GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO

SEDUC – SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO

ESCOLA ESTADUAL JARAGUÁ

Disciplina Gestão da Propriedade

Professor(a) Rozane Franci de Moraes Tavares
Série 3º ano Alternância 1 e 2
Objeto do Conhecimento
Competências Habilidades
Competência especificas 3 EM13CHS302)
Contextualizar, analisar e avaliar Analisar e avaliar os impactos - Introdução a gestão da propriedade
criticamente as relações das econômicos e socioambientais - Gestão de processos
sociedades com a natureza e seus de cadeias produtivas ligadas à - Gestão de pessoas
impactos econômicos e exploração de recursos naturais e - Gestão de Ferramentas
socioambientais, com vistas à às atividades agropecuárias em
proposição de soluções que diferentes ambientes e escalas de
respeitem e promovam a consciência análise, considerando o modo de
e a ética socioambiental e o consumo vida das populações locais e o
responsável em âmbito local, compromisso com a
regional, nacional e global. sustentabilidade.

Introdução
O que é gestão de propriedade?
Gestão rural são processos que ajudam o produtor rural na tomada de decisão
mais rápida durante a administração do seu negócio no campo. Esses gerenciamentos
incluem métodos de produção com softwares, estratégias de planejamento e cultivo para
aumentar o desempenho.
Qual a importância da gestão de empresas rurais?
1. Gestão de processos
a. Diagnóstico de processos
b. Nível de maturidade dos processos
c. Mapear os processos e entender os problemas existentes
d. Registro de informação dos setores
Como qualquer empresa, uma fazenda precisa ter uma integração eficiente entre
os setores. Então, o diagnóstico dos processos pode começar com um melhor
entendimento de como está a comunicação entre as áreas da propriedade.
Um exemplo prático: imagine que os operadores do campo precisam de uma
peça, pois tem uma máquina parada esperando.
 GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO
SEDUC – SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO
ESCOLA ESTADUAL JARAGUÁ

Se o responsável por fazer as compras não for ágil em comprar, receber e

disponibilizar a peça para os operadores, você poderá ter um manejo atrasado por
simples falta de comunicação.
Então, é preciso entender qual o nível de maturidade dos processos que estão
rodando na propriedade e se pequenos problemas existentes não estão ocorrendo e
prejudicando o andamento das tarefas.
Um dos primeiros passos dos profissionais de consultoria de gestão da
propriedade rural, por exemplo, é conversar com todos os funcionários da propriedade e
os envolvidos na gestão desta e perguntar para cada um deles o que está andando bem e
o que poderia melhorar. Em posse da visão de cada um dos envolvidos na produção, é
possível começar a mapear os processos e entender os problemas existentes.
Além disso, é importante entender qual é a confiabilidade e a organização das
informações dentro da propriedade. Porque, para melhorar o andamento de qualquer
processo, também é necessário o mínimo de registro de informações dos setores.
Por exemplo, se você for revisar a comunicação entre financeiro e estoque, é
necessário um registro de entrada de todas as notas de compra e de um registro de tudo
que consta no estoque.

2. Gestão de pessoas
A mão de obra no campo pode ser um desafio, mas a necessidade de uma boa
gestão de pessoas é idêntica a qualquer outro mercado.
Para o tripé processos-pessoas-ferramentas funcionar, é fundamental ter
funcionários engajados nos objetivos do negócio rural.
Para colocar uma boa gestão de pessoas em prática, pode-se seguir alguns
pilares, como:

 Comunicação transparente;
 Investimento em treinamento;
 Consideração dos diferentes tipos de aprendizagem.

Comunicação transparente
 GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO
SEDUC – SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO
ESCOLA ESTADUAL JARAGUÁ

A comunicação transparente é independente do número de funcionários da

propriedade. O alinhamento da equipe que está gerindo a propriedade rural é sempre
importante para melhorar onde o andamento da propriedade não foi satisfatório, e
repetir o que foi realizado de forma positiva. Alguns métodos diferentes são necessários
para manter uma comunicação transparente, e deve-se sempre considerar o que se
encaixa melhor em cada propriedade.
Por exemplo, dependendo da cultura que o produtor trabalha, realizam-se uma
reunião com todos, dos donos aos operadores, na propriedade para definir o
planejamento da safra de milho ou outro grão, pois todos devem estar alinhados com os
objetivos de produtividade e as expectativas da colheita. Nessa reunião, é interessante
trazer os aprendizados e os desafios enfrentados pela propriedade em relação a cultura
agrícola.
Além disso, deve definir claramente as funções e obrigações de todos os
envolvidos no negócio, da gestão da propriedade aos funcionários.

Treinamento
Dentro de uma propriedade rural pode haver um desencontro entre as
habilidades necessárias para executar as atividades que fazem parte desta. Assim, é
necessário fazer um treinamento de equipe, onde os profissionais possam aprender
novas habilidades ou perfeiçoar as habilidades existentes para que os negócios rurais
evoluam. É necessário que haja a comunicação transparente deixando os funcionários a
par dos objetivos e processos dos negócios rurais para que estejam dispostos a aprender
e se aperfeiçoar.

Diferentes tipos de aprendizagem

Os gestores da propriedade rural precisam compreender que existem
funcionários com tipos de aprendizagem, onde cada pessoa aprende melhor de um jeito
e é preciso reconhecer essas diferenças.
Um exemplo prático: Você como consultor de uma propriedade rural
proporcionou um treinamento a distância de forma online para implementação de um
sistema, e identificou que alguns funcionários se sentiam pressionados com a explicação
 GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO
SEDUC – SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO
ESCOLA ESTADUAL JARAGUÁ

online, não aprendendo bem desta forma. Para esses colaboradores do negocio rural da
propriedade, você trouxe instrutores para ministrar de forma presencial o curso.
Então, se algum funcionário, possa ser de propriedade familiar ou não,
apresentar alguma resistência a mudança ou novo conhecimento, não tente insistir no
mesmo método, busque alternativas para a capacitação das pessoas que o gestor está
gerindo na propriedade.

3. Ferramentas
Quando fala-se em ferramentas, duas áreas são importantes máquinas e
implementos adequados a realidade do produtor rural e ferramentas que ajudem na
gestão rural com informações da propriedade.
Para os produtores familiares a gestão de máquinas e implementos precisa-se de
uma atenção maior em relação ao custo/benefício, principalmente a cultura que será
instalada em sua propriedade. A equipe gestora da propriedade sempre deve estar atenta
a novas tecnologias voltada para este setor.
Já para os médios e grande proprietários estes dão bastante atenção a gestão de
máquinas e implementos, mantendo-se sempre atentos as novidades do mercado e
estudando bastante sobre o tema.
A gestão de informação é fundamental para a boa produtividade da propriedade
por exemplo, em relação à área da lavoura ou pastagem, é necessário que haja a
adubação complementar com organomineral a cada 30 dias, e essa informação se
perder, a aplicação será feita em um intervalo maior podendo assim afetar a produção da
cultura e colher-se fora do tempo esperado ou do tempo de entrada no animal.
Na parte do escritório da propriedade, o fluxo de caixa organizado e uma
provisão das despesas e receitas de curto, médio e longo prazo são necessários para que
não haja dano econômico. Por exemplo, no controle de estoque houve a compra de um
produto considerado desnecessário que irá ficar parado, isso é considerado prejuízo, ou
seja, dano econômico.
 GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO
SEDUC – SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO
ESCOLA ESTADUAL JARAGUÁ