Administração Aplicada a

Engenharia e Segurança do
Trabalho.

Alexandre Padilha Cavalcante

alexpcavalcante@gmail.com

86 9 9912 2880
O êxito de qualquer atividade empresarial é diretamente
proporcional ao fato de se manter a sua peça fundamental –
o trabalhador – em condições ótimas de saúde.
 Segurança no Trabalho

É o conjunto de medidas técnicas, educacionais, médicas e

psicológicas, empregadas para prevenir acidentes, quer
eliminando as condições inseguras do ambiente, quer instruindo ou
convencendo as pessoas da implantação de práticas preventivas e
ainda, é o conjunto de atividades relacionadas com a prevenção de
acidentes e com a eliminação de condições inseguras de trabalho.

(Chiavenato, 1997, pg. 448)

 Histórias para Segurança
 Metáfora “ Ninguém  fez “

Houve uma época em que existia quatro pessoas.

Elas se chamavam: Todo mundo, Alguém, Qualquer um e Ninguém.
Um importante trabalho precisava ser feito e Todo mundo se assegurou que Alguém o faria.
Qualquer um poderia faze-lo, mas Ninguém o fez.
Alguém ficou bravo a respeito porque esse era o trabalho de Todo mundo. Mas Ninguém
percebeu que Todo mundo pensou que Alguém iria faze-lo.
No fim, terminou que Todo mundo culpou Alguém quando Ninguém fez o que Qualquer um
poderia fazer.


PARA REFLETIR:
Será que nosso dia-a-dia, também não estamos agindo como os quatro personagens acima?
Estamos assumindo as responsabilidades pelo nosso trabalho, pela nossa segurança ou
estamos deixando para que  “Alguém” ou “Qualquer um” assuma?

Se cada um fizer a sua parte, será que não ficará melhor para “Todo Mundo”?
 Segundo Bitencourt (1996), o trabalho existe desde a criação do homem,
fosse para se alimentar ou construir, o homem sempre teve o seu próprio
trabalho, porém nem sempre foi com a segurança que se tem hoje em
dia. No ano de 1956, um autor chamado George Bauer, publicou um
livro onde ele mostrava os primeiros efeitos do trabalho em local com
partículas suspensas, neste caso ele cita as minas de argentíferos (pó de
prata) e auríferos (pó de ouro), assim como a fundição da prata e do
ouro, mostrando talvez um dos primeiros casos de silicose, chamada na
época de “asma dos mineiros”. Mais tarde, por volta de 1967, foi feita a
primeira monografia sobre a relação entre trabalho e doenças, escrito
por Aureolus Theophrastus, onde ele citou várias observações sobre a
relação.
2 – Visão da Preocupação Acidente X Homem

 PRÉ HISTÓRIA: Período que abrange desde o

aparecimento do homem primitivo (hominídeos) até o
surgimento da escrita.

 PERÍODO PALEOLÍTICO: A Sociedade dos

Caçadores - Coletores

 PERÍODO NEOLÍTICO: A Revolução Agropastoril

 NENHUMA PREOCUPAÇÃO,MERAMENTE
NATURAL;
 IDADE ANTIGA: do fim da pré-história (aparecimento
da escrita) até o séc. V d.C(Queda do Império Romano
do Ocidente, em 476)

 NENHUMA VALORIZAÇÃO HUMANA;

 IDADE MÉDIA: do final da Antigüidade até o

séc.XV(Queda de Constantinopla, em 1453);

 VALORIZAÇÃO MATERIAL,OBJETO

 IDADE MODERNA: do final da idade média até o final

do séc. XVIII (Revolução Francesa em 1789);

 COMEÇO DA VALORIZAÇÃO HUMANA

REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
 A ascensãode uma economia industrial que,
para a maioria dos autores, tem seu período
marcante entre 1760 e 1850.

O trabalho artesanal, onde o homem era

detentor de todo o processo, dá lugar a um
processo industrial com profundas modificações
sociais.
 A preocupaçãocom a força de trabalho, com as
perdas econômicas suscitou a intervenção dos
governos dentro das fábricas

O trabalho artesanal, onde o homem era detentor de

todo o processo, dá lugar a um processo industrial
com profundas modificações sociais.

A preocupação com a força de trabalho, com as

perdas econômicas suscitou a intervenção dos
governos dentro das fábricas.
 Segundo Quelhas (1996), em 1700 Bernardino
Ramazzini, um médico que já realizava pesquisas
relacionadas a trabalho e doenças, escreveu um livro
onde ele descreve 50 (cinqüenta) profissões distintas e
as doenças a elas relacionadas, Ramazzini então
introduz um novo conceito na história: “Qual é a sua
ocupação?”. Hoje, pode-se interpretar esta pergunta
da seguinte forma: “Digas qual o seu trabalho, que
direi os riscos que estás sujeito”. Por essa importante
obra, Bernardino Ramazzini ficou conhecido como o
“Pai da medicina do Trabalho”. com esses estudos.
 Na época da publicação deste livro, as atividades
profissionais ainda eram artesanais, sendo
realizadas por pequenos números de trabalhadores
e, consequentemente, os casos de doenças
profissionais eram poucos, ou seja, pouco interesse
surgiu com relação aos problemas citados na obra
de Ramazzini, porém já hoje em dia, essas 50
(cinquenta) profissões já se tornaram milhares,
aumentando o grau de interesse e
comprometimento
 MEDICINA DO TRABALHO
Início do século XIX
Surgem os médicos em fábricas
As primeiras leis de saúde pública que marcadamente abordavam
a questão saúde dos trabalhadores (Act Factory, 1833)
A Medicina do Trabalho tinha aí seu marco inicial.
Início do século XX
O movimento sindical emergente começou a expressar o controle
social que a força de trabalho necessitava.
As novas tecnologias, ao incorporaram novos processos de trabalho,
geravam riscos que culminavam em acidentes de trabalho e doenças
profissionais.
Início do século XX
 A expansão e consolidação do modelo iniciado com a revolução
industrial e com a transnacionalização da economia, faz surgir a
necessidade de medidas e parâmetros comuns, como
regulamentação e organização do processo de trabalho, que
uniformizassem os países produtores de bens industrializados.
 Em 1919 foi criada a Organização Internacional do Trabalho,
que já reconhecia, em suas primeiras reuniões, a existência de
doenças profissionais.
 Surgiu a organização científica do trabalho, o taylorismo e o
fordismo, convertendo o trabalhador de sujeito em objeto.
 Desenvolviam-se os primeiros conceitos de Higiene Industrial, de
Ergonomia e fortalecia-se a Engenharia de Segurança do
Trabalho.
Saúde Ocupacional

 Tudo isto veio configurar um novo modelo baseado

na interdisciplinaridade e na
multiprofissionalidade, a Saúde Ocupacional, que
nasceu sob a égide da Saúde Pública com uma
visão bem mais ampla que o modelo original de
Medicina do Trabalho. Ressalte-se que esta não
desapareceu, e sim ampliou-se somando-se o
acervo de seus conhecimentos ao saber incorporado
de outras disciplinas e de outras profissões.
 IDADE CONTEMPORÂNEA:
 do final da idade moderna até os dias atuais.

Constituição de 1988
 Artigo 7°: "São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais além de
outros que visem à melhoria de sua condição social a redução dos
riscos inerentes ao trabalho, por meio de normas de saúde, higiene e
segurança“

 PREOCUPAÇÃO COM VALORES HUMANOS;

 MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS, INSTALAÇÕES;

 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO;

 MEIO AMBIENTE E PRESERVAÇÃO À NATUREZA

A segurança do trabalho assim
como a administração são duas
áreas vitais para a conservação da
empresa, tanto para a saúde,
quanto para a preservação da
integridade física e saúde dos
funcionários.
O administrador na Segurança do
Trabalho tem a função de dar
suporte para SESMT (Serviços
Especializados em Engenharia de
Segurança e em Medicina do
Trabalho), pois, é ele que irá
aprovar as mudanças sugeridas
pelos profissionais e fará toda
gestão e interação dos
departamentos e dos funcionários
junto aos assuntos pertinentes à
segurança do trabalho. (TAVARES,
2008).
 O que é acidente de trabalho?

Acidente de trabalho é aquele

que acontece no exercício do
trabalho a serviço da
empresa, provocando lesão
corporal ou perturbação
funcional podendo causar
morte, perda ou redução
permanente ou temporária,
da capacidade para o
trabalho.
 EXEMPLO DE CONDIÇÕES E ATOS
INSEGUROS

18
Vídeo...
Importância da Equipe de Segurança no
trabalho
Além de ser exigido por lei a Segurança do Trabalho
faz com que a empresa se organize, aumentando a
produtividade e a qualidade dos produtos,
melhorando as relações humanas no trabalho.
O que é administração na
Segurança do trabalho??
Função do administrador na segurança do trabalho segundo o site
Zona de Risco (2008), quando uma empresa investe em segurança do
trabalho, ela passa a cumprir a legislação exigida no país e faz com
que os colaboradores da empresa comecem a ter vontade de zelar
por si mesmo e pelos seus companheiros com relação ao acidente,
assim respeitando as leis e normas da segurança.
 ADMINISTRAÇÃO EM SEGURANÇA DO TRABALHO

A necessidade da administração surge em qualquer lugar, desde

uma fila de banco ou de um simples atendimento.

A ADMINISTRAÇÃO SURGE:

a) Solucionar problemas;
b) Prever os problemas que poderão surgir;
c) Minimizar ou até evitar problemas futuros;
d) Melhor Organização;
e) Melhorar o fluxo e o processo de trabalho;
f) Administração de conflitos no trabalho;
g) Alcançar propostas das políticas da empresa;
ADMINISTRAÇÃO
A Administração é uma ciência e uma arte. Ciência porque exige um
conjunto organizado de conhecimentos. Arte porque administrar é aplicar
um “know-how” para atingir um resultado desejado.

São dois (02) os objetivos da administração: Eficiência e Eficácia.

A EFICIÊNCIA diz respeito ao meio, ou seja, aos metódos, processos e
normas que se empregam na empresa a fim de que os recursos sejam
adequadamente utilizados.
A EFICÁCIA diz respeito aos fins, ou seja, aos objetivos e resultados a
serem alcançados.
 Com base na tradição e nas modernas teorias
administrativas, podemos considerar princípios gerais de
administração:

A divisão do trabalho
A autoridade e a responsabilidade
A Hierarquia
A unidade de Comando
A amplitude administrativa
A definição das metas a ser atingidas
A principal tarefa da administração é interpretar os objetivos da empresa e
estabelecer maneiras de alcançá-las por ações administrativas.
Esquematicamente
teremos:

PLANEJAMENTO ‘ ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE

· PLANEJAR: definir metas, como será alcançado, o que será
necessário e definir o futuro da empresa.
· ORGANIZAR: depois das metas traçadas, vem a etapa de definir o
que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a
quem a pessoa deve reportar-se e o que é preciso para a realização da
tarefa.
· LIDERAR: distribuir tarefas e metas para os subordinados a fim
alcançar e ultrapassar metas estabelecidas.
· CONTROLAR: estando a organização devidamente planejada,
organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das
atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção
de possíveis desvios.
Estas etapas, adaptadas ao âmbito do SESMET, serão
abordadas nos itens que seguem.

PLANEJAMENTO
Planejar é pensar antes de agir, é indicar o caminho a ser percorrido.
O
Planejamento consiste em traçar planos de ação, antecipando-se aos
eventos futuros.

Tipos de planos
 Programas – Conjuntos integrado de planos de segurança
 Procedimentos – Planos que prescrevem a sequencia cronológica das
tarefas de segurança a ser executada.
 Métodos – Planos que detalham como as atividades ou procedimentos
de segurança devem ser executados.
 Normas – Regulamentos para definir o que deve e o que não deve
ser feito ( é o caso de normas de segurança)
 A administração na segurança do trabalho é a base de
sustentação para que tudo ocorra de forma correta. Dentre as funções do
administrador em uma empresa e exercendo elas na segurança do trabalho, temos:

- Planejar: definir juntamente com os responsáveis pelo SESMT o planejamento

das atividades relativas a segurança e saúde no trabalho e prover os meios
necessários
para que as metas sejam cumpridas (os meios podem ser, dinheiro, equipamentos,
pessoal, treinamentos externos à empresa, etc.), plano de entrega de epi’s,
planejar reciclagem e novos treinamentos dos colaboradores e definir metas de
segurança para chegar ao zero acidente.
Brincando de planejamento....
Um pescador esta do lado de um rio, ele tem um barco e
precisa levar um saco de milho, uma galinha e uma raposa
para o outro lado, o barco só aguenta ele e mais alguma coisa
( milho ou a galinha ou a raposa ).
Ele não pode deixar a galinha com o milho, porque a galinha
comeria o milho, e nem pode deixar a galinha com a raposa,
se não a raposa comeria a galinha…  O que ele deve fazer?

Ele leva a galinha,  volta para buscar o milho.  Trás a

galinha de volta.  Leva a raposa e deixa a galinha. 
Deixa a raposa do outro lado com o milho e volta sozinho
para buscar a galinha .
1 Você precisa cozinhar um ovo por dois minutos exatos,
mas tem somente uma ampulheta que marca 5 minutos e
outra que marca 3 minutos. Como fazer?

Aciona as duas ampulhetas. Espera acabar o tempo da

ampulheta de 3 minutos  Começa a cozinhar os ovos com os
2 minutos restantes da ampulheta de 5 minutos
 Técnicas de Planejamento

 Cronograma – Representação esquemática com a função de

relacionar atividades como o tempo, mostrando o início e o
término de cada uma, tendo em vista o cumprimento das metas no
tempo predeterminado.
MODELO DE CRONOGRAMA DA SEMANA SIPAT
 Técnicas de Planejamento
Fluxograma – Gráfico que representa o fluxo ou a sequencia de
uma rotina, a partir do qual são visualizados as atividades e sua
respectivas operações.
Fluxograma clássico para gestão de riscos
Início
Elaborar Plano de Ação p/
Identificar as atividades Redução e Controle de Riscos*
de trabalho
N
Plano adequado ?
Identificar os perigos
(fontes de riscos) S
Implementar o Plano de Ação p/
Controle de Riscos
Avaliar riscos
(probabilidade e impacto)
Monitorar e Avaliar implementação e
resultados do Plano
Risco tolerável ?
N
Atividade segura ?
S
S
Estabelecer e manter registros
das ações relevantes (opcional).

Fim
Organização
É a função administrativa que agrupa e estrutura as atividades necessárias à
consecução dos objetivos da empresa.
Organograma – É gráfico da estrutura hierárquica de uma organização.
 Exemplo de Organograma da Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes - CIPA

Presidente

Secretário

Vice Presidente

Subcomissão de Subcomissão de Subcomissão de

Subcomissão de Subcomissãode Subcomissão de
Inspeção de trabalhos Analise de
Divulgação Fiscalização Investigação
Segurança especiais acidentes
Direção
 Direção
Constitui o comando e a orientação para que se possa executar
adequadamente o que foi planejado e organizado.

PRINCÍPIOS
Unidade de comando - para evitar duplicidade de ordens;
Delegação de tarefa;
Amplitude de controle – há um número legal de subordinados;
Coordenação – para estabelecer um objetivo comum.

MEIOS
• Instruções e ordens - para a segurança do trabalho (ordens gerais,
verbais ou escritas);
• Comunicação - para a segurança do trabalho;
• Motivação - para a segurança do trabalho;
• Liderança - para a segurança do trabalho;
• Coordenação - para a segurança do trabalho.
 Comunicação na Segurança do Trabalho
Em todas as relações interpessoais está presente o processo de
comunicação, seja para ensinar procedimentos de segurança a um
funcionário ou contratado, seja para promover amplo programa de
treinamento por meio de uma SIPAT ou contatos com imprensa.
O segmento de segurança do trabalho exige que o profissional tenha
um senso de antecipação apurado além de exigir do profissional um jogo
de cintura tremendo para trabalhar com poucos recursos e gerar grandes
resultados (na maioria das empresas conseguir investimento em segurança
do trabalho é sempre um desafio).
Outro item que o profissional precisa é ter poder de comunicação… É
impossível convencer os empregados e empregadores que segurança é
importante sem saber se comunicar pelo menos de forma razoável!
COMUNICAÇÃO DURANTE CRISES
Lembre-se
• Providencie o controle da emergência;
• Comunique aos órgãos de segurança da empresa e públicos;
• Comunique aos porta-vozes;
• Entre em contato com a Equipe de Comunicação
• Redija boletim sobre o acidente
 Motivação/Campanha
Genericamente, motivação é o conjunto de fatores psicológicos que,
agindo entre si, determinam o comportamento de um individuo ou grupo.
Do ponto de vista do SESMET -Serviço Especializado em Engenharia de
Segurança e em Medicina do Trabalho, constitui poderoso instrumento de
direção. Nesse caso, a motivação leva uma pessoa ou um grupo de pessoas
a praticar uma ação ( a prevenção de acidentes), e motivar que dizer
“despertar o interesse e o entusiasmo pelos assuntos de segurança”.
O ponto alto de qualquer atividade promocional e motivacional de
segurança do trabalho são as campanhas, que constituem uma
forma de incentivar atitudes que permitam conhecer e corrigir
condições e práticas que podem provocar acidentes.
Essas campanhas tem por objetivos:
Divulgar conhecimentos de normas de segurança
Ajudar na educação dos trabalhadores quanto à pratica constante
da prevenção de acidentes.
Acrescentar conhecimentos de segurança, higiene e medicina do
trabalho.
 Liderança
“Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e
dirigida através do processo da comunicação humana à
consecução de um ou diversos objetivos específicos. ”
Liderar: distribuir tarefas aos técnicos de segurança,
colocar metas para a realização de treinamentos, afim
de diminuir os riscos de acidentes.
Oito Atitudes essenciais de um líder
Peter Drucker:
1. Perguntar sobre as providências a serem tomadas

2. Buscar as coisas certas para a empresa

3. Ter um plano de ação claro

4. Não fugir das responsabilidades

5. Ser um bom comunicador

6. Ter foco em oportunidades, não em problemas

7. Transformar as reuniões em acontecimentos produtivos

8. Usar o pronome pessoal “nós” e evitar o “eu”

LÍDERES
• Verificam as normas de segurança;
• Integram os trabalhadores nas políticas preventivas;
• Ensinam os subordinados a trabalhar com segurança;
• São responsáveis pela segurança no seu local de trabalho;
• Responsabilizam-se pelo atendimento de primeiros socorros;
• Relatam à chefia os acidentes ocorridos e suas causas;
• Conhecem os riscos em seus locais de trabalho e procuram mantê-los
seguros;
• Colaboram com a CIPA.
Diferença entre um líder nato e um líder desenvolvido!

Líder Desenvolvido Líder Nato

É o profissional que aprende É o homem que nasce com o

com o tempo de experiência. dom da liderança.
 Líder X Chefe

Líder
Solicita
Está aberto a sugestões
Confia ao delegar funções
Presta atenção em cada um dos seus
subordinados (sabe explorar as
habilidades)
É democrático
Conquista positiva de credibilidade
através da admiração e do respeito
mútuos
Comunica-se bem
Chefe
Ordena
Impõe seu ponto de vista
Controla as atividades
É paternalista (protege uns e
persegue outros)
É autoritário
Cria um clima negativo de segurança
e ameaça
Tem dificuldades para se expressar
Vídeo...
Controle
Coordenação/controle
 Coordenar significa unir harmonizar todas as atividades e
esforços das diferentes pessoas, tendo em vista um objetivo
comum. Ou seja eliminar os acidentes e das doenças profissionais.
Todas as atividades relacionadas à segurança do trabalho
precisam ser integradas e sincronizadas para que seus objetivos
sejam plenamente alcançados.
Controlar: realizar minutos de segurança, descrevendo a
importância do uso de epi’s, campanhas de
conscientização para as normas de segurança da empresa
e sempre estar ciente com os assuntos pertinentes a
segurança da organização.
 ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

Alguns profissionais viam o conflito de forma negativa, como resultante da

ação e do comportamento de pessoas indesejáveis, associado à
agressividade, ao confronto físico e verbal e a sentimentos negativos, os
quais eram considerados prejudiciais ao bom relacionamento entre as
pessoas e, consequentemente, ao bom funcionamento das organizações.
O conflito é fonte de ideias novas, podendo levar a discussões
abertas sobre determinados assuntos, o que se revela positivo, pois
permite a expressão e exploração de diferentes pontos de vista,
interesses e valores. Em alguns momentos, e em determinados níveis,
o conflito pode ser considerado necessário se não se quiser entrar
num processo de estagnação. Assim, os conflitos não são
necessariamente negativos; a maneira como lidamos com eles é que
pode gerar algumas reações.
 Você, administrador!

 Empresas dos mais variados segmentos,

passam pelos mais variados tipos de
situações quanto à Segurança do
Trabalho;
 AGORA, VOCÊ SERÁ O
ADMINISTRADOR!
 Qual decisão você tomaria em relação
às perguntas que surgirão dos
acionistas da empresa?
 1- Como minimizar os custos com Segurança do trabalho?c

Correto: Investir na prevenção de

acidentes.
Idéias errôneas sobre os custos com
segurança do trabalho
Diminuir os investimentos em
Equipamentos de Proteção
Individual (EPI);
Redução do quadro de pessoal de
Segurança do trabalho;

Um acidente leva a inúmeros prejuízos

para a Empresa
Encargos com Advogados;
Perda de tempo e de materiais na
produção;
Risco de fechar as porta por causa
de indenização.
 2- A empresa nunca teve acidente de trabalho, seria perda de tempo e
dinheiro investir em Segurança do Trabalho?
Porquê?
Não é uma atitude prudente.

Investir em Segurança aumenta o

grau de conscientização dos
empregados;
Treinamento de Segurança
melhora o relacionamento entre
empregadores e empregados.
Nunca saberemos a hora que irá
acontecer um acidente, por isso é
importante ser prevenido.
“Vai que...”;
Como diz uma passagem da Bíblia:
“Vigiai e orai, pois não sabeis o
dia e nem a hora.” (Mateus
26.41).
Administrar o tempo
 O QUE É O TEMPO?

“Quando pomos a mão num fogão aceso por um minuto,

parece uma hora. Por outro lado, quando estamos sentados
ao lado de uma linda moça por uma hora parece que se
passou apenas um minuto.” (Albert Eisten)
O QUE É O TEMPO?
• Invisível;
• Insubstituível;
• Consumido logo que se recebe;
• Não passível de não se utilizar;
• Não passível de ser armazenado;
• Não é possível comprá-lo, alugá-
lo, fabricá-lo ou reciclá-lo.
 O QUE É A ADMINISTRAR O TEMPO?

“O tempo é o recurso mais escasso e, a não

ser que seja bem administrado, nada mais
pode ser gerenciado.” (Peter F. Drucker)
 Medidas de Segurança
As medidas de segurança não devem solucionar problemas de forma não
sistemática, isto é, a medida que surgem os acidentes (ou incidentes).
Devem pelo contrário, ser metodicamente programadas e integradas na
gestão da empresa. Esta integração exigirá um elevado grau de
organização da segurança e higiene da empresa com visto a uma
metodologia de trabalho consequente, sem intervenções
ou correções isoladas, conforme os passos abaixo:
Medidas de Segurança
 Condução de Reuniões
Reunião é uma atividade de grupo que propicia intercambio de ideias e
experiências sobre certo assunto, no sentido de obter o acordo entre todos
os membros. Entre seus objetivos de obter a definição e classificação de
problemas, com estabelecimentos de decisões, etc. Em suma uma reunião
propicia cooperação, integração e participação, permitindo que o grupo
resolva problemas que nem sempre podem ser resolvidos individualmente.
Para a SESMET - Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em
Medicina do Trabalho, cujo o pessoal costuma gastar 30% de seu tempo útil
em reuniões, é um instrumento fundamental.
Etapas
 Formulação de Objetivos precisos ( O que queremos?)
 Identificação dos participantes ( Quem participará e o que pensam eles
sobre o assunto?)
 Elaboração de um roteiro ( anote todos os pontos que pretende abordar)
 Preparação do Material ( pense nos recursos visuais que podem ser
utilizados – Folhetos, slides, vídeos...)
 Escolha de local adequado
 Convocação dos participantes com certa antecedência
 Abertura da reunião ( o clima deve ser informal, com apresentações
pessoais, exposição dos motivos e dos tópicos da reunião)
 Avaliação da reunião
 Controle dos resultados
 Condução
• Ao se dirigir a um dos participantes, chame-o sempre pelo o nome.
• Incentive a participação de todos.
• Desperte a atenção dos participantes.
• Ao expor os assuntos, apresente-os objetivamente, procurando
ser lógico e claro.
• Resuma o assunto com frequência .
• Antes de terminar a reunião, procure chegar a um resultado
conclusivo, determinando as providencias necessárias, se for o
caso.
• Evite a utilização de termos técnicos sem o devido esclarecimento
• A postura( apresentação pessoal, gestos, atitudes, tom de voz,
etc) é fator importante na condução de reunião.
 Contribuição como membro da reunião
• Escute com atenção, buscando conhecer realmente o ponto de vista
dos demais.
• Aceite a responsabilidade de tomar decisões, ao invés de omitir-se
no grupo e acreditar que a responsabilidade de todos é a
responsabilidade de ninguém.
• Integre os pontos de vista, sem destruir a individualidade de cada
um.
• Contribua efetivamente para a discussão.
 R E U N I Õ E S D A C I P A

Calendário pré-estabelecido protocolado

na DRT e Sindicatos.
O R D I N Á R I A Dica: Definir dia e semana do mês fixos.
M E N S A L Ex.: Toda 2ª quinta-feira do mês.

1 – Denuncia de situação de Risco Grave

EXTRA ORDINÁRIA
e Iminente.
E X P O R Á D I C A 2 – Ocorrer acidente de trabalho Grave
ou fatal.
3 – Solicitação expressa de uma das
Representações.
 Ata de reunião
Uma ata de reunião da Cipa é um instrumento oficial de registro de
ocorrências. Destina-se à consignação dos atos, opiniões, decisões e
resultados a quem de direito, de modo que esses fatos sejam
considerados autênticos e apresentados publicamente como verdadeiros.
Deve ser lavrado em livro próprio, contendo um termo de abertura e um
termo de encerramento. Não se utiliza paragrafo nas atas: o texto deve
ser transcrito em bloco único, observando-se apenas as margens.
Funcionamento

 A CIPA terá reuniões ordinárias mensais, de acordo

com o calendário preestabelecido;
 As reuniões ordinárias da CIPA serão realizadas
durante o expediente normal da empresa;
 As reuniões da CIPA terão atas assinadas pelos
presentes;
 Só participam das reuniões os membros titulares
 Modelo de Ata de Reunião Ordinária
CIPA da Empresa XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXª Reunião Ordinária Gestão 2011 / 2012

Aos (XXXXXX) dias do mês de (XXXXXX) de dois mil e onze, com início às (XXhXX),
na sala (XXXXXXX) – realizou-se a XXª reunião ordinária da CIPA, gestão 2011 /
2012. A reunião foi conduzida pelo Presidente Sr. (XXXXXX). Contou com a
participação dos seguintes membros: (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX). Estavam
presentes também, (XXXXXXXXXXXXXXXXXX). Cipeiros Ausentes justificados
foram: (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX).
O Sr. (XXXXXXXXXXXXX) deu início à reunião verificando o status dos problemas
relatados na reunião anterior:

Itens Existentes:
Assunto:

Risco Envolvido:

Situação Atual:

Responsável: Prazo:

Itens Novos:
 Modelo

ATA DA REUNIÃO Nº 10 DA CIPA DO UNIBANCO - UNIÃO DE

BANCOS BRASILEIROS S/A - CAU - GESTÃO 2002/2003

Aos vinte e cinco dias do mês de setembro de dois mil e três, nas dependências
do CAU - CENTRO ADMINISTRATIVO UNIBANCO, sito à Rua João Moreira
Sales, 130 realizou-se a 10ª reunião ordinária da CIPA - Gestão 2002/2003.
Dando início aos trabalhos às 15h00, o Sr. Presidente pediu que fosse verificada
a lista de presença, constatando-se a ausência justificada de Maria Cleide dos
Santos.

COMENTÁRIOS DE SEGURANÇA: 1 – Será realizado em 15.10 a eleição da

CIPA Gestão 2003/2004. 2 – SESMT/Segurança estão confeccionando panfleto
orientativo quanto à segurança nos estacionamentos

SUGESTÕES DE SEGURANÇA: 1 – Verificar vazamento de água próximo ao

bloco A-1 que voltou a ocorrer. 2 – Solicitado posicionamento quanto aos
problemas do estacionamento galpão. Comentou-se sobre o problema das
canaletas de coletas de água que estão defeituosas, causando risco de acidentes.
3 – Ainda não foi solucionado o problema do buraco na entrada do CAU, em
frente ao hidrante do estacionamento da Gerência conforme ata anterior. 4 –
Solicitado posicionamento quanto a iluminação de emergencia nos banheiros.
Não houve acidentes no período. Nada mais havendo a ser tratado, deu-se por
encerrada a reunião às 16h40min.

Luiz Antônio Doddi José do Egito Sombra

Xiroxi Iritsu Luís Carlos Momi

Sônia Lopes Osvaldo Cardoso Sanchez

 Relatório
Relatório é a apresentação ou a prestação de contas de
tarefa executada ou de atividade desenvolvida em
determinado período no exercício de uma função ou,
ainda, o relato de ocorrência verificada.
Como elaborar um relatório de Segurança do
Trabalho

Tipo de relatórios:

•Gestão (empresariais, periódicos, etc)

•Rotina
•Inspeção de condições e comportamento inseguros
•Investigação de Acidentes e Incidente
•Controle de perdas
•Pesquisa
•Laudo
Características:
Todo relatório deve ser exato, fiel, correto, claro e conciso e deve
responder as seguintes perguntas:

•O que se passou? (exposição do fato)

•O que pensa sobre o fato? (análise e conclusões)

•O que fazer? (apresentação de soluções e justificativas)

Estrutura 
A estrutura básica do relatório deve apresentar dados ordenados
de forma mais ou menos convencional, como o modelo abaixo:
APRESENTAÇÃO (Introdução):

Na apresentação deve ser realizado a introdução e apresentado o problema,

delimitando e expondo os objetivos e a estrutura do trabalho.
SUMÁRIO:

No sumário sintetiza-se, resume-se todo os capítulos do relatório.

CORPO (Desenvolvimento):
• O corpo de um relatório é a parte na qual são descritos os fatos e os detalhes.
• Nesta etapa é importante:
• Apresentar os fatos de maneira objetiva, sem rodeios e sem "viajar no
assunto”.
• Seja honesto com as informações apresentadas, não invente dados.
• Documenta e Ilustrar, quando necessário, com mapas, tabelas, figuras e
fotografias.
• Verificar o grau de sigilo necessário dos dados apresentados.
CONCLUSÕES:
As conclusões deverão ser baseadas nos fatos apresentados no conteúdo
do corpo do relatório. As conclusões dever ser referentes às informações
apresentadas e nunca sobre outras que ali não foram declaradas.

RECOMENDAÇÕES:
As recomendações, por sua vez, deverão se fundamentadas nas
conclusões, e oferecer uma solução a algum problema, isto supondo-se que
o relatório tenha sido escrito para este fim.

ANEXOS:
Esta parte final é dedicada aos anexos, os quais serão usados com o
objetivo de dispor as informações que não sejam imediatamente
necessárias ao corpo do relatório, com mais detalhes. Informações como
certificados, ART, tabelas, etc.
De acordo com o tamanho, poderemos classificar um
empresa como:
Grande - Muitos empregados e grandes instalações
Média - Porte intermediária, de 50 a 250 empregados
Pequena - Menos de 50 empregados
SEGURANÇA DO TRABALHO
 O quadro de Segurança do trabalho é formado de
uma equipe multidisciplinar.
 Engenheiro de Segurança do Trabalho;
 Técnico de Segurança do Trabalho;
 Médico do trabalho;
 Enfermeiro do trabalho;
 Auxiliar de Enfermagem do trabalho.
 Formação do SESMT
 Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e
Medicina do Trabalho
A VIDA É O SEU MAIOR BEM!

 Tenha sempre essa frase em mente;

 No seu dia-a-dia;
 No trabalho.
 Há uma(s) pessoa(s) que está(ão) esperando que você
volte são e salvo para a casa.
PENSAMENTOFINAL

Bom mesmo é ir a luta com

determinação, abraçar a vida
com paixão, perder com
classe e vencer com ousadia,
pois o triunfo pertence a
quem se atreve... A vida é
muita para ser
insignificante.

(Charles Chaplin)c