O documento discute a organização flexível do trabalho, especificamente o sistema Toyotista. Ele descreve como o sistema Toyotista tornou os trabalhadores mais polivalentes, qualificados e participativos, mas também intensificou o controle patronal e impediu os trabalhadores de refletirem sobre sua própria condição. Avaliações de equipes fizeram com que os trabalhadores controlassem uns aos outros.
O documento discute a organização flexível do trabalho, especificamente o sistema Toyotista. Ele descreve como o sistema Toyotista tornou os trabalhadores mais polivalentes, qualificados e participativos, mas também intensificou o controle patronal e impediu os trabalhadores de refletirem sobre sua própria condição. Avaliações de equipes fizeram com que os trabalhadores controlassem uns aos outros.
O documento discute a organização flexível do trabalho, especificamente o sistema Toyotista. Ele descreve como o sistema Toyotista tornou os trabalhadores mais polivalentes, qualificados e participativos, mas também intensificou o controle patronal e impediu os trabalhadores de refletirem sobre sua própria condição. Avaliações de equipes fizeram com que os trabalhadores controlassem uns aos outros.
Alan Rafael Dias Bruno Ferreira Pereira Eduardo Kanashiro Felipe Rocengoli Valentin Nathlia Vidal Fraga Rafael Gonalves de Assis COAO E CONSENTIMENTO SOB A ORGANIZAO FLEXVEL COAO E CONSENTIMENTO SOB A ORGANIZAO FLEXVEL SISTEMA TOYOTISTA Produzir somente o necessrio; Reduzir os estoques e Trocar a ideia de Padronizao por diversificao da produo
SISTEMA TOYOTISTA Ideias: TRABALHADOR: POLIVALENTE + QUALIFICADO E + PARTICIPATIVO
QUALIFICADOS E PARTICIPATIVOS ...Nessa esfera, passou a ser comum exigir dos trabalhadores, para alm da execuo das tarefas rotineiras, a responsabilidade pela manuteno dos equipamentos com que trabalham, a limpeza do local de trabalho, o controle de qualidade de seus produtos e mesmo a tarefa de se reunir periodicamente e propor administrao da empresa modificaes que elevem a sua prpria produtividade.
PINTO, Geraldo Augusto. A Organizao do Trabalho no Sculo 20. Pg. 77-78. POLIVALENTES Funcionrios executando diversas funes dentro da organizao
Com a implementao do sistema Toyotista, intensificou-se o controle patronal sobre os trabalhadores nos locais de trabalho Isto os impediam de refletirem sob a sua prpria condio social no trabalho O mtodo de avaliao de equipes fez com que os prprios operrios controlassem uns aos outros Equipes sendo avaliadas pelo desempenho do grupo, no pelo desempenho individual
CCQs Grupo de trabalhadores reunidos periodicamente a fim de discutir a qualidade de seu trabalho
A vantagem deste recurso o envolvimento ideolgico dos trabalhadores, que passam a interiorizar os objetivos da empresa como se fossem seus. Desemprego O desemprego favorece as empresas em dois pontos: Manuteno dos salrios a um nvel baixo; Possibilitar jornadas flexveis de trabalho O medo do desemprego a justificativa para que os operrios aceitem as imposies da gerncia Portanto, dizer que os trabalhadores estariam sendo requalificados atravs da exigncia de polivalncia e pela sua organizao em equipes, ou que estariam sendo diminudas as jornadas de trabalho, com o aumento do tempo livre, so afirmaes insustentveis, quando no contrrias perceptvel intensificao de sua explorao, a par da sutileza do controle das atitudes pessoais e profissionais a que esto cada vez mais submetidos, numa gigantesca fragmentao de sua subjetividade numa atividade social - o trabalho - que, por excelncia, coletiva, estando, porm, ainda subordinada aos ditames da acumulao de capital.
PINTO, Geraldo Augusto. A Organizao do Trabalho no Sculo 20. Pg. 81-82