Revisão aulas ADM

Objetivos da disciplina ADM

• Desenvolver o pensamento e a capacidade de analise
• Analise e intervenção nas organizações
• Como?
• Atraves da TGA –Teoria Geral da Administração – a
historia das ideias e do pensamento gerencial vai reunir
as diversas teorias e praticas gerencias, desde a Rev.
Industrial ate os anos 50
• Já estudamos o Taylorismo e o processo de trabalho
Revisão aulas ADM
• Identificamos as características do Fordismo, o
processo produtivo, economia de escala e a tendência
a concentração econômica.
• E pretendemos posteriormente descrever a fabrica de
software, ate que ponto Fordista.
A Escola Clássica
Henri Fayol
1841 - 1925
HENRI FAYOL
• Francês , engenheiro de minas
• Racionalista de orientação funcional positivista
• Propôs uma escola para administradores
A Escola Clássica - FAYOL
• A busca da eficiência e da produtividade
• Através da racionalização do trabalho na estrutura da
organização formal
PRESSUPOSTOS
• Busca referências na anatomia e fisiologia e denomina
a organização como um corpo social
• Baseia-se nos modelos das organizações militares e
eclesiásticas
Os princípios de Administração
• Hierarquia, disciplina, especialização, unidade de comando, etc. (14)
• Regras que determinam o DEVER SER da organização (formal)
O método fayolista
• Pensamento lógico dedutivo (top-down):
Sai do geral e vai ao particular
• Diferencia ADMINISTRAÇAO E ORGANIZAÇAO
Fayol – As funções da empresa
1. Funções técnicas (produção)
2. Funcões comerciais (marketing)
3. Funções financeiras
4. Funções de segurança (pessoal)
5. Funções administrativas (integrar/sincronizar)
As funções da administração
1. Prever (planejar)
2. Organizar
3. Comandar e coordenar (dirigir)
4. Controlar
Em tempos recentes, as funções de Administração -
 PROPORCIONALIDADE DA
FUNCÃO ADMINISTRATIVA
• O ato de Administrar e distribuído na organização
• Distribuída nos diversos nÍveis hierárquicos :

CAPACIDADE ADMINISTRATIVA

CAPACIDADE TÉCNICA
Decorrências da abordagem clássica
• Análise da organização formal: documentação
1. Analise estrutural e funcional
2. Análise de distribuição do trabalho/tarefas
3. Analise de processos
• Desenvolvimento Organizacional (D.O./1970)
1. Melhoria
2. Reorganização
• Metodos
1. Reengenharia de processos ( Davenport)
2. Qualidade Total (Toyota)
ANALISE DA ORGANIZAÇAO FORMAL
• Verificar o grau de formalização da empresa
EXERCICIOS
1. Estudo de caso Analise da Estrutura
Caso – Cia. Extintores Irmãos Verdona Ltda.
2. Questionário para analise e distribuição do trabalho
 Estudo de caso
assistir os links abaixo

O que e’ o método do caso ? Dois videos

1. COOPEAD https://youtu.be/SWbtRW_qI7U
2. https://youtu.be/GlIOcSKWsGo
O que e’ um ORGANOGRAMA ? https://www.youtube.com/watch?v=nggqt8osSVI&t=22s
R. Gráfico que representa a estrutura da organização formal. Composto por linhas e retangulos (orgãos ou
cargos).
As linhas representam as relações entre orgãos ou cargos.
Cargos da mesma importância devem aparecer numa mesma linha horizontal.
Um retangulo deve conter o nome do cargo e seu ocupante.
O conteudo do cargo, o que o ocupante faz ( atividades ou tarefas) não e’ objeto de descrição
do organograma. Mais detalhes- https://youtu.be/QflDfW89bH0

Como fazer o grafico no word - https://youtu.be/4S5zWQuBaao

Questionario Analise do Cargo
1. Nome do cargo
2. O que voce faz?
3. Separe as tarefas técnicas das tarefas administrativas
4. Quais tarefas tomam mais tempo? São elas que deveriam
tomar esses tempos?
5. Separe as tarefas padronizadas das não padronizadas
6. Depois de descrever as tarefas que executa, voce
consegue visualizar ou descrever quais dessas tarefas vão
compor quais processos?
7. Sua remuneração e fixa ou variavel