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U2 - TGA - Cont. ASOEC
U2 - TGA - Cont. ASOEC
Graduação
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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA
UNIDADE 2
DA ADMINISTRAÇÃO
OBJETIVO DA UNIDADE:
• Identificar as condições que possibilitaram o surgimento da
Administração Científica, seus fundamentos e suas contribuições.
PLANO DA UNIDADE:
• A Administração Científica.
Bons estudos!
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UNIDADE 2 - ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Origens
A Administração Científica é considerada a primeira abordagem da Teoria
Geral da Administração. Sua origem se localiza no conjunto das experiências
obtidas de trabalhos efetivos, acompanhadas de estudos mediante ao
emprego de métodos empíricos sobre a realização do trabalho, em algumas
fábricas americanas, nas quais Taylor prestou trabalho durante, praticamente,
toda uma vida.
Taylor
Em 1874, aos 18 anos, Taylor empregou-se como aprendiz em uma
pequena fábrica de bombas de água, em Filadélfia, de onde saiu torneiro
mecânico. Mais tarde, fez carreira de engenheiro-chefe na Midvale Stell
Company.
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Desta forma, percebemos 1. O objetivo da Administração é pagar salários altos e ter baixos custos
que a abordagem de Taylor de produção. Para alcançar esse objetivo, a Administração deve aplicar métodos
foi direcionada para o “fazer”
científicos e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das
e não fundamentalmente
operações, os empregados devem ser cientificamente colocados em serviços
para a administração que se
processa nos escritórios, com materiais e condições de trabalho adequados, para que as normas possam
aquela que se ocupa com a ser cumpridas e devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar
área comercial (termo da uma tarefa para cumprir uma produção normal.
época), financeira, Adminis-
tração de Pessoal, etc., con- “... uma atmosfera de cooperação entre Administração e
forme se ocuparão os estu- trabalhadores para garantir esse ambiente psicológico”.
diosos das próximas teorias
da Administração. Claude (1968)
Taylor não parou por aí! Para ele, a Administração Científica tinha 7
fundamentos:
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Diante do que você leu acima, você concorda com Taylor? Sim? VAMOS REFLETIR
Não?... Então, vou deixar a pergunta para mais tarde e vamos
em frente!
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• eliminação do desperdício;
• especialização do operário;
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racionalmente os cargos e as tarefas. Em seguida, ele passa a conceituar e Tarefa: é toda e qualquer ati-
apontar as principais vantagens da racionalização dos desenhos dos cargos: vidade executada por uma
pessoa no seu trabalho.É a
• Admissão de empregados com qualificações e salários mínimos, menor unidade dentro da di-
a fim de diminuir os custos de produção; visão do trabalho em uma
organização.
• Baixar os custos de treinamento;
Desenhar um cargo é especi-
• Diminuição de erros na execução e dos refugos e rejeições; ficar seu conteúdo (tarefas),
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9ª - Supervisão funcional
1º - Princípio do planejamento
3º - Princípio do Controle
4º - Princípio da execução
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Alguns anos mais tarde Ford fundou sua primeira fábrica, que não
deu certo. Mas ele não desistiu, continuou tentando e fazendo suas
pesquisas, quando em 1903 fundou a Motor Company, visando fabricar e
vender carros a preços ao alcance da população. Estabeleceu o “sistema de
vendas Ford” e o “serviço Ford”. Os carros adquiriam fama de resistentes,
firmes, bem construídos. A fábrica produzia algumas peças, mas, na verdade,
era uma atividade de montagem. Seu fundador trabalhava com a idéia de
fabricar um modelo universal.
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VAMOS REFLETIR Desculpe interromper seu raciocínio um instante, mas o que você achou,
especialmente, sobre o parágrafo acima? Ford estabeleceu um salário mínimo
de 5 dólares por 8 horas de trabalho, enquanto que em outros países a
jornada era de 10 a 12 horas e os salário bem mais baixos. Será que ele era
‘bonzinho’ (com todo o respeito)? Ou será uma tática para incentivar seus
funcionários? Deixarei essas e outras perguntas para você responder!
Continuemos então!
Curiosidade:
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• Superespecialização do operário
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DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO
Segundo Fayol (1975), administrar é prever, organizar, comandar,
coordenar e controlar
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Cadeia escalar: é a linha de Podemos acrescentar a consideração feita por Fayol dizendo que a
autoridade que vai da autori-
Hierarquia pode também ser denominada de cadeia escalar.
dade superior aos subor-
dinados de nível hierárquico 10º - Ordem: é conhecida como a fórmula da ordem material: um lugar
inferior.
para cada coisa e cada coisa em seu lugar. A fórmula de ordem social é
idêntica: um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar;
Curiosidade:
Encontramos em Lodi (1971) que Lyndall F. Urwick foi autor de diversos
livros de Administração na Inglaterra. Seus livros foram lançados a partir de
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Elementos da Administração
1 - Previsão 1 - Investigação
2 - Organização 2 - Previsão
3 - Comando 3 - Planejamento
4 - Coordenação 4 - Organização
5 - Controle 5 - Coordenação
6 - Comando
7 - Controle
4ª Teoria da Máquina
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É HORA DE SE AVALIAR!
Não esqueça de realizar as atividades desta unidade de
estudo, presentes no caderno de exercício! Elas irão ajudá-
lo a fixar o conteúdo, além de proporcionar sua autonomia
no processo de ensino-aprendizagem. Caso prefira, redija
as respostas no caderno e depois as envie através do nosso
ambiente virtual de aprendizagem (AVA). Interaja conosco!
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