INSTITUTO SUPERIOR MUTASA

Delegação de Chimoio
Curso de Licenciatura em Contabilidade e Auditoria

LABORATÓRIO CONTABILÍSTICO

PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA NM STARK TECH LDA

Estudantes

Matilde Rachide Muariga

Nelson Holof Ferreira

Docente

Tomás João Hale

Chimoio, Março de 2024

 INDICE

SUMÁRIO EXECUTIVO.......................................................................................................1

1. PLANO DE NEGÓCIO.......................................................................................................3

1.1 Informações dos proponentes do projecto...................................................................3

2 Forma legal da empresa:......................................................................................................3

2.1. Estrutura accionista (Nome dos sócios e respectivas participações na empresa)........3

2.2 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área)............................................3

Área............................................................................................................................................3

2.3 Localização do empreendimento..................................................................................4

3. Apresentação do Projecto Proposto....................................................................................4

3.1 Objectivos Geral e Específicos do Projecto/Negocio...................................................4

3.2 Missão, Valores e Visão...............................................................................................5

4 Análise do Mercado.............................................................................................................6

4.1– Análise Do Ambiente Interno e Externo: (Fofa)........................................................6

4.2 – Descrição do produto/serviço....................................................................................9

4.3 – Foco do Negócio. (Mercado potencial, concorrência, quota de Mercado e perspectiva

................................................................................................................................................9

4.3 Diferenciais dos produtos/serviços (em relação aos disponíveis no mercado)...........10

4.4 Comercialização..........................................................................................................11

5. Plano Operacional............................................................................................................13

5.1 Plano de Produção......................................................................................................13

5.2 Descrição do Processo Produtivo e Layout (arranjo Físico).......................................14

5.2.1 – Investimentos em Material fixo – Activos Tangíveis e intangíveis (Máquinas,......14

Consumíveis - Principais e auxiliares, material de escritório (65% Adquirir no 1o Mês e

35%.......................................................................................................................................15

5.3 Depreciação:...............................................................................................................16

5.2.3 Investimento Total...................................................................................................16

5.3 Caixa/Cliente..............................................................................................................17
 5.4 Fornecedores...............................................................................................................17

Caixa minimo.......................................................................................................................18

capital de giro resumo..........................................................................................................18

Investimento total.................................................................................................................18

5.5 Plano Salarial (administração, Produção e outros).....................................................19

5.6 – Custos fixos..............................................................................................................19

6. Previsao de Receitas.........................................................................................................19

6.1 Custo De Comercializacao..........................................................................................20

6.2 Projecção de Receitas.................................................................................................20

7. Demonstrativos de resultados (1º ano).............................................................................21

8. Fluxo de caixa...................................................................................................................21

9. Indicadores de viabilidade económico-financeira............................................................22

10. Cronograma de Implementação do Projecto..................................................................22

11. Impacto do projecto no local de implementação............................................................23

12. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES......................................................................26

 SUMÁRIO EXECUTIVO
O plano de negócios propõe estabelecer uma empresa de venda de equipamentos informáticos
denominada por NM STARK TECH LDA na cidade de Chimoio-Soalpo, Moçambique. A
empresa oferecerá uma variedade de produtos, incluindo computadores, laptops, periféricos e
acessórios. A empresa apresenta uma Estrutura accionista é composta por dois sócios com a
participação de 45% a 55% respectivamente Nelson Holof Ferreira e Matilde Rachide
Muariga. Chimoio é uma cidade em crescimento com uma demanda crescente por tecnologia.
Com o aumento da digitalização e do uso de tecnologia no setor empresarial e educacional,
há uma necessidade crescente por equipamentos informáticos de qualidade na região. A
empresa adotará um modelo de negócio de varejo (venda de productos directamente aos
consumidores finais para o uso pessoal ou doméstico) , estabelecendo uma loja física bem
localizada na cidade de Chimoio-Soalpo, para atrair clientes locais. Além disso, será
implementada uma plataforma de comércio eletrônico para alcançar clientes em toda a região
de forma conveniente e convincente.

A empresa NM STARK TECH LDA oferecerá uma extensa variedade de produtos, incluindo
computadores desktop, laptops, impressoras, periféricos (teclados, mouses, etc.) e acessórios
(pen drives, cabos, etc.). Além da venda de equipamentos, serão oferecidos serviços de
manutenção e suporte técnico. A estratégia de marketing incluirá publicidade local,
participação em eventos comunitários, marketing digital e parcerias com empresas locais e
instituições educacionais. A empresa também buscará criar uma forte presença nas redes
sociais para alcançar um público mais amplo. Apesar da presença de algumas empresas de
tecnologia na região, há espaço para uma empresa que se destaque pela qualidade dos
produtos, atendimento ao cliente e serviços pós-venda. A empresa buscará diferenciar-se
oferecendo produtos de alta qualidade a preços competitivos e um serviço personalizado.

Com base na análise de mercado e nas projeções de vendas, espera-se que a empresa atinja
um crescimento estável nos primeiros anos de operação. As projeções financeiras incluem
investimentos iniciais, custos operacionais, previsões de receitas e fluxo de caixa.

A empresa será liderada por uma equipe experiente com conhecimento em vendas, marketing
e tecnologia. Será priorizada a contratação de funcionários locais para promover o
crescimento econômico da comunidade. Serão cumpridas todas as regulamentações e
requisitos legais para operar um negócio em Chimoio, incluindo licenças comerciais,
impostos e conformidade com normas de importação e exportação.

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 RESUMO DO SUMÁRIO EXECUTIVO
A. CONCEITO DE NEGÓCIO
Nome do projecto: NM STARK TECH LDA
Actividade do principal: Venda de Equipamentos Informáticos
Área de actuação: Chimoio-Soalpo
Mercado Alvo: Instituições e Ministérios
Impacto do Projecto/Negocio:
-Sobre índices de Desenvolvimento Promover o crescimento econômico da comunidade
- Sobre o Ambiente Promover formas de mitigação e conservação do amb.
B. ORGANIZAÇÃO E GESTÃO
Natureza do Projecto/Negocio: Individual Limitada X Sociedade
Anónima

Estrutura accionista (Nome dos sócios e respectivas participações na empresa)

Nome Participação
Nelson Holof Ferreira 1 800 000.00 45%
Matilde Rachide Muariga 2 200 000.00 55%
Capital Social 4 000 000.00 Mts
B1. GESTORES
Nomes dos Gestores Sector do Negócio competência técnica Experiência
Nelson Holof Ferreira Contabilista Excelente 5 anos
Matilde R. Muariga Gerente Excelente 6 anos
Ivan Gabriel Marketing Excelente 4 anos
Mária dos Santos Agente de Limpeza Boa 3 anos
Pita António João Balconista Suficiente 3 anos
C. PLANO DE MARKETING
Localização: Chimoio-Soalpo
Produto/serviço Principal Venda de dispositivos Eletrônicos informáticos e Periféricos

Outros produtos/Serviços Venda de Acessórios: e Softwares

Grupo Alvo ONG´s, Ministério da Educação.

Estratégia de Distribuição Loja Física localizada na cidade de Chimoio-Soalpo, loja online através do
link : www.nmstarktechlda.co.mz. E também pelos Revendedores e Parceiros
Estratégia de Promoção Através de Publicidade Online, Eventos e Feiras, Descontos e Promoções,
Parcerias Estratégicas e Branding (Marca) e Identidade Visual.
D. IMFORMACAO SOBRE INVESTIMENTO
INVESTIMENTO TOTAL 4 000 000.00 Mts
VALOR DE FINANCIAMENTO - Mts
FUNDOS PROPRIOS 4 000 000.00 Mts
OUTROS FUNDOS - Mts
E. IMFORMACAO ECONOMICA
Tempo de vida previsional do projecto Indeterminado Anos
Previsão de venda mês 700 000 Mts
Previsão de Venda ano 8 000 000.00 Mts
F. INDICADORES DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA
Ponto de equilíbrio: 2 938 426.34 Mts
Lucratividade: 43 %
Tempo de retorno do investimento (TIR): 8.7 Anos
Rentabilidade: 94 %

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 1. PLANO DE NEGÓCIO
1.1 Informações dos proponentes do projecto
Nome: Nelson Holof Ferreira
Identidade: BI Órgão Emissor: Serviços de identificação CP:
civil de Chimoio
Endereço: Chimoio
Bairro: Soalpo Cidade: Chimoio Província: País:
Manica Moçambique
Telefone: FAX: E-mail: holofnelson@gmail.com
+258873512877
Formação Profissional: Contabilidade e Auditoria
Atribuições no Empreendimento: Contabilista
Competências: Domínio de Softwares, análise financeira, gestão de custos e plan. Tributário.
Experiência Profissional: 5 anos

Nome: Matilde Rachide Muariga

Identidade: BI Órgão Emissor: Serviços de identificação CP:
civil de Chimoio
Endereço: Chimoio
Bairro: 7 de Setembro Cidade: Chimoio Província: País:
Manica Moçambique
Telefone: FAX: E-mail:matildemuariga@gmail.com
+258849517955
Formação Profissional: Contabilidade e Auditoria
Atribuições no Empreendimento: Gestor Financeiro
Competências: Liderança, visão estratégica, habilidade de negociação e tomada de decisão.
Experiência Profissional: 6 anos

2 Forma legal da empresa:

Individual Limitada X Sociedade Anónima

Razão Social: NM STARK TECH LDA

Nome Fantasia: NM STARK TECH LDA
Alvará: NUIT: Nº Contribuinte INSS:
Representante Legal: Nelson Holof Ferreira

2.1. Estrutura accionista (Nome dos sócios e respectivas participações na empresa)

Nome Participação
Nelson Holof Ferreira 1 800 000.00
Matilde Rachide Muariga 2 200 000.00
Capital Social 4 000 000.00

2.2 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área).

Área Responsável Profissão
Contabilidade Nelson Holof Ferreira Contabilista
Administração Matilde Rachide Muariga Gerente

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2.3 Localização do empreendimento
Endereço: Chimoio
Bairro: Soalpo Cidade/Município: Província: País:
Chimoio Manica Moçambique
Telefone: FAX: E-mail:starktechnm@gmail.com
+258833133118
Outra Informação relevante: -

3. Apresentação do Projecto Proposto

3.1 Objectivos Geral e Específicos do Projecto/Negocio
Objectivos Geral: Comercializar Equipamentos Informáticos para a sociedade de modo a
maximizar lucros.

Objectivos  Expandir a Oferta de Produtos e Serviços: Diversificar a linha de

Específicos: produtos oferecidos para incluir acessórios, periféricos e serviços
relacionados, como instalação, manutenção e suporte técnico.
 Aumentar a Participação de Mercado: Monitorar de perto a
concorrência e identificar oportunidades para ganhar participação de
mercado.
 Maximizar a Rentabilidade: Gerenciar os custos de forma eficaz,
negociando com fornecedores e otimizando os processos internos
para maximizar os lucros.

Justificativa do  Demanda Crescente: O mercado de tecnologia está em constante

Projecto/Negocio: crescimento, com uma demanda crescente por equipamentos
eletrônicos, dispositivos móveis, computadores, acessórios e outros
produtos relacionados.
 Inovação Tecnológica: A rápida evolução da tecnologia cria
oportunidades para o lançamento de novos produtos e soluções
inovadoras que atendam às necessidades dos consumidores e
empresas.
 Baixa Barreira de Entrada: Comparado a alguns outros setores, a
barreira de entrada no mercado de venda de equipamentos de
tecnologia pode ser relativamente baixa, o que permite que novas
empresas entrem e compitam no mercado.

4|Página
  Canais de Distribuição Flexíveis: Com o crescimento do comércio
eletrônico e a presença de múltiplos canais de venda, como lojas
físicas, vendas online, revendedores e distribuidores, as empresas têm
diversas opções para distribuir seus produtos.
 Potencial de Lucratividade: A venda de equipamentos de tecnologia
pode ser altamente lucrativa, especialmente se a empresa conseguir
oferecer produtos de alta qualidade a preços competitivos e garantir
uma eficiente gestão de custos.
 Crescente Dependência Tecnológica: A crescente dependência da
sociedade e das empresas em tecnologia cria uma demanda contínua
por equipamentos e soluções tecnológicas, o que proporciona um
mercado em constante expansão.

3.2 Missão, Valores e Visão

Missão: Proporcionar acesso simplificado e acessível à tecnologia de ponta, capacitando
indivíduos e empresas a alcançarem seu máximo potencial.
Visão: Ser reconhecida como a principal provedora de soluções de tecnologia inovadoras e
confiáveis, estabelecendo padrões de excelência e liderança no mercado.
Valores:
 Inovação: Buscamos constantemente novas ideias e soluções para atender às
necessidades em evolução de nossos clientes e do mercado.
 Integridade: Comprometemo-nos a agir com honestidade, transparência e ética em
todas as nossas interações e operações.
 Qualidade: Nosso compromisso com a excelência e a qualidade é refletido em cada
produto que oferecemos e em cada serviço que prestamos.
 Parceria: Valorizamos relacionamentos de longo prazo com nossos clientes,
colaboradores e fornecedores, baseados na confiança, respeito e colaboração mútua.
 Sustentabilidade: Buscamos promover práticas comerciais sustentáveis, minimizando
nosso impacto ambiental e contribuindo para o bem-estar das comunidades em que
operamos.
 Empoderamento: Buscamos capacitar nossos clientes e colaboradores, fornecendo
ferramentas, conhecimento e suporte necessário para alcançarem o sucesso em suas
jornadas tecnológicas.

5|Página
4 Análise do Mercado
4.1– Análise Do Ambiente Interno e Externo: (Fofa)

AMBIENTE INTERNO (Forças):

AMBIENTE EXTERNO: Oportunidades:
 Portfólio de produtos diversificado:
 Crescimento do mercado de
Uma ampla gama de equipamentos de
tecnologia: O mercado de tecnologia
tecnologia oferecidos pela empresa pode
está em constante expansão devido à
atrair uma variedade maior de clientes e
demanda por dispositivos eletrônicos,
aumentar as oportunidades de vendas.
software, serviços de nuvem e outros
 Parcerias estratégicas: Relacionamentos
produtos relacionados à tecnologia.
sólidos com fabricantes de equipamentos
 Inovação contínua: O ritmo acelerado
de tecnologia podem garantir acesso
da inovação tecnológica oferece
privilegiado a produtos de alta qualidade,
oportunidades para introduzir novos
preços competitivos e suporte técnico.
produtos e serviços que atendam às
 Equipe de vendas especializada: Contar
necessidades emergentes dos
com uma equipe de vendas bem treinada e
consumidores e das empresas.
especializada em produtos de tecnologia
 Tendências de mobilidade: O aumento
pode aumentar a eficácia na venda e no
do uso de dispositivos móveis e da
atendimento ao cliente, criando vantagem
computação em nuvem cria
competitiva.
oportunidades para oferecer soluções e
 Serviço ao cliente excepcional: Oferecer
serviços adaptados a esse ambiente.
um serviço ao cliente excepcional,
 Transformação digital: Muitas
incluindo suporte técnico rápido e
empresas estão buscando a
eficiente, pode aumentar a satisfação do
transformação digital para melhorar a
cliente e a fidelidade à marca.
eficiência operacional e a experiência do
 Inovação tecnológica: Capacidade de
cliente, criando uma demanda por
estar na vanguarda das últimas tendências
equipamentos de tecnologia e soluções
e inovações tecnológicas, oferecendo
relacionadas.
produtos de última geração aos clientes.
 E-commerce em crescimento: O
 Eficiência operacional: Processos
crescimento do comércio eletrônico
internos eficientes, como gerenciamento
oferece oportunidades para expandir os
de estoque, logística e cadeia de
canais de vendas online e alcançar um
suprimentos, podem ajudar a reduzir
público mais amplo.
custos operacionais e melhorar a
 Demanda por segurança cibernética:

6|Página
 lucratividade. Com o aumento das ameaças
 Capacidade de adaptação rápida: cibernéticas, há uma crescente demanda
Flexibilidade para se adaptar rapidamente por produtos e serviços de segurança
às mudanças nas demandas do mercado e cibernética, como firewalls, antivírus e
nas tendências tecnológicas pode garantir soluções de proteção de dados.
a relevância contínua da empresa.  Colaboração empresarial: Parcerias
estratégicas com outras empresas de
tecnologia, provedores de serviços de TI
ou desenvolvedores de software podem
abrir novas oportunidades de negócios e
expandir o alcance da empresa.
 Rápida obsolescência tecnológica: A
rápida evolução da tecnologia pode fazer
com que os produtos se tornem obsoletos
rapidamente, o que pode representar um
risco para uma empresa nova que pode
não ter os recursos para acompanhar o
ritmo das mudanças.
Fraquezas Ameaças:

 Falta de reconhecimento da marca:  Concorrência estabelecida: Empresas

Como uma nova empresa, pode levar já consolidadas no mercado de
tempo e esforço significativos para tecnologia podem ter uma base de
construir reconhecimento e confiança na clientes fiéis, recursos financeiros e
marca entre os consumidores e empresas. experiência que representam uma
 Limitações de recursos financeiros: ameaça para a entrada de novos
Recursos financeiros limitados podem concorrentes.
restringir a capacidade da empresa de  Mudanças nas preferências do
investir em marketing, pesquisa e consumidor: As preferências do
desenvolvimento, expansão de produtos e consumidor podem mudar rapidamente,
outras áreas-chave. o que pode tornar difícil para uma nova
 Escassez de experiência no mercado: A empresa prever e responder
falta de experiência no mercado de adequadamente às demandas do
tecnologia pode resultar em desafios na

7|Página
 compreensão das necessidades dos mercado.
clientes, identificação de tendências de  Dependência de fornecedores:
mercado e desenvolvimento de estratégias Dependência de fornecedores de
eficazes. equipamentos e componentes-chave
 Concorrência acirrada: O mercado de pode aumentar a vulnerabilidade da
tecnologia é altamente competitivo, com empresa a interrupções no fornecimento
muitas empresas estabelecidas ou flutuações nos preços.
competindo por participação no mercado  Riscos de segurança cibernética: Como
e clientes. uma nova empresa, pode ser desafiador
 Necessidade de parcerias estratégicas: garantir a segurança dos dados do cliente
A falta de redes e parcerias estabelecidas e proteger contra ameaças cibernéticas, o
no setor pode dificultar o acesso a canais que pode afetar a confiança dos clientes
de distribuição, fornecedores e clientes na empresa.
potenciais.  Custos de marketing e publicidade:
 Riscos de segurança cibernética: Como Competir com empresas estabelecidas
uma nova empresa, pode ser desafiador pode exigir investimentos significativos
garantir a segurança dos dados do cliente em marketing e publicidade para
e proteger contra ameaças cibernéticas, o construir reconhecimento de marca e
que pode afetar a confiança dos clientes conquistar clientes, o que pode
na empresa. representar uma ameaça para uma nova
 Estrutura organizacional limitada: empresa com recursos limitados.
Estruturas organizacionais pequenas ou  Imitação e pirataria: O risco de
inexperientes podem resultar em imitação de produtos e pirataria pode ser
dificuldades na gestão eficaz das uma preocupação para uma nova
operações, processos e recursos humanos. empresa, especialmente se ela
 Rapidez das mudanças tecnológicas: A desenvolver produtos inovadores que
rápida evolução da tecnologia pode tornar possam ser facilmente copiados por
obsoletos os produtos e serviços concorrentes.
rapidamente, exigindo uma adaptação  Exigências regulatórias e legais:
constante e investimentos em inovação. Regulamentações governamentais e
legais podem criar obstáculos adicionais
para uma nova empresa, especialmente
se elas forem complexas ou exigirem

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 conformidade com padrões específicos

4.2 – Descrição do produto/serviço.

A empresa NM STARCK TECH oferece uma ampla gama de equipamentos de tecnologia de
alta qualidade, projetados para atender às necessidades dos consumidores e empresas
modernas.
Isso inclui:
 Dispositivos Eletrônicos: A empresa oferece uma variedade de dispositivos eletrônicos,
como smartphones, tablets, laptops, desktops, câmeras digitais, smartwatches,
televisores inteligentes e dispositivos de áudio.
 Acessórios: Além dos dispositivos principais, a empresa fornece uma ampla seleção de
acessórios para complementar e melhorar a experiência do usuário, incluindo capas
protetoras, carregadores, fones de ouvido, teclados, mouses e cabos.
 Periféricos: A empresa também oferece uma variedade de periféricos, como
impressoras, scanners, monitores, unidades de armazenamento externo, roteadores e
dispositivos de rede.
 Softwares: Além de hardware, a empresa oferece uma variedade de softwares, incluindo
sistemas operacionais, aplicativos de produtividade, programas de design gráfico,
soluções de segurança cibernética e aplicativos de entretenimento.
 Serviços Relacionados: Além da venda de produtos, a empresa pode oferecer serviços
adicionais, como instalação, configuração, suporte técnico, treinamento e consultoria em
tecnologia.

4.3 – Foco do Negócio. (Mercado potencial, concorrência, quota de Mercado e

perspectiva de crescimento do Mercado)
A NMSTARK TECH LDA tem como foco do negócio quanto ao Mercado potencial :
Expansão da Infraestrutura Tecnológica: Com o crescente desenvolvimento econômico e a
digitalização em vários setores, há uma demanda crescente por equipamentos informáticos em
Moçambique.

Setor Educacional: Com a importância crescente da educação digital, escolas e universidades

estão buscando equipamentos informáticos para apoiar o aprendizado e Setor Empresarial:
Empresas de todos os tamanhos precisam de equipamentos informáticos para operações
comerciais, desde computadores para escritório até soluções de rede e servidores;

9|Página
Quanto à Concorrência:
Comerciantes Locais: Existem comerciantes locais que vendem equipamentos informáticos,
variando de lojas de eletrônicos a revendedores especializados.
Concorrência Online: Plataformas de comércio eletrônico estão ganhando popularidade,
oferecendo uma concorrência significativa com preços competitivos e conveniência de
compra.
Quanto à Quota de Mercado:
Análise de Participação de Mercado: Realizar uma análise detalhada para determinar a
participação atual da empresa no mercado de equipamentos informáticos em Moçambique.
Estabelecimento de Metas: Definir metas realistas para aumentar gradualmente a quota de
mercado, com base na expansão da base de clientes e na diferenciação dos produtos e
serviços.
Quanto Perspectiva de Crescimento do Mercado:
Crescimento Econômico: O crescimento contínuo da economia moçambicana impulsiona a
demanda por tecnologia, criando oportunidades para o crescimento do mercado de
equipamentos informáticos.
Digitalização em Setores-Chave: A digitalização em setores como bancário, saúde, agricultura
e governo impulsiona a demanda por soluções tecnológicas, oferecendo oportunidades de
crescimento para fornecedores de equipamentos informáticos.
Crescente Acesso à Internet: Com um aumento no acesso à internet em Moçambique, há uma
crescente demanda por dispositivos conectados e soluções de rede.

4.3 Diferenciais dos produtos/serviços (em relação aos disponíveis no mercado)

 Qualidade e Confiabilidade: Todos os produtos vendidos pela empresa são
cuidadosamente selecionados de fabricantes confiáveis e renomados, garantindo alta
qualidade e desempenho confiável.
 Inovação e Tecnologia de Ponta: A empresa se mantém atualizada com as últimas
tendências e inovações tecnológicas, garantindo que os produtos oferecidos estejam na
vanguarda da tecnologia.
 Variedade e Opções Personalizadas: A empresa oferece uma ampla variedade de
produtos e opções para atender às diferentes necessidades e preferências dos clientes,
incluindo diferentes marcas, modelos, especificações e faixas de preço.

10 | P á g i n a
 Atendimento ao Cliente Excepcional: A empresa se destaca pelo seu compromisso com
um atendimento ao cliente excepcional, fornecendo suporte técnico eficiente, garantias de
produtos e uma experiência de compra personalizada.
 Preços Competitivos: Apesar da qualidade superior dos produtos oferecidos, a empresa
mantém preços competitivos e acessíveis, garantindo um excelente valor para os clientes.

4.4 Comercialização
4.4.1 – Estratégias de venda.
Projecção de Vendas e preços

A NM STARK TECH LDA tem como estimativa de venda em média de 700 000.00 meticais
no primeiro mês, sendo 8 500 000.00 meticais no primeiro ano. A estimativa do crescimento
de venda é de 20% por cada ano.
Sendo 8 unidades em computadores aproximadamente 15 unidades em acessórios
informáticos e 20 unidades em média de Softwares e Periféricos.

11 | P á g i n a
 Projecção de Vendas (Quant.)

Mês 1

0 2 4 6 8 10 12 14 16

Softwares Periféricos Acessórios Computadores

12 | P á g i n a
 PROJECÇÃO DE VENDAS(Mzn)

16458644.49

13715537.08

Vendas Anuais 11926553.98

10370916.5

8642430.42

0 5000000 10000000 15000000 20000000

Ano 5 Ano 4 Ano 3 Ano 2 Ano 1

Canais de comercialização:

A NM STARK TECH LDA terá como um dos canais de comercialização a loja Física
localizada na cidade de Chimoio-Soalpo assim como uma loja online na qual poderá ser a
cessada através do link : www.nmstarktechlda.co.mz. E também pelos Revendedores e
Parceiros

Promoção e Publicidade:

 Publicidade Online:
 Anúncios pagos em mecanismos de busca (Google Ads) para direcionar tráfego
qualificado para o site da empresa quando os usuários pesquisarem por palavras-chave
relevantes, como "computadores", "laptops", etc.

13 | P á g i n a
 Publicidade em redes sociais (Facebook, Instagram e Whatsapp) para alcançar públicos
segmentados com base em interesses, localização, idade, etc.
 Colaboração com influenciadores digitais que têm audiência no nicho de tecnologia para
promover os produtos da empresa em suas plataformas.

 Marketing de Conteúdo: Criação de blogs, artigos, guias de compra, tutoriais e vídeos

relacionados a tecnologia e equipamentos informáticos para educar e engajar o público-
alvo.

 Eventos e Feiras: Participação em feiras de tecnologia locais ou nacionais para exibir os

produtos, fazer demonstrações ao vivo, estabelecer contatos comerciais e aumentar a
conscientização da marca.

 Descontos e Promoções: Oferta de descontos especiais, promoções sazonais ou pacotes

de produtos para atrair clientes e incentivar a compra.

 Parcerias Estratégicas: Estabelecimento de parcerias com outras empresas ou

organizações que possam promover os produtos da empresa para seus próprios clientes ou
seguidores.

 Branding (Marca) e Identidade Visual: Desenvolvimento de uma identidade visual

forte e consistente que represente a marca da empresa e seja facilmente reconhecível pelos
clientes.

5. Plano Operacional
5.1 Plano de Produção
Produção horária
Quantidade de produção por dia (horário
laboral)
Quantidade de produção por mês (ciclo)
Necessidades em matéria prima mês (ciclo)
Necessidades em insumos mês

14 | P á g i n a
5.2 Descrição do Processo Produtivo e Layout (arranjo Físico)

*Listagem de todos recursos necessários no processo produtivo e ou comercialização.

 Recursos Humanos necessários no processo;
 Equipamento principal e auxiliar, utensílios, EPI’s e outros itens necessários no
processo produtivo;
 Dimensionamento de área física mínima necessária para o processo produtivo e o
empreendimento

5.2.1 – Investimentos em Material fixo – Activos Tangíveis e intangíveis (Máquinas,

equipamentos)
Nº Descriacao Quant. Preco unitario Total
1 Ar condicionado Split LG 12000 BTUs 4 19,499.87 77,999.48
2 Armário para material de limpeza 2 16,999.92 33,999.84
3 Aspirador de pó Electrolux 1 4,549.87 4,549.87
4 Balcão de atendimento 1 25,499.92 25,499.92
5 Cadeira de escritório 4 11,041.50 44,166.00
6 Cadeira para Sala de Reunião 5 15,299.92 76,499.60
Desktop HP EliteDesk, Intel Core i5, 8GB
7 RAM, SSD 256GB 3 33,991.50 101,974.50
8 Estante para documentos 3 12,749.92 38,249.76
9 Gaveta para escritório 3 5,949.92 17,849.76
Impressora HP Tango X, com Capa de
10 Linho 3 10,115.00 30,345.00

15 | P á g i n a
 12 Mazda Demio 2017 1 175,036.00 175,036.00
13 Mesa de computador 4 10,199.92 40,799.68
14 Mesa de escritório 3 16,991.50 50,974.50
15 Mesa Redonda para Sala de Reunião 1 35,699.92 35,699.92
Monitor HP 23,8" Full HD, IPS, HDMI,
16 VGA 3 8,491.50 25,474.50
TOTAL 779,118.33

Consumíveis - Principais e auxiliares, material de escritório (65% Adquirir no 1o Mês e

35% no 2o Mês)
Nº Descriacao Quantidade Preco unitario Total
1 Álcool em gel 4 67.92 271.68
2 Almofada carimbo 3 56.70 170.10
Arquivador de secretaria (5 gavetas
3 fechadas) 3 648.90 1,946.70
4 Calculadora comercial 3 1,269.92 3,809.76
5 Caneta esferográfica 3 375.00 1,125.00
7 Carimbo madeira 3 1,821.40 5,464.20
8 Carimbo pago/recebido 3 332.15 996.45
9 Corrector (em forma de caneta) 3 39.90 119.70
11 Desinfectantes de superfícies 5 76.42 382.10
12 Escova para vaso sanitário 4 50.92 203.68
13 Esfregão de limpeza 2 50.92 101.84
14 Esponja de limpeza 5 33.92 169.60
15 Extintor de 3kg 3 1,116.25 3,348.75
17 Furador Grande 3 153.65 460.95
18 Grampeador 4 110.42 441.68
19 Limpa vidros 5 59.42 297.10
20 Lista telefónica pequena 3 161.35 484.05
22 Lixeira para escritório (pequena) 4 807.50 3,230.00
23 Papel A4 3 27.65 82.95
24 Papel higiénico 10 67.92 679.20
25 Porta canetas 3 161.75 485.25
27 Tinta para Almofada carimbo 3 21.70 65.10
28 Tinta para offset cor preta 3 280.00 840.00
TOTAL 25,175.84
5.3 Depreciação:
Considerando segundo a vida útil e 10% de valor residual (Depreciação mensal)

16 | P á g i n a
Incluir mapa de depreciação de activos tangíveis e intangíveis
Valor do Valor Vida Depreciação Depreciação
Activos Fixos
bem Residual útil anual mensal
Ar condicionado Split LG 12000
BTUs 77,999.48 7,799.95 8 8,774.94 731.25
Armário para material de limpeza 33,999.84 3,399.98 10 3,059.99 255.00
Aspirador de pó Electrolux 4,549.87 454.99 8 511.86 42.66
Balcão de atendimento 25,499.92 2,549.99 10 2,294.99 191.25
Cadeira de escritório 44,166.00 4,416.60 10 3,974.94 331.25
Cadeira para Sala de Reunião 76,499.60 7,649.96 10 6,884.96 573.75
Desktop HP EliteDesk, Intel Core
i5, 8GB RAM, SSD 256GB 101,974.50 10,197.45 4 22,944.26 1,912.02
Estante para documentos 38,249.76 3,824.98 10 3,442.48 286.87
Gaveta para escritório 17,849.76 1,784.98 10 1,606.48 133.87
Impressora HP Tango X, com Capa
de Linho 30,345.00 3,034.50 4 6,827.63 568.97
Mazda Demio 2017 175,036.00 17,503.60 5 31,506.48 2,625.54
Mesa de computador 40,799.68 4,079.97 10 3,671.97 306.00
Mesa de escritório 50,974.50 5,097.45 10 4,587.71 382.31
Mesa Redonda para Sala de Reunião 35,699.92 3,569.99 10 3,212.99 267.75
Monitor HP 23,8" Full HD, IPS,
HDMI, VGA 25,474.50 2,547.45 4 5,731.76 477.65
TOTAL 779,118.33 77,911.83 109,033.44 9,086.12

5.2.3 Investimento Total

5.2.3.1 Stock
Quantidad Preco
Nº Descriacao e unitario Total
Notebook HP Pavilion x360, Intel Core i5,
1 8GB RAM, SSD 512GB 10 38,241.50 382,415.00
Desktop HP Pavilion, Intel Core i7, 16GB
2 RAM, HDD 1TB 11 50,991.50 560,906.50
Monitor HP 24" IPS, Full HD, HDMI, Modelo
3 XYZ 15 7,641.50 114,622.50
Impressora Multifuncional HP LaserJet Pro
4 MFP M428fdw 25 11,041.50 276,037.50
Mouse HP Wireless 200, Preto
5 25 756.50 18,912.50
Notebook HP Envy, Intel Core i7, 16GB RAM,
6 SSD 1TB 10 59,491.50 594,915.00
Impressora HP Tango X, com Capa de Linho
7 10 10,115.00 101,150.00
Teclado HP Wireless Elite v2, ABNT2
8 10 2,541.50 25,415.00
Microsoft Office 365 Home (Assinatura Anual
9 para 6 Usuários) 20 2,541.50 50,830.00

17 | P á g i n a
 Câmera de Vigilância Intelbras Wi-Fi IC3
10 15 2,124.15 31,862.25
SSD Interno Crucial MX500, 1TB, SATA III
11 5 7,641.50 38,207.50
Scanner Portátil Epson WorkForce ES-50
12 15 4,241.50 63,622.50
Notebook HP Stream, Intel Celeron, 4GB
13 RAM, eMMC 64GB 15 11,041.50 165,622.50
Windows 10 Home (Licença Perpétua)
14 10 5,091.50 50,915.00
Norton Antivírus Plus (Assinatura Anual)
15 10 1,147.50 11,475.00
Câmera de Vigilância Hikivision 360º
16 10 2,371.50 23,715.00
Notebook Dell Latitude, Intel Core i5, 8GB
17 RAM, SSD 256GB 5 36,541.50 182,707.50
Monitor Lenovo 24" Curvo, Full HD, HDMI,
18 VGA 10 10,191.50 101,915.00
Desktop Lenovo IdeaCentre, Intel Core i3,
19 4GB RAM, HDD 500GB 10 18,691.50 186,915.00
Smartphone Redmi 9T Pro
20 10 16,141.50 161,415.00

TOTAL 3,143,576.25

5.3 Caixa/Cliente
Prazo de Vendas % Nº de dias Média dos dias
A Pronto/Vista 50% 0 -
A prazo de 15 dias 25% 15 3.75
A prazo de 20 dias 15% 20 3.00
A prazo de 30 dias 10% 30 3.00
TOTAL 100% 10

5.4 Fornecedores
Prazo de Compra % Numero de dias Media ponderada dos dias
A Prazo/Vista 35% 0 -
A prazo de 15 dias 20% 15 3.00
A prazo de 20 dias 15% 20 3.00
A prazo de 30 dias 30% 30 9.00
TOTAL 100% 15.00

Stocks
Nº de Dias
Necessidade media de estoques
7

18 | P á g i n a
1 Recurso da empresa fora do seu caixa Nº de Dias
2 Contas a Receber-prazo medio de vendas 10
3 Estoques-necessidade media de estoques 7
4 Subtotal 17
5 Recursos de terceiros no caixa da empresa
6 Forncedores- prazo medio de compras 15
7 Subtotal 15
8 Necessidade liquida de capital em dias 5

Caixa minimo
Nº Rúbricas Valor
1 custos fixo mensal 227,261.16
2 custo variavel mensal
3 custo total da empresa 227,261.16
4 custo total diario 7,575.37
5 necessidade liquida de capital de giro em dias 5
6 Total de caixa minimo 39,770.70

capital de giro resumo

Nº Descricao Valor em Mts
1 Estoque inicial 3,143,576.25
2 Caixa minimo 39,770.70
Total 3,183,346.95
Nº Descrição Valores
1 Despesas de legalização 15,000.00
2 Outras despesas pré-operacionais 8,000.00
Total 23,000.00

Investimento total
Nº Descrição Valores em Mts %
1 Investimento em Activos Fixos 779,118.33 19.55%
2 Capital de Giro 3,183,346.95 79.87%
Custos de Construção/Reabilitação do empreendimento - 0.00%
3 Despesas pre-operacionais 23,000.00 0.58%
Valor Total do Investimento 3,985,465.28 100.00%
Fontes de Recursos 0.00%
1 Recursos Próprios 3,985,465.28 100.00%
2 Recursos Alheios - 0.00%
Total 3,985,465.28 100.00%

19 | P á g i n a
5.5 Plano Salarial (administração, Produção e outros)
Nº
Nº Função na Empresa Salario Mensal Subsidios Total
Trabalhador
1 Contabilista 1 30,000.00 600.00 30,600.00
2 Gerente 1 33,000.00 660.00 33,660.00
3 Marketing 1 20,000.00 400.00 20,400.00
4 Balconista/Recepcionista 2 15,000.00 300.00 30,600.00
5 Agente de Limpeza 1 15,000.00 300.00 15,300.00
Subtotal 130,560.00
Encargos Sociais (4%) 9,139.20
TOTAL 113,000.00 2,260.00 139,699.20

5.6 – Custos fixos

Descrição Custo Mensal Custo Anual
Aluguel 17,000.00 204,000.00
Água 800.00 9,600.00
Energia 2,000.00 24,000.00
Telefone 1,000.00 12,000.00
Manutenção de Equipamentos 2,500.00 30,000.00
Salários e Encargos 139,699.20 1,676,390.40
Material de Limpeza 5,335.20 64,022.40
Material de Escritório 19,840.64 238,087.68
Combustível 8,000.00 96,000.00
Taxas diversas 7,000.00 84,000.00
Outros serviços de terceiros 5,000.00 60,000.00
Depreciação 9,086.12 109,033.44
Outras Despesas 10,000.00 120,000.00
Total 227,261.16 2,727,133.92

6. Previsao de Receitas
Qtd. mensal Preco de Receita
Nº Produto
de Vendas vendas Mensal
Notebook HP Pavilion x360, Intel Core i5, 8GB
49,713.9
RAM, SSD 512GB
1 2 5 99,427.90
Desktop HP Pavilion, Intel Core i7, 16GB RAM,
66,288.9
HDD 1TB
2 2 5 132,577.90
Monitor HP 24" IPS, Full HD, HDMI, Modelo
3 XYZ 1 9,933.95 9,933.95
Impressora Multifuncional HP LaserJet Pro MFP
14,353.9
M428fdw
4 3 5 43,061.85
5 Mouse HP Wireless 200, Preto 5

20 | P á g i n a
 983.45 4,917.25
Notebook HP Envy, Intel Core i7, 16GB RAM,
77,338.9
SSD 1TB
6 1 5 77,338.95

Impressora HP Tango X, com Capa de Linho 13,149.5

7 5 0 65,747.50
Teclado HP Wireless Elite v2, ABNT2
8 5 3,303.95 16,519.75
Microsoft Office 365 Home (Assinatura Anual
9 para 6 Usuários) 3 3,303.95 9,911.85
Câmera de Vigilância Intelbras Wi-Fi IC3
10 3 2,761.40 8,284.19
SSD Interno Crucial MX500, 1TB, SATA III
11 1 9,933.95 9,933.95
Scanner Portátil Epson WorkForce ES-50
12 3 5,513.95 16,541.85
Notebook HP Stream, Intel Celeron, 4GB RAM,
14,353.9
eMMC 64GB
13 1 5 14,353.95
Windows 10 Home (Licença Perpétua)
14 2 6,618.95 13,237.90
Norton Antivírus Plus (Assinatura Anual)
15 3 1,491.75 4,475.25
Câmera de Vigilância Hikivision 360º
16 2 3,082.95 6,165.90
Notebook Dell Latitude, Intel Core i5, 8GB
47,503.9
RAM, SSD 256GB
17 2 5 95,007.90
Monitor Lenovo 24" Curvo, Full HD, HDMI,
13,248.9
VGA
18 2 5 26,497.90
Desktop Lenovo IdeaCentre, Intel Core i3, 4GB
24,298.9
RAM, HDD 500GB
19 1 5 24,298.95

Smartphone Redmi 9T Pro 20,983.9

20 2 5 41,967.90

TOTAL 49 720,202.54

6.1 Custo De Comercializacao

nº Descircao % Facturamento estimado Custo Total
Gastos de vendas
Propaganda 1% 720,202.54 7,202.03
Subtotal 1% 720,202.54 7,202.03

6.2 Projecção de Receitas

Taxa de Crescimento de vendas (20%)

21 | P á g i n a
 Ano 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre Total
2,160,607.6 2,160,607.6
1º Ano 2,160,607.61 2,160,607.61 8,642,430.42
1 1
2º Ano 10,370,916.50
3º Ano 11,926,553.98
4º Ano 13,715,537.08
5º Ano 16,458,644.49
7. Demonstrativos de resultados (1º ano)
Nº Descricao Valor Mensal Valor Anual
1 Vendas Totais 720,202.54 8,642,430.42
2 Custos Variaveis Totais 45,000.00 540,000.00
Custo das mercadorias vendidas (72,020.25) (864,243.04)
Gastos com vendas (7,202.03) (86,424.30)
3 Margem de contribuicao 685,980.26 8,231,763.07
4 Custos Fixos (227,261.16) (2,727,133.92)
5 Resultado Antes do Imposto 458,719.10 5,504,629.15
6 Imposto Sobre o Rendimento (146,790.11) (1,761,481.33)
7 Resultado Liquido 311,928.99 3,743,147.82

8. Fluxo de caixa.
Item Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
A. Investimento 3,985,465.28
B. Receitas - 8,642,430.42 10,370,916.50 11,926,553.98 13,715,537.08 16,458,644.49
C. Despesas - (5,266,482.60) (6,319,779.11) (7,267,745.98) (8,357,907.88) (10,029,489.45)
D. Resultado Líquido - 3,375,947.82 4,051,137.39 4,658,808.00 5,357,629.20 6,429,155.04
E. Depreciações - 109,033.44 109,033.44 109,033.44 109,033.44 109,033.44
F. Resul.Líqu.Acumulado - 3,484,981.26 4,160,170.83 4,767,841.44 5,466,662.64 6,538,188.48

22 | P á g i n a
 Margem sobre o Preço de Compra 30%
Artigo Preço de Compra Preço de Venda GOV ONG's MI Quant. Volume de NegócioVolume de CompraMargem Bruta
Notebook HP Pavilion x360, Intel Core i5, 8GB RAM, SSD 512GB 38,241.50 49,713.95 1 1 - 2 99,427.90 76,483.00 22,944.90
Desktop HP Pavilion, Intel Core i7, 16GB RAM, HDD 1TB 50,991.50 66,288.95 - 2 - 2 132,577.90 101,983.00 30,594.90
Monitor HP 24" IPS, Full HD, HDMI, Modelo XYZ 7,641.50 9,933.95 1 - - 1 9,933.95 7,641.50 2,292.45
Impressora Multifuncional HP LaserJet Pro MFP M428fdw 11,041.50 14,353.95 3 - - 3 43,061.85 33,124.50 9,937.35
Mouse HP Wireless 200, Preto 756.50 983.45 - 3 2 5 4,917.25 3,782.50 1,134.75
Notebook HP Envy, Intel Core i7, 16GB RAM, SSD 1TB 59,491.50 77,338.95 1 - - 1 77,338.95 59,491.50 17,847.45
Impressora HP Tango X, com Capa de Linho 10,115.00 13,149.50 - 2 3 5 65,747.50 50,575.00 15,172.50
Teclado HP Wireless Elite v2, ABNT2 2,541.50 3,303.95 2 1 2 5 16,519.75 12,707.50 3,812.25
Microsoft Office 365 Home (Assinatura Anual para 6 Usuários) 2,541.50 3,303.95 1 1 1 3 9,911.85 7,624.50 2,287.35
Câmera de Vigilância Intelbras Wi-Fi IC3 2,124.15 2,761.40 - - 3 3 8,284.19 6,372.45 1,911.74
SSD Interno Crucial MX500, 1TB, SATA III 7,641.50 9,933.95 - 1 - 1 9,933.95 7,641.50 2,292.45
Scanner Portátil Epson WorkForce ES-50 4,241.50 5,513.95 3 - - 3 16,541.85 12,724.50 3,817.35
Notebook HP Stream, Intel Celeron, 4GB RAM, eMMC 64GB 11,041.50 14,353.95 1 - 1 14,353.95 11,041.50 3,312.45
Windows 10 Home (Licença Perpétua) 5,091.50 6,618.95 1 - 1 2 13,237.90 10,183.00 3,054.90
Norton Antivírus Plus (Assinatura Anual) 1,147.50 1,491.75 1 1 1 3 4,475.25 3,442.50 1,032.75
Câmera de Vigilância Hikivision 360º 2,371.50 3,082.95 2 - - 2 6,165.90 4,743.00 1,422.90
Notebook Dell Latitude, Intel Core i5, 8GB RAM, SSD 256GB 36,541.50 47,503.95 - 1 1 2 95,007.90 73,083.00 21,924.90
Monitor Lenovo 24" Curvo, Full HD, HDMI, VGA 10,191.50 13,248.95 2 - - 2 26,497.90 20,383.00 6,114.90
Desktop Lenovo IdeaCentre, Intel Core i3, 4GB RAM, HDD 500GB 18,691.50 24,298.95 1 - - 1 24,298.95 18,691.50 5,607.45
Smartphone Redmi 9T Pro 16,141.50 20,983.95 - 2 2 41,967.90 32,283.00 9,684.90
TOTAL 20 9 7 49 449,525.05 345,788.50 103,736.55
9. Indicadores de viabilidade económico-financeira

23 | P á g i n a
10. Cronograma de Implementação do Projecto
FASE ESTÁGIO Estági Cronograma
o atual 1º 2º Mês 3º Mês 4º Mês 5º Mês 6º Mês
Mês
01 Maturação da ideia
02 Estudos
03 Desenvolvimento da Ideia
04 Pesquiza de Financiamento
06 Implementação
07 Desenvolvimento do
projecto

11. Impacto do projecto no local de implementação

Impacto nos índices de Desenvolvimento

24 | P á g i n a
Previsão de famílias a se beneficiar do projecto directa Prevê-se uma estimativa de 25
ou indirectamente famílias a se beneficiarem.
Previsão de Micro-empreendedores/microempresas a Prevê-se uma estimativa de 5
se beneficiar do projecto directa ou indirectamente micro-empreendedores
Previsão de Mulheres a se beneficiar na cadeia de Prevê-se uma estimativa de 20
valor do Projecto mulheres.
Previsão de Postos de trabalho a criar Prevê-se com este projecto criar um
posto de trabalho.
Previsão de número de jovens a serem empregados Prevê-se com este projecto 3 jovens
a serem empregados
Previsão do número de Mulheres a serem empregadas Prevê-se empregar 2 mulheres neste
projecto.

Impacto do projecto sobre o ambiente

Agente de risco Possíveis danos Formas de Mitigação ou
eliminação
1. Sobre o ar
Emissões de Poluentes Emissões de Gases de Uso de Energias Renováveis
Industriais Efeito Estufa (GEE)

Descarte de Resíduos Emissões de Poluentes Monitoramento Ambiental:

Eletrônicos Atmosféricos

Consumo de Energia Poluição por Plásticos e Eficiência Energética:

Embalagens

Refrigeração e Consumo de Energia e Conscientização e Treinamento:

Climatização Emissões Relacionadas

2. Sobre a água
Poluição Industrial Descarte Inadequado de Implementação de Práticas de
Resíduos Eletrônicos Conservação de Água

Uso de Produtos Poluição da Água durante Gestão Adequada de Resíduos

Químicos a Fabricação Químicos

Descarte de Resíduos Uso Excessivo de Educação e Conscientização dos

Recursos Hídricos Funcionários

Consumo de Água Contaminação por Redução do Uso de Substâncias

Substâncias Químicas Perigosas

25 | P á g i n a
Transporte e Logística Monitoramento Ambiental e
Auditorias Regulares

3. Sobre o solo
Poluição por Produtos Contaminação por Metais Redução de Resíduos e Embalagens
Químicos Pesados

Derramamentos e Desmatamento e Perda de Educação e Conscientização

Acidentes Biodiversidade

Uso de Embalagens e Impactos da Produção de Avaliação de Riscos:

Materiais de Proteção: Energia

Descarte Inadequado de Vazamentos de Produtos Gestão de Substâncias Perigosas:

Resíduos Eletrônicos Químicos Monitoramento Ambiental e
Observações:
A crescente demanda por equipamentos informáticos em um mundo cada vez mais
digitalizado tem gerado preocupações significativas sobre o impacto ambiental associado à
produção, distribuição, uso e descarte desses produtos. Este resumo aborda o impacto
ambiental desses projetos e propõe formas de mitigação e eliminação dos danos causados.

Os projetos de negócio de venda de equipamentos informáticos têm um impacto ambiental

substancial em várias etapas do ciclo de vida dos produtos. Durante a produção e fabricação,
substâncias químicas tóxicas podem ser liberadas no solo e na água, resultando em poluição
ambiental e riscos para a saúde humana.
Além disso, o transporte dos equipamentos pode gerar emissões de carbono significativas,
contribuindo para as mudanças climáticas e a poluição do ar.
Para mitigar e eliminar o impacto ambiental desses projetos, são necessárias várias medidas e
estratégias:

Práticas de Fabricação Sustentável: As empresas devem adotar práticas de fabricação

ecoeficientes, reduzindo o uso de recursos naturais, minimizando a geração de resíduos e
eliminando o uso de substâncias químicas perigosas.

Transporte Sustentável: Priorizar o transporte de baixo carbono, como o transporte

marítimo e ferroviário, e otimizar as rotas de entrega para reduzir as emissões de carbono

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associadas ao transporte dos equipamentos.

Eficiência Energética: Desenvolver e promover equipamentos informáticos energeticamente

eficientes, que consomem menos energia durante o uso, reduzindo assim as emissões de
gases de efeito estufa.

Reciclagem e Reutilização: Implementar programas de reciclagem e reutilização de

equipamentos usados, garantindo que os materiais valiosos sejam recuperados e
reintroduzidos na cadeia produtiva, minimizando assim a geração de resíduos eletrônicos e a
demanda por recursos naturais.

Educação e Conscientização: Educar os clientes sobre a importância da compra e descarte

responsáveis de equipamentos informáticos, incentivando a reciclagem, a doação e o reparo
de dispositivos usados.

12. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES

O projeto de venda de equipamentos informáticos apresenta oportunidades significativas de

negócio em um mundo cada vez mais digitalizado e tecnológico. No entanto, também traz
consigo uma série de desafios e responsabilidades, especialmente em relação ao impacto

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ambiental, à sustentabilidade e à responsabilidade social.

Ao longo deste documento, exploramos os diversos aspectos desse projeto, desde a

análise do mercado e da concorrência até as estratégias de comercialização, os riscos
ambientais e as considerações éticas.

Ficou evidente que a demanda por equipamentos informáticos continua a crescer,

impulsionada pela necessidade de empresas, instituições educacionais e consumidores
individuais por tecnologias inovadoras e eficientes.

No entanto, também é importante reconhecer os desafios ambientais associados a esse setor,

incluindo a produção de resíduos eletrônicos, a poluição por produtos químicos e as emissões
de carbono durante a fabricação e o transporte dos equipamentos.

Diante desses desafios, é crucial que as empresas de venda de equipamentos informáticos

adotem uma abordagem responsável e sustentável em todas as fases de suas operações. Isso
inclui a implementação de práticas de fabricação ecoeficientes, o uso de materiais recicláveis
e de baixo impacto ambiental, a promoção da reciclagem e reutilização de equipamentos
eletrônicos e a redução das emissões de carbono em sua cadeia de suprimentos.

Além disso, as empresas devem se comprometer com a responsabilidade social corporativa,

apoiando comunidades locais, promovendo a diversidade e a inclusão no local de trabalho e
contribuindo para iniciativas de desenvolvimento sustentável.

Isso não apenas ajuda a construir uma reputação positiva da marca, mas também demonstra
um compromisso genuíno com o bem-estar das pessoas e do planeta.

Com base nas análises e considerações apresentadas neste documento, elaboramos as

seguintes recomendações para o sucesso e a sustentabilidade de um projeto de venda de
equipamentos informáticos:

Análise de Mercado Aprofundada: Antes de iniciar o projeto, é fundamental realizar uma

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análise de mercado abrangente para entender as tendências, demandas e oportunidades do
mercado local e global.

Adoção de Práticas Sustentáveis: Priorizar a sustentabilidade em todas as etapas da cadeia

de valor, desde a produção e distribuição até o uso e descarte dos equipamentos. Isso inclui a
escolha de fornecedores éticos, a redução do consumo de recursos naturais, o
desenvolvimento de produtos ecoeficientes e a promoção da reciclagem e reutilização.

Investimento em Responsabilidade Social Corporativa: Comprometer-se com a

responsabilidade social corporativa, apoiando causas sociais, ambientais e comunitárias,
promovendo a diversidade e a inclusão no local de trabalho e contribuindo para o
desenvolvimento sustentável das comunidades em que opera.

Inovação e Diferenciação: Buscar constantemente a inovação e diferenciação de produtos e

serviços para se destacar da concorrência e atender às necessidades em constante evolução
dos clientes.

Monitoramento e Avaliação Constantes: Monitorar regularmente o desempenho do

projeto, avaliar o impacto ambiental e social das operações e estar aberto a ajustes e
melhorias contínuas.

Um projeto de venda de equipamentos informáticos oferece oportunidades emocionantes de

crescimento e sucesso, mas também traz consigo responsabilidades importantes em relação
ao meio ambiente, à sociedade e ao bem-estar das gerações futuras. Ao adotar uma
abordagem holística e sustentável, as empresas podem não apenas alcançar o sucesso
financeiro, mas também contribuir positivamente para um mundo mais justo, equitativo e
sustentável.

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