UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

PROJETO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

Fase 1 – Investigação de Sistemas

Profa. Dra. Rosely Cândida Sobral

Ciclo de Desenvolvimento de Sistemas
Entender o Investigação de Sistemas
Problema ou Produto:
Oportunidade Estudo de Viabilidade
Empresarial
Análise de Sistemas
Produto:
Requisitos Funcionais
Desenvolver
uma Solução
do Sistema de
Projeto de Sistemas
Informação Produto:
Especificações do Sistema

Implantar a Implementação de Sistemas

Solução de Produto:
Sistema de Sistema Operacional
Informação

Manutenção de Sistemas
Produto:
Melhoria do Sistema
 O que é a Fase 1?

Criar a empresa, seu histórico,organograma e
outras informações relevantes sobre o seu
funcionamento;

Determinar como abordar oportunidades e
prioridades de negócios;

Conduzir um estudo de viabilidade para
determinar se um sistema empresarial novo ou
melhorado é uma solução viável;

Desenvolcer um plano de gerenciamento de
projetos e obter a aprovação da gerência.
 O que é a Fase 1?

Projetos começam quando alguém tem uma oportunidade
para criar um negócio com uso da tecnologia de
informação;

Estudo que indica se o esforço em desenvolver a ideia
vale a pena;

Visa tanto a tomada de decisão;

Como a sugestão de possíveis alternativas de solução.

○ se o projeto pode ou não ser feito

○ se o produto final irá ou não beneficiar os usuários
interessados

○ escolha das alternativas entre as possíveis soluções ○ a
melhor alternativa?
Viabilidade
 Viabilidade Organizacional
 O objetivo é verificar se o sistema trará
benefícios reais para a organização. Deverá
ser levada em conta a cultura organizacional,
objetivos estratégico, entre outros.

observar se a empresa está realmente
preparada para investir tempo, esforço e fazer
o engajamento necessário para a viabilidade da
aplicação.
 Viabilidade Técnica
 Existe tecnologia disponível para elaborar o
projeto?
 Caso não exista, é possível desenvolvê-la?
 Grau de dificuldade para o aprendizado da
tecnologia?
 Restrições tecnológicas
 Avalia a disponibilidade dos recursos técnicos e
do conhecimento ou habilidade dos
especialistas
 Viabilidade Financeira
 Talvez a mais crítica
 Durante as fases iniciais do projeto, a análise
 da viabilidade econômica consiste em julgar se

os possíveis benefícios de solucionar o problema são
ou não vantajosos
 Tão logo os requisitos específicos e soluções sejam
identificados, o analista pode levar em consideração
os custos e benefícios de cada alternativa
 Isso é chamado de análise de custo-benefício
 Viabilidade Financeira
 Quanto vai custar o desenvolvimento do
projeto?
 Em quanto tempo a empresa terá o retorno do
investimento?
 Analisando a relação custoXbenefício, o projeto
se justifica?
 Viabilidade Operacional
 A empresa possui pessoal suficiente para
atender o projeto?
 Possui hardware e software para atender ao
projeto?
 Avalia se a solução irá resolver o problema
 Haverá resistência dos funcionários?
 Viabilidade Operacional

 Avalia a urgência do problema (visão e fases de estudo)
ou a aceitação da

solução (definição, seleção, aquisição, e fases do projeto)

 Há dois aspectos da viabilidade operacional a serem
considerados

 O problema vale a pena ser resolvido ou a solução
proposta para o problema funcionará?

 Como o usuário final e a gerência sentem-se sobre o
problema (solução)?
 Como fazer no projeto?
 Primeiramente, realizando um diagnóstico de
toda a situação atual;
 Levantar o problema (ou oportunidade)
 Levantar cada viabilidade (de forma abrangente
ou sob a perspectiva de estratégias)
 Identificar qual a relação custo-benefício.