DEPARTAMENTO DE PÓS GRADUAÇÃO

MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS- 7ª ACÇÂO

CADEIRA: POLÍTICAS DE EMPREGO E COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

ACTIVIDADE 3: DISCUSSÃO DO FILME ‘‘TEMPOS MODERNOS’’ E

‘‘TRABALHOS NAS ORGANIZAÇÕES’’

Elementos do (4֠ Grupo)

Discentes: Docente:
1- Alberto Bernardo,
2- Domingos L.M. Chunga, Prof. Dra. Margarida Piteira
3- Esperança Mualeia,
4- Páscoa Adriano Mairoce, e
5- Machude Daniel

MAPUTO, MAIO DE 2023

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 1. Conceito de trabalho?

1R.Trabalho compreende-se como sendo a actividade profissional, remunerada ou não,

produtiva ou criativa, exercida para um determinado fim.

Segundo Coutinho (2009), refere-se trabalho a uma actividade humana, individual ou

colectiva, de carácter social, complexa, dinâmica e mutante e que se distingue de qualquer
outro tipo de prática animal por sua natureza reflexiva, consciente, propositada,
estratégica, instrumental e moral.

2. Diferenças da organização do trabalho “dos Tempos Modernos” param o

século XXI?

2R.O trabalho dos “Tempos Modernos” evidenciava a relação do empregado frente às

mudanças advindas da Revolução Industrial, com a criação e expansão das máquinas,
onde o elemento homem passava a ser o principal condutor desse meio de produção. Essa
forma de trabalho demonstrava o quanto o trabalho tornava-se alienado, não permitindo
difundir novos conhecimentos, assim a produção em massa, fazendo com que o
trabalhador não ficasse a par dos processos de produção, apenas aprendendo a executar
sua tarefa ou parte do processo produtivo.

O trabalho executado era repetitivo e exaustivo, assim acarretando graves problemas

físicos e mentais no individuo, tornando a relação homem-máquina extremamente
conflituosa.

Actualmente o modo de produção tornou-se ágil com a difusão tecnológica, o que se

verifica é que ainda que os tempos mudem as relações de trabalho ainda tem como força
propulsora a obtenção do lucro e a exploração da mão-de-obra.

3. Quem deve “pensar” o trabalho nas organizações?

O sector de recursos humanos é o responsável pelo desenvolvimento humano na

organização, possibilitando o chefe tomar decisões acertadas A actuação desse sector
abrange o ambiente interno da organização, sendo aplicada directamente sobre as pessoas
através dos cargos ocupados. Este sector existe como auxílio, assessorando os outros

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sectores, e desenvolvendo diretrizes capazes de solucionar problemas específicos com o
quadro funcional.

4 -Quem deve gerir o trabalho das pessoas? Quem deve gerir as pessoas no trabalho?
4R. Quem deve gerir o trabalho das pessoas e as pessoas no trabalho é o sector de
Recursos Humanos. Esse sector é uma parte vital em qualquer corporação e constitui uma
peça-chave para o sucesso de qualquer empresa. Ele é o responsável por gerir
funcionários e pelos relacionamentos internos, além de realizar o recrutamento do corpo
de profissionais. Dessa forma, fica sob competência do RH planejar, promover, controlar
e coordenar as actividades desenvolvidas que se relacionam à selecção, capacitação,
orientação, qualificação bem como avaliação de desempenho funcional e
comportamental, assegurando o acompanhamento do corpo profissional da instituição
como um todo. Pode-se afirmar com isto que RH é a área responsável por conciliar
interesses da empresa e dos colaboradores.

5- Quais são as vantagens e desvantagens de uma gestão do tipo

“Taylorista/Fordista”?
5R.Taylorista e Fordista São dois modos de organização da produção industrial utilizadas
pelas organizações durante a segunda Revolução Industrial.
A gestão fordista é um processo baseado em uma linha de montagem e tinha como
objetivo aumentar a produção por meio da eficiência, e também reduzir o preço do
produto para que fosse mais vendido.
Vantagens Desvantagens
 O Fordismo, era bom para os  Era negativo para os funcionários.
empresários que investiam no Esses não recebiam mais
negócio, qualificação, executavam um
 O espírito de competição leva trabalho repetitivo e desgastante,
para frente o homem dotado de além disso, recebiam baixos salários,
qualidades, já que o intuito era reduzir os preços
 Não dispunham de postos ou da produção,
cargos, e os homens de valor  As máquinas acabavam ditando o
criam por si mesmos as suas ritmo do trabalho.
posições .  A rigidez do trabalho.

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Já o Taylorismo, era um novo sistema de produção mais eficientee organizado em 2
modelos.

Vantagens Desvantagens
Modelo 1
 Trabalho de maior qualidade  Trabalho mais lento e mais caro
Modelo 2
 Mais barato, tornando mais  Produzido com menos qualidade
acessível ao público.  Como o objectivo era melhorar a
 Otimização dos espaços, eficiência por meio de estudos dos
movimentos e padronização tempos e movimentos, os
das ferramentas trabalhadores passaram a sentir-se
 Melhoria dos salários dos explorados
trabalhadores.
 Redução dos esforços dos
trabalhadores na produção.

6. Quais são os Desafios para a actual gestão de pessoas

6R.A gestão de pessoas é um desafio diário, tanto para quem está em recursos humanos,
quanto para os próprios líderes da organização. Lidar com as subjectividades dos
funcionários, compreender suas necessidades e conciliá-las aos objectivos
organizacionais exige um trabalho constante de análise e busca de soluções.

Eis os principais desafios:

 Humanização das relações x Resultados

O mercado de trabalho actual é bastante competitivo, e ter os melhores profissionais

requer das organizações uma postura mais humana em relação a seu pessoal. Não basta
dispor apenas de profissionais com grande capacitação técnica.

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  Produção x Aprendizado

A busca incessante por maior produtividade, eficiência e competitividade faz com que os
indicadores de desempenho da organização estejam bastante voltados para a redução de
gastos e melhor aproveitamento do tempo, colocando em xeque a necessidade de
aprendizado dos funcionários.

Saber equilibrar essa equação é também um dos grandes desafios actuais da gestão de
pessoas, pois todo tipo de capacitação deve trazer resultados que possam ser convertidos
em ganhos em algum momento.

 Treinamento x Custos

Outro desafio enfrentado pela gestão de pessoas é chegar a um equilíbrio que permita
treinar os funcionários sem aumentar as despesas da empresa, de maneira que o
aprimoramento contínuo se torne viável dentro de uma relação custo x benefício.

 Tecnologia x Produtividade

O avanço das tecnologias e o uso constante das mesmas por meio de smartphones e
tablets, sem contar o acesso a milhares de plataformas via internet, constitui uma das
barreiras mais temidas pelas organizações.

 Inovação x Cultura interna

A criação de uma cultura de inovação na empresa que não afecte a cultura interna
existente, ou seja, que mantenha os valores da organização.

A entrada de profissionais mais jovens por si só já traz uma enorme pressão por
modificações no ambiente interno, como jornadas de trabalho mais flexíveis, ambientes
descontraídos, possibilidade de home office, entre outros.

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 7. Quais são as Competências que um gestor de pessoas e/ou RH deve
desenvolver para ser mais eficaz no desempenho da sua função?

7R.Em tempos onde as mudanças ocorrem em extrema velocidade, o capital humano se

torna um dos principais factores de sobrevivência e competitividade das grandes
empresas. Sabendo disso, muitas organizações devem apostar na gestão de competências
para formar e reter grandes talentos dentro delas.

Alguns papéis fundamentais a serem exercidos por um gestor:

 Papel interpessoal: papel de representação da organização e do relacionamento

com os colaboradores, fornecedores e clientes.
 Papel de informação: obtenção e transmissão de informações, isto é, trazer as
informações de fora para dentro da empresa ou vice e versa.
 Papel de decisão: papel de solução de problemas e tomada das decisões dentro da
organização.

Outrossim, seguem as competências gerenciais indispensáveis para todo líder:

 Saber trabalhar em equipe,
 Conhecer a missão, visão e valores da organização,
 Ter responsabilidade,
 Ser inovador,
 Ter boa comunicação,
 Saber planificar e organizar,
 Saber negociar/persuadir,
 Ter determinação,
 Ser proativo,
 Ter autocontrole emocional,
 Ser ético,
 Ser influente,
 Conseguir administrar conflitos,
 Ser humilde,
 Ter espírito de liderança.

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 8. Quais são as Principais características que a gestão de pessoas deve ter:
a) Quer no desempenho desta função organizacional,
A gestão de pessoas é uma garantia de que todas as necessidades dos funcionários serão
atendidas, ao mesmo tempo que os objectivos da corporação sejam cumpridos.
Ela é responsável por controlar que os colaboradores estejam satisfeitos e tenham a
capacidade para exercer sua função. Por isso, as principais características da gestão de
pessoas são:
 Participação;
 Capacitação;
 Envolvimento;
 Desenvolvimento.
A área da gestão de pessoas tem diversas funções importantes para equilibrar o organismo
de uma empresa.
Alguns de seus compromissos são disseminar e sustentar a cultura organizacional,
aperfeiçoar os processos internos e elaborar planos de desenvolvimento dos
profissionais.

b) Quer na aquisição de competências dos profissionais destas áreas?

As características da gestão de competências são bem utilizadas actualmente nas organizações
e trazem muitos benefícios para elas, orientando os colaboradores na execução de suas tarefas
e no cumprimento dos objectivos.

Do mesmo modo, quando se pensa em gestão, pressupõe-se identificar necessidades, definir

indicadores, avaliar e planificar acções de melhoria nas empresas e, consequentemente, nas
competências dos profissionais que estarão à frente das melhorias.

Eis algumas características importantes e que trazem muitos benefícios na gestão de

competências da sua empresa:

 Mapeamento e mensuração de competências,

 Mudança nos processos selectivos,
 Mudanças na avaliação de desempenho,
 Remuneração por competências,
 Incentivo em treinamentos e qualificação,
 Uso da tecnologia e softwares.

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9. Paralelismos (semelhanças e diferenças) entre o apresentado no filme, as leituras
dos textos e a realidade moçambicana

A temática exposta neste artigo demonstra que as relações trabalhistas surgiram há muito
tempo, assim faz-se um contraponto entre o filme Tempos Modernos de Charles Chaplin
em que as condições de trabalho eram péssimas e muitas vezes perigosas à saúde física e
mental do trabalhador, e o momento actual em que se encontra sociedade moçambicana
frente às relações de trabalho. Essas relações são analisadas do ponto de vista avaliando-
se as condições do trabalho a que se submete o individuo, a legislação impõe para alguns
casos adicionais de Insalubridade, periculosidade e penosidade conforme previsto em lei:

Actualmente é possível estabelecer um elo entre os Tempos Modernos de Chaplin e os

modernos tempos de hoje; o modo de produção tornou-se ágil com a difusão tecnológica,
o que se verifica é que ainda que os tempos mudem as relações de trabalho ainda tem
como força propulsora a obtenção do lucro e a exploração da mão-de-obra. A forma de
trabalho mudou, os tempos mudaram, mas algumas relações do passado como
apresentadas no filme ainda são notórias e é possível observar algumas distorções e uma
cruel exploração trabalhista.

As relações trabalhistas fortalecem com o ápice do capitalismo consolidado pela

Revolução Industrial, essas relações trabalhistas com o passar do tempo tornam-se
conflituosas, sendo necessária a criação de caminhos para intervir e interpor regras para
apaziguar e extinguir conflitos existentes entre a classe trabalhadora e os empregadores,
assim o direito do trabalho fortalece para assegurar os direitos do trabalhador, sendo
estabelecido por meio de um conjunto de normas presentes na Constituição da República
de Moçambique, na Lei do Trabalho e nas demais leis.

A Lei do Trabalho (Lei n° 23/2007 de 1 de Agosto) surge como forma de assegurar aos
trabalhadores seus direitos, e não apenas, é também responsável por neutralizar as
relações e vínculos de trabalho onde constam informações como identificação
profissional, duração (jornada) do trabalho, salário mínimo, férias anuais, segurança e
medicina do trabalho, proteção ao trabalho da mulher e do menor, previdência social e
regulamentações de sindicatos das classes trabalhadoras.

ELEBORADO PELOS ELEMENTOS DO (4֠ GRUPO)