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Planejamento em Saúde

Prof.a Me. Suyane Oliveira

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Planejamento em saúde

• Matus (1987) define planejamento como pensar antes de atuar, pensar com método e de
maneira sistemática; explicar possibilidades e analisar suas vantagens e desvantagens,
propor objetivos, projetar-se para o futuro, porque o que pode acontecer amanhã
depende se minhas ações hoje foram eficazes ou ineficazes. O planejamento é a
ferramenta para pensar e criar o futuro.

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Planejamento em saúde

• O planejamento na saúde surge na América Latina na década de 1960 com o método


CENDES-OPS de Programação em Saúde.
• Desenvolvido pelo Centro de Estúdios Del Desarollo (CENDES) da Universidad Central
de Venezuela, o método pretende dar racionalidade técnica ao processo de decisão.
• Pressupõe uma realidade de escassez de recursos para enfrentar todos os problemas
de saúde e um cálculo matemático para a escolha de prioridades.

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Planejamento em saúde

P = M × V × T/C
Onde:
P = prioridade;
M = magnitude;
V = vulnerabilidade do agravo às técnicas de prevenção e tratamento disponíveis;
T = transcendência, na tentativa de medir valores atribuídos pela sociedade relacionados, por exemplo,
com o grupo mais afetado;
C = custo para prevenir ou tratar cada caso.
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Planejamento em saúde

Apesar de pretender dar uma racionalidade técnica ao processo decisório ao considerar


uma fórmula matemática com valores absolutos, como magnitude e custos, a fórmula inclui
uma variável subjetiva, que é a transcendência.

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Planejamento em saúde
Tipos de planejamento:
• Estratégico: planos de longo alcance estabelecidos ao nível mais global, possuem
flexibilidade e não é bem detalhado,
• Tático: média abrangência, foca em como deve ser feito as ações.
• Operacional: planos de curto alcance, tratam de ações pontuais da instituição, determina
quem vai fazer o quê, quando e onde com uma sequência cronológica de tarefas
específicas.

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Planejamento em saúde
• O planejamento em saúde oferece suporte para as tomadas de decisões ou
implementação de quaisquer propostas que desejamos viabilizar.
• É através dele que se pode fazer a análise das cadeias de causa e efeito como um todo os
quais se desenvolvem no processo de decisão.
• O processo de avaliação e controle do que foi planejado também se torna essencial, para
a melhoria do desempenho.

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REFERÊNCIA

• ROUQUAYROL, Maria Z.; GURGEL, Marcelo. Rouquayrol - Epidemiologia e saúde. MedBook Editora, 2017.
E-book. ISBN 9786557830000. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786557830000/. Acesso em: 22 mar. 2023.

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