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Introdução
Por que investir?
Investir consiste em renunciar a um consumo no presente em troca de uma
promessa de um retorno satisfatório no futuro.
Futuro X incerteza
Otimismo por parte do investidor
130.00
125.00
120.00
115.00
110.00
105.00
100.00
95.00
90.00
85.00
80.00
T1 T4 T3 T2 T1 T4 T3 T2 T1 T4 T3 T2 T1 T4 T3 T2 T1 T4 T3 T2 T1
0 2 02 0 3 0 4 0 5 05 06 0 7 08 08 0 9 10 11 11 12 1 3 14 1 4 1 5 16 17
2 0 2 0 20 20 20 2 0 2 0 20 2 0 20 20 2 0 2 0 2 0 20 20 2 0 20 20 2 0 20
Hoje, já se tem como visão: “Pode ser conveniente que neste ano a empresa não
tenha lucro, para que possamos incrementar as vendas e alcançarmos ao fim de 5
anos a liderança do setor.”
Objetivo de máximizar os ganhos em determinado horizonte de análise.
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Introdução
Desse modo, os métodos de análise de investimentos buscam fornecer subsídios
tecnicamente aceitáveis para o tomador da decisão, de modo a propiciar o
investimento em projetos que sejam economicamente viáveis.
CONCEITOS INTRODUTÓRIOS:
O processo de análise de investimento demanda o conhecimento de alguns
conceitos previamente à exposição dos métodos de análise em sí.
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Conceitos
FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO:
Toda a avaliação de investimento é executada a partir de um fluxo de caixa líquido.
Saldo final considerando as receitas e as despesas em cada período.
1 2 3
Salários -3500 -4200 -4000
Matéria prima -900 -1000 -800
Vendas 2000 6500 6000
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Conceitos
TAXA MÍNIMA DE ATRATIVIDADE (TMA):
Na seleção de investimento é necessária a definição prévia da taxa de retorno
exigido, ou seja, a taxa de atratividade econômica do projeto.
Algumas empresas optam por definir a TMA com base em taxas disponíveis no
mercado:
Rendimentos da caderneta de poupança;
Rendimentos de títulos bancários (CDB’s);
Rendimentos de previdência privada.
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1 – Valor Presente Líquido (VPL)
Esse método busca medir os benefícios líquidos de um investimento
devidamente atualizados para o tempo presente (n=0).
O VPL mede o valor presente dos fluxos de caixa líquidos gerados pelo
projeto de investimento ao longo de sua vida útil.
Desse modo, o VPL é dado pela diferença entre o valor presente das receitas
e das despesas.
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1 – Valor Presente Líquido (VPL)
VF
VP
(1 i ) n
Porém, no cálculo do VPL o valor da taxa de juros (i) é substituído pelo valor
da TMA.
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1 – Valor Presente Líquido (VPL)
Exemplo: Vamos supor que um empresário tenha a seguinte alternativa de
investimento, supondo que a TMA aceita pela empresa seja de 10% a.m,.
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1 – Valor Presente Líquido (VPL)
Critério de decisão:
Se o VPL > 0, aceita-se o projeto
Se o VPL < 0, rejeita-se o projeto
Se o VPL = 0, indiferente entre aceitar ou rejeitar o projeto
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1 – Valor Presente Líquido (VPL)
No exemplo, como o VPL < 0, rejeita-se o projeto.
O resultado mostra que, considerando uma TMA de 10%, esse projeto de
investimento trará uma perda na riqueza da empresa de
R$ - 42.987,90
Obs.: Caso dois ou mais projetos apresentarem VPL > 0, o projeto mais
viável é aquele que apresenta o maior VPL.
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1 – Valor Presente Líquido (VPL)
Vantagens do VPL:
i) trata-se de uma técnica sofisticada pois leva em conta explicitamente o
valor do dinheiro no tempo;
iv) pode ser utilizado em projetos com fluxo de caixa convencional ou não
convencional.
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FLUXO DE CAIXA CONVENCIONAL
O VPL nos fornece um valor monetário e não uma taxa (%). Muitos
tomadores de decisão acham pouco intuitivo o uso do VPL por não
fornecer o valor em forma de taxa (%).
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1 – Valor Presente Líquido (VPL)
0 1 2 3
Projeto A -10000 8000 8000
Projeto B -10000 6000 6000 6000
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1 – Valor Presente Líquido (VPL)
Situação inicial 0 1 2 3
Projeto A -10000 8000 8000
Projeto B -10000 6000 6000 6000
0 1 2 3 4 5 6
Projeto A -10000 8000 -2000 8000 -2000 8000 8000
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1 – Valor Presente Líquido (VPL)
2º) Calcula-se o VPL de cada projeto
0 1 2 3 4 5 6 VPL
Projeto A -10000 8000 -2000 8000 -2000 8000 8000 9747,49
A análise sem considerar a equiparação dos períodos leva a uma conclusão errada.
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1 – Valor Presente Líquido (VPL)
Exercício - VPL
Suponha que uma empresa, cuja TMA é de 24% ao ano, esteja pensando em
adquirir uma nova loja para vender seus produtos. Existem dois locais prováveis:
Região central e Multishop. Os custos e receitas associados a cada um das
alternativas podem ser descritos da seguinte forma: