercados internacionais.

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 Nesse sentido, a globalização é inegavelmente uma ferramenta valiosa para as PMEs brasileiras expandirem sua presença internacional.
No entanto, maximizar essas oportunidades exige uma compreensão profunda das dinâmicas globais, a capacidade de adaptação
constante e estratégias robustas que levem em consideração as particularidades do mercado global e as características locais do ambiente
empresarial brasileiro. O sucesso internacional das PMEs no Brasil é um processo dinâmico que requer uma abordagem proativa e
estratégica para prosperar em um contexto global competitivo.

4. Qual foi o aprendizado mais importante que você obteve com a disciplina e como isso contribui para sua prática profissional?
Faça um mapa mental, mapa conceitual, esquema ou diagrama sobre isso.

A disciplina de Administração e Gestão de Empresas proporcionou-me um entendimento abrangente e aprofundado acerca dos princípios
e práticas fundamentais para a gestão eficaz de organizações. Esta aprendizagem revelou-se essencial para a aplicação prática em minha
vida profissional, possibilitando-me desempenhar as funções de maneira eficiente e contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da
empresa.

Administração e Gestão de Empresas

-----------------------------------------------------

| | |

Planejamento Organização Controle

| |

---------------------------- -------------------

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 | | | |

Estratégico Tático Operacional Recursos Humanos

No presente esquema conceitual, identificamos "Administração e Gestão de Empresas" como o ponto central. A partir desse conceito
central, enfatizamos três funções gerenciais principais: "Planejamento", "Organização" e "Controle". Cada uma dessas funções é
minuciosamente desdobrada em diferentes níveis hierárquicos. Por exemplo, na esfera do "Planejamento", são delineados três níveis
distintos: "Estratégico", "Tático" e "Operacional". Adicionalmente, destaca-se a relação entre as funções de "Controle" e "Recursos
Humanos", indicando que o controle abrange também a gestão eficiente das pessoas dentro da estrutura organizacional.

O mapa conceitual em questão serve como uma representação visual que ilustra de maneira clara a estrutura e a profundidade do
conhecimento essencial em Administração e Gestão de Empresas. Seu propósito é facilitar a compreensão da interconexão entre os
conceitos-chave neste campo de estudo. Este esquema visual é valioso para evidenciar como as funções gerenciais estão interligadas,
sendo essenciais para atingir os objetivos estratégicos de uma empresa de maneira eficiente.

5. Com base no conhecimento obtido no capítulo 8, desenvolva uma ideia de negócio, por meio do modelo CANVAS.

6.
Idea de Negócio: Plataforma de Aprendizado Online para Desenvolvimento Sustentável

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Aliados-chave Proposta de Valor Relação com o Cliente Segmentos de Clientes
Atividades-chave

- Colaboração com Uma plataforma online - Suporte online para

- Desenvolvimento e
especialistas em dúvidas e assistência - Profissionais em busca de
atualização contínua de que oferece cursos e
sustentabilidade. recursos educacionais técnica. atualização e
cursos.
centrados no desenvolvimento sustentável.
- Acordos com empresas - Fóruns e comunidades
- Marketing e estratégias desenvolvimento
para oferecer cursos aos online para interação entre - Empresas comprometidas
de aquisição de clientes. sustentável. Os cursos
seus funcionários. alunos. com práticas ambientais e
abrangem temas como sociais.
- Gerenciamento da
- Parcerias com instituições práticas empresariais - Webinars e eventos ao
plataforma e suporte
de ensino para integrar a sustentáveis, energias vivo com especialistas em - Instituições de ensino
técnico. interessadas em oferecer
plataforma em programas renováveis, gestão de sustentabilidade.
acadêmicos. resíduos, conteúdo sobre
responsabilidade social sustentabilidade.
corporativa, entre outros.

Recursos-chave Canais

- Plataforma tecnológica - Website e aplicativo

robusta para hospedar móvel para acesso aos
cursos e conteúdo. cursos.

- Especialistas em - Parcerias com empresas

sustentabilidade para para oferecer
desenvolver e ministrar treinamentos a seus
cursos. funcionários.

- Equipe de suporte ao - Colaboração com

cliente. instituições de ensino para
integração em programas
- Parcerias estratégicas
acadêmicos.
com empresas e

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 instituições de ensino.

Estrutura de Receitas

- Venda de Cursos Individuais: Pagamento único por cursos específicos.

Estrutura de Custos - Assinatura Mensal ou Anual: Planos de assinatura para acesso

ilimitado.
- Desenvolvimento e manutenção da plataforma online. - Parcerias Corporativas: Venda de pacotes de assinatura para
empresas.
- Remuneração para especialistas em sustentabilidade.
- Cursos Personalizados e Consultoria: Serviços personalizados para
- Custos de marketing e aquisição de clientes. empresas.

- Despesas operacionais gerais. - Publicidade e Patrocínios: Receitas provenientes de publicidade e

patrocínios.

- Certificações e Avaliações Premium: Venda de certificações e

avaliações premium.

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 BIBLIOGRAFIA E REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

McKinsey & Company. (n.d.). Transformações digitais no Brasil: Benefícios para os consumidores e transformação de indústrias. Retrieved
from https://www.mckinsey.com/br/our-insights/transformacoes-digitais-no-brasil-beneficios- para-os-consumidores-e-transformacao-de-
industrias
Gonçalves, J. E. L. (1994). Os impactos das novas tecnologias nas empresas prestadoras de serviços. Revista de Administração de Empresas,
34(1), 63-81
Pereira, R. M., Marques, H. R., Botelho, L. H. F., Castro, S. O. C., & Vieira, A. F. (n.d.). Administração de Produção e Operações: Evolução,
Conceito e Interdisciplinaridade com as demais Áreas Funcionais
Forbes Africa Lusofona. (2020). Angola tem a maior 'taxa de mortalidade' de PMEs do mundo. https://www.forbesafricalusofona.com/angola-
tem-a-maior-taxa-de-mortalidade- de-pmes-do-mundo/.

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