Função Programador

A função programador é responsável por definir quem e quando a atividade será executada. No ambiente de programação deve-se
trabalhar com uma previsibilidade de tempo a médio prazo, para que se tenha a segurança necessária de que os serviços serão realizados
dentro das melhores condições. Abaixo segue alguns dos princípios que a função planejador deve exercer:
• Ordens de manutenção: Os planos de trabalho devem fornecer a informação do tempo total por especialidade (tempo de duração do serviço), para
otimizar o controle da equipe de especialistas pelo supervisor. (HH por especialidade).
• Trabalho a Médio Prazo (S+3): A visibilidade de médio prazo permite a antecipação da preparação dos serviços, como uma boa prática da supervisão das
equipes especialistas. Propicia também uma melhor condição na análise preliminar de riscos (APR) para as atividades, e todo o provisionamento dos EPI’s
e EPC’s necessários para o cumprimento dos serviços programados.
• Horas de trabalho disponíveis (100%): Deve-se designar 100% das horas de trabalho disponíveis das equipes, com a possibilidade de pequenas
interrupções para os serviços reativos. O foco deve sempre ser o volume de trabalho suficiente, relacionado com a disponibilidade das equipes de
manutenção (HHD).
• Identificação dos Recursos: Os recursos provisionados pelo planejamento devem ser identificados corretamente pela programação, em função da sua
importância para o cumprimento dos serviços.
• Dependência da Função Planejamento: Em função do fluxo dos serviços sugerir um sequenciamento das atividades, é vital que a etapa anterior a
programação, neste caso representada pela função planejamento, seja cumprida de uma maneira efetiva, e possa entregar todas as informações
necessárias para que o programador tenha plenas condições de seguir com o cumprimento correto da sua função.
• Dependência da Função Coordenação: Pela proximidade do supervisor com os serviços em andamento, facilita a criação da programação diária. A
programação diária também irá melhorar o entendimento e conhecimento das habilidades específicas das equipes, por parte do supervisor, pois em
muitos casos existem profissionais que trabalham melhor em certos ativos físicos ou sistemas.
• Medição do desempenho da programação: O cumprimento dos serviços programados (CSPr), mede a relação entre os serviços realizados pelas equipes
especialistas das oficinas de manutenção, com relação as ordens de serviço programadas.

Função Programador 2
 Função Programador
Fator de Produtividade
A Produtividade na Manutenção Industrial é um fator decisivo
em questões estratégicas e operacionais, sendo crucial para a
obtenção de bons resultados e dimensionamento correto de recursos
técnicos, humanos e materiais.
O Fator de Produtividade na Manutenção é o percentual de
tempo que um funcionário passa fazendo alguma atividade para qual
ele foi contratado. Ex: apertando um parafuso, realizando uma
inspeção, colocando um equipamento de volta a operação, etc.
Excluindo o tempo que ele “perdeu” com atividades que não geram
valor ou resultado. Ex: esperando alguma peça no almoxarifado, se
deslocando até o equipamento, escutando uma instrução de trabalho,
etc.
Um exemplo: Se em uma indústria o Fator de Produtividade da equipe
de mecânicos é de 35% e um mecânico trabalha 8 horas e 48 minutos
por dia, significa que o tempo que o funcionário passa de fato
trabalhando (produzindo) é de 3 horas e 8 minutos por dia. O restante
do tempo é “desperdiçado em Atividades de Não Valor Agregado
(NVA), conforme mostra o gráfico ao lado:
Fonte Engeteles, Disponível em: https://engeteles.com.br/fator-de-
A produtividade encontrada no mercado Brasileiro hoje é produtividade-na-manutencao-industrial/
entre 12% a 25%, e é considerada como cenário improdutivo.
Ambientes acima de 30% são considerados produtivos e acima
de 72% são considerados World Class. Função Programador