ADMINISTRAÇÃO

PROFESSOR HAROLDO NOGUEIRA JÚNIOR

NA ÚLTIMA AULA

PROVA – 2 PONTOS
NA AULA DE HOJE VEREMOS

CORREÇÃO DA PROVA

MARCAÇÃO DA PROVA SUBSTITUTIVA

MARCAÇÃO DO ESTUDO DE CASO

A ORGANIZAÇÃO: EMPRESA E FUNÇÃO

ESTUDO DE CASO – 4 PONTOS

SERÁ DIA 16/06 – TODA A MATÉRIA

PROVA SUBSTITUTIVA (PROVA E ESTUDO DE CASO)

ACONTECERÃO DIA 23/06

AMBOS OS EVENTOS INÍCIO 19H40MIN TÉRMINO 22:00H

ÚLTIMO ENCONTRO: 30/06

A ORGANIZAÇÃO: EMPRESA E FUNÇÃO

A PALAVRA “ORGANIZAÇÃO”, EM NOSSA DISCIPLINA

• TEM DOIS SIGNIFICADOS DISTINTOS

• OU SIGNIFICA A PRÓPRIA EMPRESA

• OU SIGNIFICA UMA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA

A ORGANIZAÇÃO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA

• CICLO P D C O
• “O” = ORGANIZAR
• AGRUPAMENTO E ARRUMAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA
• BUSCA ATINGIR OS OBJETIVOS EMPRESARIAIS
• ENVOLVE PESSOAS E RECURSOS, SOB UMA AUTORIDADE (LÍDER)
• O LÍDER DIRÁ A CADA UM ATÉ ONDE VAI SUA AUTORIDADE E
QUAIS SÃO SUAS RESPONSABILIDADES
A ORGANIZAÇÃO COMO EMPRESA

• ORGANIZAÇÃO SOCIAL
• UTILIZA SEUS RECURSOS
• ATINGIR OBJETIVOS
• PODE SER CONSTITUÍDA POR UMA, DUAS OU MAIS PESSOAS
• TRABALHO = RESULTADOS PARA A ORGANIZAÇÃO
• OBJETIVOS: PRODUTOS OU SERVIÇOS OFERECIDOS À
COMUNIDADE
ORGANIZAÇÃO COMO EMPRESA

• QUALQUER EMPREENDIMENTO ESTRUTURADO PARA ATINGIR

DETERMINADO FIM
• RAMO DE ATIVIDADE E CONSTITUIÇÃO LEGAL SÃO DEFINIDOS
NO MOMENTO DE SUA CRIAÇÃO
• É, PORTANTO, UM GRUPAMENTO FORMAL

ENTÃO, EM TERMOS FORMAIS, “TODA EMPRESA É UMA

ORGANIZAÇÃO E TODA ORGANIZAÇÃO É UMA EMPRESA”
 PARA QUE ESTA ORGANIZAÇÃO-EMPRESA EXISTA E
SEJA ADMINISTRADA É NECESSÁRIO APLICAR O PDCO

P – PLANEJAR
D – DIRIGIR
C – CONTROLAR
O – ORGANIZAR

OU SEJA, É ESTABELECIDA UMA ESTRUTURA FORMAL DE

AUTORIDADE
NELA SE DEFINEM FASES E MÉTODOS DE TRABALHO
BUSCA-SE O ATINGIMENTO DE UM OBJETIVO
QUIZZ 5

LINK

https://forms.gle/tUjcxhRdFDL8Vg8r7
PENSE A RESPEITO:

PARA ORGANIZARMOS UMA EMPRESA PRECISAMOS SABER A

DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO

TODA EMPRESA NECESSITA DA FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO

NÃO PODE SER ADMINISTRADA SEM A ORGANIZAÇÃO

É A ORGANIZAÇÃO QUE ESTRUTURA E ORGANIZA SUAS ATIVIDADES

ASSIM, TEMOS AS DUAS FORMAS: EMPRESA E FUNÇÃO

ADMINISTRATIVA
A ORGANIZAÇÃO COMO EMPRESA

PERCEBA QUE A EMPRESA TEM DUAS ORGANIZAÇÕES

DISTINTAS: A FORMAL E A INFORMAL
A ORGANIZAÇÃO FORMAL

• DOCUMENTOS CONSTITUTIVOS DA EMPRESA

• SISTEMA BASEADO NA DIVISÃO DO TRABALHO, NA

ESPECIALIZAÇÃO, NA HIERARQUIA, NA AUTORIDADE E NA
RESPONSABILIDADE

• PARA ATINGIR OBJETIVOS, CRIAM-SE ESTRUTURAS

ORGANIZACIONAIS, DEFINEM-SE REGRAS, PROCEDIMENTOS

• CRIADA A EMPRESA, PASSA A EXISTIR FORMALMENTE, COM

RAZÃO SOCIAL, PROCEDIMENTOS, ESTRUTURA E OBJETIVOS
A ORGANIZAÇÃO INFORMAL

• CRIADA A EMPRESA, NASCEM AS RELAÇÕES INFORMAIS ENTR

SEUS MEMBROS

• PELO TRABALHO EM EQUIPE, BUSCAR-SE-ÃO OS OBJETIVOS

• AQUI OBTÊM-SE A MOTIVAÇÃO, O COMPROMETIMENTO DAS

PESSOAS

• NÃO SE PODE QUANTIFICAR ESSA ORGANIZAÇÃO INFORMAL

PORTANTO:
EMPRESA

“TODA EMPRESA, PARA SER ADMINISTRADA, NECESSITA SER

FORMALIZADA E, INTERNAMENTE, NECESSITA DE UMA REDE
INFORMAL DE RELACIONAMENTO ENTRE PESSOAS”
A ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO

PERCEBA QUE A ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO SE

DIVIDE EM ORGANIZAR E ESTRUTURAR
QUIZZ 6
POR “ESTRUTURAR” ENTENDEMOS

• PROVER DE ESTRUTURA, CONSTRUIR, DETERMINAR AS PARTES

QUE COMPÕEM A EMPRESA

• ELABORAR, PLANEJAR DETALHADAMENTE

• IDEALIZAR A ESTRUTURA MATERIAL

• TORNAR-SE FORTE, SEGURA (SENTIDO FIGURADO)

ASSIM, CUIDAR DA ESTRUTURA SIGNIFICA

• DETERMINAR O AMBIENTE FÍSICO DA EMPRESA

• PLANEJAR E ELABORAR DETALHADAMENTE TODA A

COMPOSIÇÃO DA EMPRESA

• PENSAR EM COMO PROVER SUA ESTRUTURA MATERIAL

• NO SENTIDO FIGURADO, CUIDAR DA SOLIDEZ, SEGURANÇA E

VALORES
POR “ORGANIZAR” ENTENDEMOS

• COLOCAR EM ORDEM, ARRUMAR, DAR FORMA

• PLANEJAMENTO DO QUE É NECESSÁRIO E DETERMINAÇÃO

COMO PROVER

• REUNIR ELEMENTOS, INDIVÍDUOS, CONSTITUIR UM GRUPO

• METODICAMENTE CUIDAR DO TEMPO, DAS ATIVIDADES, DA

ESTRUTURA FÍSICA E TODAS SUAS RELAÇÕES
POR “ORGANIZAR” ENTENDEMOS

• COORDENAÇÃO RACIONAL DE ATIVIDADES

• DIVISÃO DAS FUNÇÕES E DO TRABALHO

• HIERARQUIA, AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE

AS ORGANIZAÇÕES E AS SOCIEDADES

• HUMANOS

• ABELHAS

• GOLFINHOS

• CHIMPANZÉS

• OUTROS
AS ORGANIZAÇÕES E A NOSSA SOCIEDADE

• ORGANIZAÇÕES EXECUTAM PRATICAMENTE TUDO

• NASCEMOS NUM HOSPITAL

• ESTUDAMOS EM ESCOLAS, FACULDADES

• TRABALHAMOS EM EMPRESAS

• VIVEMOS EM FAMÍLIAS
POR QUE TUDO ISSO ACONTECE?

• ORGANIZAÇÕES NOS PERMITEM ALCANÇAR PADRÃO

DE VIDA MAIS ELEVADO

• SMELHORAM A QUALIDADE DE VIDA

• PROMOVEM A SINERGIA ENTRE OS MEMBROS

• FACILITAM O COMPARTILHAMENTO DE SABERES E

DE ESFORÇOS
JÁ PERCEBEU QUE EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO HÁ
UM LÍDER?

• TODA ORGANIZAÇÃO PRECISA SER ADMINISTRADA

• É O LÍDER QUE INDICA OS CAMINHOS

• AS DEMAIS PESSOAS O SEGUEM

QUAL ORGANIZAÇÃO SERIA MAIS FÁCIL DE
ADMINISTRAR: UAM PEQUENA ESCOLA OU UM
CONGLOMERADO MULTINACIONAL?

• QUANTO MAIOR, MAIS DIFÍCIL ADMINISTRAR

• QUANTO MAIOR, TANTO MAIS EXISTIRÃO VARIÁVEIS

A SEREM CONSIDERADAS
JÁ VIMOS QUE EXISTEM ORGANIZAÇÕES FORMAIS E
INFORMAIS EM NOSSA SOCIEDADE

DENTRO DA PRÓPRIA ORGANIZAÇÃO FORMAL SÃO

CRIADOS GRUPAMENTOS INFORMAIS

A ORGANIZAÇÃO É UM CONJUNTO DE PESSOAS

INTERLIGADAS, CADA UMA CONTRIBUI E RECEBE
RECOMPENSAS
NÃO HÁ ORGANIZAÇÃO TOTALMENTE ISOLADA

TODAS ESTÃO DE ALGUMA FORMA INTERLIGADAS

FORMAM O QUE CHAMAMOS DE “AMBIENTE

MACROECONÔMICO”

INFLUENCIAM E SÃO INFLUENCIADAS POR ESSE

AMBIENTE

TODAS TÊM SEU “MICROAMBIENTE”

OS AMBIENTES SÃO DINÂMICOS, MUTANTES, AS

ORGANIZAÇÕES ACOMPANHAM ESSA CARACTERÍSTICA
QUIZZ 7
BIBLIOGRAFIA
LACOMBE, F. Teoria Geral da Administração. São
Paulo: Saraiva, 2010.