O Estrategista

Luis Gaj

Gesto Estratgica de Negcios Professor Ricardo Rego

Bruno Martins Lia Rondini Mrcio Sandolin Raider Martins Vanessa Seixas

Estrategista
O que significa ser um estrategista? Exemplos de estrategistas:

O mundo e as mudanas
GAJ e a viso empresarial Importncia nos resultados

Histria e Evoluo da Humanidade

Perfil do Lder Estrategista

Estratgias e Desenvolvimento
Estratgias de Sada Manter o Negcio ou Atividade

Desenvolvimento Positivo

Dinfunes
Podem ser crnicas, graves ou leves; Provocadas por: Por jovens inexperientes Por velhos conservadores Suprimento Armazenagem Processo Produtivo Comercializao Pesquisa&D e Portflio Marketing

Finanas Distribuio Servios Satisfao do Cliente e Valor Agregado - Projetos Soft - Escolha nos investimentos - Gesto

Diagnstico
Antecipado, em tempo ou tardio Tipos de Diagnstico Competitivo Empresas endividadas, equilibradas e recursos disponveis Cultural Estrutural e Organizacional Interno ou Externo Tecnolgico Dirigido pessoas Feito por especialistas

Itens de um Diagnsticos

Situao atual encontrada Aspectos relevantes da situao atual Ideias preliminares para serem debatidas na empresa Propostas relacionadas a eventuais recomendaes Benefcios que podero advir de medidas implementadas Sugestes de um roteiro de trabalho de mudana

Prospeces
Cenrios futuros Planos de Concorrncia Anlise de Tendncias Tecnolgicas e Efeitos Ritmo de mudana Ritmo de crescimento no tempo Simulao econmica-financeiras do futuro da empresa com projetos (Hard e Soft) Modelos de Anlise de Futuro Ameaas e Oportunidades Postura Estratgica no Contexto Ambiental

Prescrio
Capacitao Anlise de Perfil Estratgia/turbulncia e Capacitao/Turbulncia Ideia de Mudana Prioridade e Urgncias Criatividade e Inovao Estrutura Cultura Organizacional Projetos Estratgicos Processo Decisrio Modelos de Gesto

Implantao
Resistncias e Gesto Processos de mudanas e provocar mudanas Agentes na implantao Acompanhamento nos projetos Implantao simultnea a formulao (processos burocrticos) Plano Mestre Estratgico e Relatrio do Planejamento Planejamento Estratgico vs. Pensamento Estratgico Profundidade das Mudanas Numeradores e Denominadores

Oito Vises Estratgicas

Planejamento Estratgico Misso Objetivo Pontos Fracos e Pontos Fortes Oportunidades e Ameaas Escolha das Estratgias e Alternativas Implementao Reavaliao

Oito Vises Estratgicas

Administrao Estratgica - Foco na Ao, Invulnerabilidade, Gesto de Resistncia e Lanamento de Projeto; Estratgia Competitiva - Concorrncia: Foco na Diferenciao, Custo Baixo e Focalizao OU Cadeia de Valor Desenvolvimento Estratgico - Diviso da empresa em Estgios Arquitetura Estratgica - Anlise de Futuro

Oito Vises Estratgicas

Pensamento Estratgico: Planejadores vs. Catalisadores; Pensadores e Intuitivos; 10 princpios de Estratgias: Planejamento Estratgico no estratgia Fazer estratgia subversivo Engarrafamento no topo da garrafa Revolucionrios Mudanas no so problemas e sim comprometimento Fazer estratgias no deve ser democrtico Qualquer um pode ser um ativista estratgico Perspectiva importante De cima para baixo ou baixo para cima? Previso do Futuro: no vai acontecer como planejado

Oito Viso Estratgicas

Estratgias para o Mundo Sustentvel Capital Natural Ativos Produzidos Recursos Humanos Capital Social

Concluso
Empresas so complexas e dinmicas Aes rpidas, decises corajosas e risco Certezas para lidar com incertezas : O cenrio imaginado no vai acontecer Busca da excelncia absoluta e qualidade relativa Abertura para dilogo e influncia Criar novos relacionamentos Desconforto Querer mudar Sucesso para mobilizar inovao Continuidade no entorno Responsabilidade Social

Concluso
O ESTRATEGISTA Coragem para realizar mudanas Direcionamento Saber ouvir clientes Solues que envolvem criatividade e iniciativa Reinventar os negcios Estrategista tambm erra Viso de futuro para uma sociedade mais justa.