SPIC – Centro da Operação da Geração Integrado

Kick Off Meeting 17.11.2023

 01
Sobre a A&M
Smart Operations
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ESTRATÉGIA CONCEPÇÃO IMPLANTAÇÃO OPERAÇÃO

Capital CapEx Integrated Supply Construction Transition Smart

Strategy Eficiency Project Strategy Advisory to Operation Operation
Planning
Segurança na tomada Excelência Através de um Melhores Gestão estratégica Redução do Máximo desempenho
de decisões de capital, na estimativa, processo estratégias de e maior eficiência ramp-up e garantia operacional
através da adequada gestão financeira estruturado contratação, na etapa de de transição plena e associado ao menor
estruturação técnica e e maximização do geramos alinhadas com a implantação eficiente do ativo custo com foco em
operações,
financeiras dos planos VPL do projeto com transparência e estratégia do de projetos, para operação
manutenção,
de negócios. base em visibilidade do negócio e de acordo mitigando riscos e mitigando riscos,
tecnologia aplicada e
identificação de retorno e risco com as melhores assegurando o atrasos e paradas
uso de dados.
alavancas de valor. do investimento. práticas do cumprimento dos não programadas.
mercado. requisitos previstos.

Equipe multidisciplinar orquestrada por líderes da indústria e PMO estratégico visando uma otimização holística e
Portfolio Value Creation
sustentável com processos robustos, governança efetiva e gestão digital do portifólio de CAPEX.
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Somos a
diferença entre
o potencial
e a realização.
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ESTRATÉGIA CONCEPÇÃO IMPLANTAÇÃO OPERAÇÃO

Smart Operation
ENGINEERING & CONSTRUCTION

SMART OPERATIONS MASTER

PLAN
CONTROL TOWER

MAINTENANCE
EXCELLENCE

5 - 7% 8 - 12% 20 - 30% 3 - 5%
Incremento de Redução Aumento Redução
VPL do portfólio de custos de produtividade de desperdícios
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Digital Engineering
ENGENHARIA & CONSTRUÇÃO PARA DIGITAL TWIN

Com objetivo de maximizar o retorno financeiro dos futuros investimentos em digitalização, a execução de um
Plano Diretor de Digitalização que permita:
As diretrizes de engenharia, incluindo as
Engineering and
Construction

tecnologias que permitem uma abordagem

baseada em dados.
Visão Lifelong
Plano Estratégia Mudança Do EPC para a operação & manutenção, com
Futura Sustaining
uma arquitetura alvo TI-TA (e Edge to Cloud), e
uma estruturação da Árvore de Ativos.

Smart Construction Digital Twin

• Criação de padrões de Dados aderentes a Operação do Owner • quais informações precisam ser monitoradas e
• Estrutura de Dados de Construção única e transactional com a Engenharia • quais dados precisam ser registrados
• Definição da Árvore de Ativos • tomada de decisões central
• Planejamento da Obra com foco na Operação e Partida • escolha das técnicas de aquisição de dados e automatizada

Alavancas de Valor

25% 3% - 5% 25% 25% 15% Diretor de Projetos

Redução erros de Redução de custo Aumento de Redução Tempo Redução de Lead e Engenharia,
processo diretos na Produtividade na de Parada de Time CAPEX e
Construção Manutenção Tecnologia
Construção
Stakeholder Principal
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Smart Operations Master Plan

PLANO DIRETOR ESTRUTURA E CONDUZ O CAMINHO PARA SMART OPERATION

A metodologia do Plano Diretor – Operações Inteligentes e Inteligência de Ativos Atingir maior nível de maturidade tecnológica, com
Smart Operations

abrange: foco nos processos operacionais, de produção,

manutenção e logística baseada em dados.
Estratégi Visita no Visão Reduzir risco, maximização do retorno de
Plano Roadmap
a Campo Futura investimentos e potencializar sistemas já
implementados sempre com foco em retorno para o
negócio

Smart Factory Data-Driven Performance Plan (Data

Plano Diretor de Automação
Management)

• Ampliar a utilização de dados,
• Utilizar acima de 90% dos sistemas
• Tecnologia no chão de fábrica
• Potencializar investimentos
• ambiente em nuvem e aplicação de IA
• diretrizes para padrões para Automação
• garantir a segurança operacional
• confiabilidade dos sistemas de automação
• reduzir obsolescência
• reduzir riscos para operação
• Definir a ambição em todo o modelo operacional
• gestão otimizada dos Ativos
• visão Operacional gerenciada por Informação
• dados como ativos industriais
• Impacto de ativos críticos na operação

Alavancas de Valor
25% CEO, Diretor
2x – 4x 20%- 40% 10 – 15%
Redução de Industrial, Diretor
Retorno sobre o Redução no ciclo de manufatura, Aumento da
Indisponibilidade de Tecnologia e
investimento após implementação do MES Produtividade
Equipamentos Inovação
Público Alvo
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Control Tower
HUB INTEGRADO E CENTRALIZADO CONECTANDO A OPERAÇÃO E CADEIA PRODUTIVA

O Gerenciamento integrado de demanda e capacidade abrange:

A visibilidade da operação e cadeia de suprimentos
integradas habilita a gestão e eficiência do negócio,
proporcionando visibilidade, velocidade,
Control Tower

confiabilidade e flexibilidade.
Gestão de Plano & Integraçã Aplicativo
Hub A abordagem de Control Tower tem o objetivo de
Demanda Controle o s
criar um hub central com tecnologia necessária,
organização e processos para capturar e usar dados da
cadeia de suprimentos atendendo a operação.

Operation Performance
Logistic Management C3I S&OP O&M Integrated (COI)
Management

• IA e Machine Learning • processos de Logística • Integração de informações, • integração da demanda e • tomada de decisão baseada
• padrões e tendências para a • visão sistémica do processo • rede de comunicação capacidade em dados e informações,
operação • Potencialização de Valor em • armazenar, analisar e • rastreabilidade das ordens • Operações seguras,
• padronização dos processos Rotas transmitir informações • Forecast de demanda confiáveis, rápidas e
C3I: (Command, Control, Communication and • Agregar valor ao cliente final lucrativas.
Intelligence)

Alavancas de Valor
CEO, CFO, Diretor
15% 10% 20% 66% de Tecnologia,
10% Aumento da Aumento das Aumento da Aumento da Eficiência com Diretor de Supply e
Ganho de Eficiência performance logística vendas e Performance de Ativos Simuladores Diretor Industrial
Operacional faturamento
Público Alvo
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Maintenance Excellence
UMA MANUTENÇÃO DE EXCELÊNCIA POTENCIALIZA OPERAÇÃO E OTIMIZA CUSTOS

A metodologia para Maintenance Excellence abrange:

Jornada de transformação da manutenção,
atingindo um maior nível de maturidade, com foco
Maintenance Excellence

no aumento da disponibilidade, otimização do

custo de manutenção e almoxarifado e redução de
Visita a Implantaçã riscos operacionais.
Plano Rollout Sustentação
Campo o
Visão de plano e futuro é fundamental, um modelo
é o roadmap em ondas, capaz de gerar
maximização do retorno e garantir a implantação
conforme maturidade e visão futura do cliente.

MRP2PAY – Gestão de Estoque PMO Confiabilidade Advanced Analytics STO Management PCM 4.0

• dados históricos de manutenção • ferramentas qualitativas e • Machine Learning para APMs • processos de paradas de • Revisão dos processos
• definir o ponto de quantitativas (Asset Performance Managment) manutenção • Visão e foco em EAM
ressuprimento • Métodos de falha • Business Case com foco no ROI. • acidente zero • Otimização do CMMS
• otimização do Working Capital • Estudos do Processo • otimização de custo, EAM – Enterprise Asset Managment)

redução do tempo de reparo

(MTTR).
Alavancas de Valor

2 - 3% 12 - 18% 12 – 19% 2 – 6,5% 3 – 6,5% CEO, COO,

Aumento produtividade Aumento produtividade Redução de materiais e Aumento de Aumento de CFO, CIO
Mão de Obra Própria Mão de Obra Terceira insumos Disponibilidade Performance Diretor
Industrial
Público Alvo
 02
Contexto SPIC
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SPIC | Contexto
A SPIC possui um total de 3 usinas de geração renovável em operação, a PCH de São Simão e as EOL Vale dos Ventos e Millenium, além do
Complexo Solar Cold Lake (Panati e Marangatu) em construção. Atualmente, somente a PCH São Simão possui uma Sala de Controle em
operação. Com um plano de crescimento de 5GW em 5 anos, a implantação de um centro de operação de geração integrado é fundamental para a
gestão de ativos de excelência,
Ativos e Projetos SPIC

Parque Solar Marangatu Pontos Relevantes

Localização dos Ativos
 A SPIC Brasil tem um agressivo Plano de Crescimento de 5GW
• 446 MWp
em 5 anos, baseado em energias renováveis
• Em construção

Parque Solar Panati  A SPIC Brasil é controladora de 51% da PCH São Simão, que
detém um centro de operações tecnicamente capaz de conectar
• 292 MWp outros ativos de geração da companhia, além de centros de
• Em construção operação de menor porte em Natal

Parque Eólico Vale dos Ventos  A integração dos ativos em um Centro de Operações visa
otimizar a alocação de custos e gestão de performance dos
• 48 MW ativos, bem como centralizar as comunicações com órgãos
• Implantado em 2009 externos

Parque Eólico Millennium  Ainda que tecnicamente viável e financeiramente mais eficiente,
a SPIC Brasil encontra barreiras tributárias, trabalhistas e
• 10,2 MW
societárias para viabilizar a integração dos seus ativos no COG
• Implantado em 2007 de São Simão
GNA PCH São Simão
 A SPIC busca estudar uma solução tecnicamente viável e
• 1,3GW instalada • 1,71 GW financeiramente eficiente para integração da operação de seus
• 1,7GW em construção • Adquirida em 2018 ativos de geração
 03
Escopo e Entregáveis
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Motivação | Centro de Operação da Geração Integrado

Através da implementação do Centro de Operação da Geração (COG) a A&M buscará um diagnóstico atual, um processo de change management
por meio de um levantamento adequado de requisitos para a implantação de um Centro de Operação da Geração Integrado da SPIC.
Benefícios de um Centro de Operação da Geração Integrado
A definição e estruturação do melhor
Segurança e melhoria da produtividade reduzindo erros humanos,
Centro de Operação da Geração e aumentando a performance dos operadores e provocando a criatividade e
Controle visa padronizar e determinar melhoria dos mesmos.

os requisitos das etapas de Seleção,
Desenvolvimento e Implantação do
Centro de Operação da Geração,
buscando a mitigação dos riscos nas
fases iniciais do Ciclo de Vida do
Projeto através da definição de Critérios
Técnicos e Financeiros adequados à
realidade da operação da Companhia e
seu planejamento estratégico futuro.
Conformidade com as normas e regulações: ISSO 11064 – Projeto
Ergonômico para Centros de Controle. Além disso, gera um conforto aos
operadores do centro de operação melhorando ainda mais a performance.
Simbolização da política da empresa do cliente: postura no cuidado com os
funcionários, símbolo da Companhia para usuários finais e visitantes.
Otimização de Suprimentos: redução de tempo de tomada de decisão
referente a estoques, logísticas, redução de lead time entre outros.
Otimização da força de trabalho (Headcount): estruturação de uma
governança estabelecida de centro de operação da geração, redução da
escalabilidade da tomada de decisão

Otimização dos custos de Operação: sinergia de Opex, incluindo

infraestrutura, tecnologia e pessoas, para aumento da competitividade e
eficiência econômico-operacional dos ativos existentes e futuros
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Abordagem | Smart Operations

A Confiabilidade operacional pode se manifestar como erros de julgamento relacionados a humanos e erros operacionais. O Centro de Operação
de Geração integrada habilita a tomada de decisão baseada em dados e informação, tornando as operações da SPIC mais seguras, confiáveis ​e
lucrativas.
Abordagem Alvarez & Marsal | Workflow

Step 1 - Local do Centro de Operação da Geração Step 2 – Escopo Conceitual Step 3 – Implantação - TBD

A etapa Conceitual visa detalhar requisitos mínimos A Implantação passa por etapas de Projeto Básico, a fim
Tem como objetivo avaliar e definir o melhor local do
do Centro de Operação da Geração de acordo com os de se coletarem os resultados da etapa anterior no
Centro de Operação da Geração de ativos com a
requisitos levantados na etapa anterior. Nesta etapa curto prazo. Essa etapa inclui a engenharia básica,
equalização de fatores ponderados baseados na
serão definidas diretrizes mínimas como: resoluções detalhada, construção, montagem e transição para a
definição estratégica do Comando do Portfólio
da ONS, equipamentos e instalações com tecnologia de operação deverão ser desenvolvidos processos
Ativos da SPIC que serão subsídios por levantamentos
última geração e alta precisão, definição da redução de operacionais, treinamentos e a efetiva mensuração dos
e entrevistas com os principais stakeholders
perdas e principalmente acelerar a tomada de decisão. resultados através do Escritório de Projetos de
envolvidos nas operações dos Ativos.
Comando (CPMO)

Diagnóstico de Maturidade da Sala de São Simão Princípios da Solução: desenvolver alternativas PMO de Implementação

Metodologia AHP (Analytic Hierarchic Process) Análise Comparativa de Solução: definição Processos em nível operacional

Definição do Centro de Gravidade de Localização Master Plan do Centro de Operação da Geração Gestão da Mudança e Treinamentos

Definição da Localização do Centro de Operação da Geração

Layout Preliminar e Escopo Conceitual consolidado Monitoramento da Performance (CPMO)
Levantamento de Requisitos do Novo COG Definição dos Sistemas a serem Utilizados
Medição dos Resultados (CPMO)
Estimativa de Capex Definição de Equipamentos a serem Utilizados

Escopo estruturado para Implantação do COG

Benchmarking and Location

Step 1
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SPIC | Smart Operations - Location

A fase de seleção do local do COG e identificação e construção dos requisitos míinimos adequado às ambições da SPIC, é fundamental quando se busca o
máximo de desempenho dos ativos atrelado ao ponto ótimo dos custos de O&M (Operação e Manutenção) e posteriores novas aquisições e expansões do
negócio, ou seja, um modelo que visa o hoje com um olhar no futuro.

Abordagem Alvarez & Marsal | Detalhamento do Step 1

Step 1 – Seleção do Local do Centro de Operação da Geração | Escopo Detalhado

Benchmarking Análise do cenário atual e comparativo entre empresas do mesmo ramo e porte
1
O estudo de benchmarking busca orientar a SPIC através de tópicos selecionados de avaliação comparativa entre estruturas e processos da SPIC e os peers da indústria de utilities (PCHs,
Parques Eólicos e Solares), com especial enfoque a benchmarks de COGs criados recentemente ou em andamento no cenário nacional.

Tópicos de Benchmarking (não exaustivo)

Localização do Estruturação das Equipes Modelo Operacional Estruturação dos Sistemas Indicadores de Operação e Tomadas de Decisão Compa-Ratio
COG Time de Campo e do COG Pros e Contras de Gestão Guiada por Manutenção (O&M) para critérios de detecção e Localização e Custos por
Próximos Ativos ou HQ modelos dados KPIs necessários predição região

Diagnóstico e benchmarking são fatores-chave para dimensionar bem as necessidades físicas, os custos e, consequentemente, a localização ideal
Estudo baseado em medição relativa por meio de dados qualitativos e quantitativos utilizando a metodologia de cálculo AHP
2 A utilização da metodologia AHP (Analytic Hierarchy Process) tem como foco a identificação da melhor tomada de decisão por parte da SPIC, utilizando os três principios (construção de
hierarquias, definição de prioridades e consistência lógica), evitando assim que suposições no resultado final da análise, para isso, se faz necessário atuarmos nas seguintes definições e
verificações:  Planos Futuros: GNA e novos Ativos
3 Qual
Grau de Importância para cada definição/alavanca  Visão de Custos (Capex) a
Dimensões hierárquicas (ex.: social, externa, ambiental) e local ordem
izaçã e
Tomada de  Leis trabalhistas e facilidades de acesso impl o
seus critérios a n ta d a
Matriz de comparações paritárias Decisão baseado adeq ção m
 Conectividade X Localização u a
em critérios e n o v o ad a p ar a i s
Importância relativa por critério  Regulamentação e Normas Locais COG o
alavancas: SPIC da
?
Resultado de Consistência e Indice Médio  Ergonomia e User Experience ser c GNA de
onsid v
(não exaustivo) erada e
 Layout e Design ?
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SPIC | Metodologia de Diagnóstico A&M

A abordagem inclui uma análise inicial de cima para baixo para entender como o atual modelo operacional da Sala de Controle de São Simão se compara aos
benchmarks de mercado, enquanto os principais insights virão de uma análise de baixo para cima.

Abordagem Top-Down Abordagem Bottom-Up

• Análise de alto nível do modelo Organizacional e de Operação em relação aos benchmarks de
mercado
• Comparações com as melhores práticas de mercado para identificar potenciais gaps, quando aplicável:
processos, tecnologia e pessoas
• Uso seletivo de benchmarks para identificar potenciais oportunidades de melhoria
• Análise de processos, entendimento da dedicação dos Operadores às atividades e volumes (seja pela
tecnologia do processo ou pelo tempo dedicado)
• Compreensão das dificuldades e oportunidades segundo a São Simão, a partir do levantamento das
principais informações com os líderes das funções
• Desenvolvimento de soluções baseadas na experiência de A&M e entendimento do que é viável,
necessário e aplicável, levando em consideração melhores práticas e desafios específicos

Abordagem usada para referência e validação inicial, já que a análise de lacunas por si só
Análise de dados e processos após orientação inicial top-down, com foco na identificação
pode se tornar muito teórica e distorcer as ineficiências do mercado, ou pode não
de iniciativas de melhoria viáveis ​e adaptadas ao contexto SPIC
considerar a situação atual do SPIC

Modelo de trabalho futuro potencial

ASSETS
• Foco e proximidade com a operação
• Atenção às exigências locais (clientes, impostos, etc.)
• Ergonomia e Feedback da Força de Trabalho
Corporativ
Po or

o
Co asiço
d
ta

ESTRATÉGICO CORPORATIVO
lít ati

Estratégico
gia

rp
Se
ul

ic
tra os
s

• Criação de valor e foco no negócio

té

rv

as v
Re

• Estratégia
Es

• Cultura organizacional
• Governança e Política
• KPIs Estratégicos (Conectividade)
Serviços
Assets Compartilhados
SERVIÇOS COMPARTILHADOS
Suporte
Local • Eficiência operacional
Serviços • KPIs operacionais (conectividade)
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SPIC | Metodologia de Diagnóstico A&M

O diagnóstico do atual Controle, Estudos de Localização e Recomendação de Adequação serão os pontos de partida para a definição das melhores práticas
nos processos de operação integrada, bem como a redefinição da Localização necessária ao futuro Centro de Operação de Geração.
Main Points of Analysis

1 Diagnóstico e Benchmarking
2 Estudo de Localização
3 Recomendação de localização
(Metodologia A&M) (Metodologia AHP) (Relatório de localização)

Diagnóstico inicial, identificando Definição de parâmetros do Centro de A localização bem elaborada do

parâmetros de operação ativa em São
Simão, como Layouts, Conectividade,
Estrutura de Trabalho, produtividades,
especificações, preços, tanto para
serviços gerais quanto para engenharia
visando identificar situação atual e
pontos de melhorias para o Futuro
Centro de Controle. Benchmarks e
Workshops sobre as melhores práticas
do setor para definição de modelo
logístico e operacional de referência
com impacto na Localização.
Operação da Geração, bem como Centro de Comando também envolve
formas de otimização de custos a forma como a estratégia corporativa
administrativos na área de operação. é difundida em todos os níveis da
empresa.
O relacionamento entre a Operação e
os Executivos é ponto chave para Em uma Empresa de Geração de
verificar a necessidade de localização do Energia com diversas regiões, a
centro de comando, logística e comunicação e a previsibilidade
principalmente requisitos de operação desempenham um papel fundamental
para o melhor Centro de Operação de no sucesso e na visão integrada da
Geração na melhor Posição operação.
Geográfica.

Diagnóstico da atual Sala de Controle para definição da Melhor Localização


SPIC | Diagnóstico da atual sala de controle
O diagnóstico da atual Sala de Controle é fundamental para definir a melhor localização para o Centro de Operações da Futura Geração.
Principais Pontos da Análise
1 Diagnóstico da Sala de Controle ativa em São Simão, orçamento geral
Diagnóstico da Sala de Controle Atual
Diagnóstico inicial, identificando
parâmetros de operação ativa em São
Simão, como Layouts, Conectividade,
Estrutura de Trabalho, produtividades,
especificações, preços, tanto para
serviços gerais quanto para engenharia
visando identificar situação atual e
pontos de melhorias para o Futuro
Centro de Controle. Benchmarks e
Workshops sobre as melhores práticas
do setor para definição de modelo
logístico e operacional de referência
com impacto na Localização.
Sobre a A&M SPIC
e estrutura envolvida na Sala de Operação, avaliando diversas
variáveis ​de análise (internas e externas) que influenciam diretamente
no futuro Centro de Operação
Análise quantitativa do
Coleção Documental do
modelo de desempenho da
Processo ativo, Estrutura e
equipe técnica e
Layout da Sala de
Controle atual
operacional (prós e
contras)
1 2
Análise qualitativa do
desempenho, custos e Comparação do modelo
finalidade da sala de técnico e operacional com
controle de acordo com benchmarks externos
seu contexto
4 5
Levantamento das
Diagnóstico da atual principais despesas e
gestão da sala de estruturas relacionadas à
controle, processos de sala de controle dos
levantamento de gastos e departamentos envolvidos
práticas adotadas com a sala de controle,
7 como RH, OT, TI, etc. 8
Escopo Cronograma
Entrevistas e reuniões
selecionadas com os
responsáveis ​pela
compreensão do status da
sala de controle
3 de desempenho, questões legais e
Análise da atual Sala de
Controle, com
identificação de pontos de
melhoria e simplificações
alcançáveis.
6 similares ao de geração de energia
Diagnóstico da estrutura
e localização da Sala de
Controle, envolvendo
operação e lideranças no
diagnóstico.
9
Equipe Credenciais
Metodologia
Coleta inicial de documentos: Coleta de
1 informações relevantes para cada assunto,
como layouts, estrutura, modelo de
operação, conectividade, controles
adotados, etc.
Análise documental e entrevistas
2
selecionadas: Análise documental e
entrevistas com alguns dos principais
responsáveis, levantando indicadores
tributárias.
3 Pesquisas de Mercado, Operação e
Logística (se necessário) com
especialistas internos e externos
sobre práticas atuais de mercado, além
de consultas com Outros segmentos
Encerramento e Apresentação do
4
Diagnóstico: Workshop para apresentação
do diagnóstico completo, provocando
discussões sobre pontos de atenção e
potenciais oportunidades identificadas

SPIC | Estudo de Localização – Metodologia AHP
A definição dos parâmetros de localização será realizada em alinhamento com a equipe SPIC (equipe específica), principalmente as expectativas futuras dos
Líderes e executivos
Estudo de Localização – Metodologia AHP
2 Metodologia Analytic Hierarchy Process (AHP)
Estudo de definição de localização
1 Definição dos Critérios: são sugeridas as dimensões
Definição de parâmetros do Centro de
Tecnologia
Operação da Geração, bem como
formas de otimização de custos
administrativos na área de operação.
O relacionamento entre a Operação e
Processo
os Executivos é ponto chave para
verificar a necessidade de localização do
centro de comando, logística e
principalmente requisitos de operação
para o melhor Centro de Operação de
Organização
Geração na melhor Posição
Geográfica.
Sobre a A&M SPIC Escopo
do critério tecnologia, processos e organização
Definir parâmetros com base nas tecnologias
existentes e futuras alinhadas ao futuro centro de
operação frente às necessidades de expansão e novas
aquisições de ativos além do planejamento estratégico
da SPIC
Entrevista ou Workshop com Líderes da SPIC para
definição de parâmetros norteadores envolvendo
operação, ciclo de vida da Geração de energia e
estrutura da cadeia de suprimentos que impactarão no
futuro Centro de Operação da Geração. Será realizado
em nível corporativo e regional
Avaliação da estrutura de operação da empresa e da
estrutura de cada um dos Ativos para que seja possível
definir em conjunto com os líderes da SPIC
parâmetros de organização alinhados à validação do
Benchmark
Cronograma Equipe Credenciais
2 Construção de Hierarquia: Um
problema complexo geralmente
requer a estruturação de critérios
em uma hierarquia, pois é um
procedimento natural do raciocínio
humano
3 Definição de prioridades: Tais
prioridades são definidas com base
em comparações pareadas dos
elementos à luz de um
determinado critério
4 Consistência lógica: Através da
proposição de índices é possível
avaliar a consistência da definição
de prioridades, ou seja, é capaz de
verificar a consistência dos
julgamentos dos participantes.
 Sobre a A&M SPIC Escopo Cronograma Equipe Credenciais

SPIC | Estudo de Localização – Metodologia AHP

A definição dos parâmetros de localização será realizada em alinhamento com a equipe SPIC (equipe específica), principalmente as expectativas futuras dos
Líderes e executivos

Estudo de Localização – Metodologia AHP

2 Metodologia Analytic Hierarchy Process (AHP) - Workshop

Estudo de definição de localização 1. 2.
Define criterias and select which one prioritize Define weights for criterias, comparing each other

Crite rias Mappe d Prioritize d Crite ria's We ight 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total Total (%) Rank

1 Future Plans : Ne w As s e ts Ac quis tion X 1 Future Plans : Ne w As s e ts Ac quis tion 1 1 4 2 4 4 4 1 21 12% 4

Definição de parâmetros do Centro de 2

3
Capital Cos t Strate gy Vis ion (Cape x)
Labor Laws and Ac c e s s ibility
X
X
2
3
Capital Cos t S trate gy Vis ion (Cape x)
Labor Laws and Ac c e s s ibility
4
4 2
2 4
4
4
4
4
4
2
4
2
2
2
1
24
25
14%
15%
3
2

Operação da Geração, bem como 4 Conne c tivity X 4 Conne c tivity 1 1 1 4 1 4 2 2 16 9% 7

5 Loc als Re gulations and Standards X 5 Loc als Re gulations and S tandards 2 1 1 1 1 4 1 1 12 7% 8

formas de otimização de custos 6 Ergonomic and Us e r Expe rie nc e X 6 Ergonomic and Us e r Expe rie nc e 1 1 1 4 4 4 2 1 18 11% 5
7 Layout and De s ign X 7 Layout and De s ign 1 2 1 1 1 1 2 1 10 6% 9
administrativos na área de operação. 8 Ope rational Cos t Strate gy Vis ion (Ope x) X 8 Ope rational Cos t S trate gy Vis ion (Ope x) 1 2 2 2 4 2 2 2 17 10% 6
9 Logis tic and Ac e s s X 9 Logis tic and Ac e s s 4 2 4 2 4 4 4 2 26 15% 1

O relacionamento entre a Operação e 3.

os Executivos é ponto chave para Define scale of impact for each criteria

verificar a necessidade de localização do S c ale for c rite rias We ight 1 2 3 4 5 4.

centro de comando, logística e 1 Future Plans : Ne w As s e ts Ac quis tion 12% Very low Low Medium High Very High Classify the impact of each Localization's Cenarium
Clas s ify the impac t of e ac h Loc alization's Ce narium

principalmente requisitos de operação 2

3
Capital Cos t S trate gy Vis ion (Cape x)
Labor Laws and Ac c e s s ibility
14%
15%
Very low
Very low
Low
Low
Medium
Medium
High
High
Very High
Very High
12% 14% 15%

Future Plans : Capital Co s t Labo r Laws

9% 7%

Lo cals
11% 6% 10%

Operatio nal Co s t
15%

Co nnectivit Erg o no mic and Layo ut and Lo g is tic and

para o melhor Centro de Operação de 4

5
Conne c tivity
Loc als Re gulations and S tandards
9%
7%
Very low
Very low
Low
Low
Medium
Medium
HighLoc alization
High
Very High
Very High
New As s ets S trateg y and
Acquis tio n Vis io n (Capex) Acces s ibility
y
Reg ulatio ns and
S tandards
Us er Experience Des ig n
S trateg y Vis io n
(Opex)
Aces s Rank

Geração na melhor Posição 6

7
Ergonomic and Us e r Expe rie nc e
Layout and De s ign
11%
6%
Very low
Very low
Low
Low
Medium
Medium
High
São Simão
Very High
Vale dos
High VeHigh
Very ntos
2
4
3
4
4
4
5
5
4
3
5
5
5
3
5
3
5
3
1
2

Geográfica. 8 Ope rational Cos t S trate gy Vis ion (Ope x) 10% Very low Low Medium High SãoVery
Paulo
High 3 4 4 5 3 4 3 3 3 3
9 Logis tic and Ac e s s 15% Very low Low Medium High GNA
Very High 4 4 4 5 4 2 3 3 3 4

SPIC | Definição da Localização
O Supply e todos os seus processos e práticas têm impacto relevante em todo o G&A da empresa, pois as definições de fazer ou comprar e a capacidade de
aplicar boas estratégias na cadeia de suprimentos interferem diretamente na composição atual dos custos
Diagnóstico da Cadeia de Suprimentos
3 Recomendação de localização
(Relatório de localização)
A localização bem elaborada do
Centro de Comando também envolve
a forma como a estratégia corporativa
é difundida em todos os níveis da
empresa.
Em uma Empresa de Geração de
Energia com diversas regiões, a
comunicação e a previsibilidade
desempenham um papel fundamental
no sucesso e na visão integrada da
operação.
Sobre a A&M
Classificação de localização
Inclui a revisão dos resultados
do Workshop com custo, objetivo
e cronograma, além de verificação
de comentários pontuais
estratégicos claros do SPIC, é
Atualização Capex/Opex
primeira opção de Localização
atualização da estimativa com
base nos preços praticados no local
definido de acordo com a base de
dados de projetos atuais da SPIC
Análise de Trade-off para
Localização
Análise de trade-off com base
nas informações atualizadas
considerando o Opex/Capex
atual e futuro.
SPIC Escopo Cronograma Equipe Credenciais
Metodologia
1 Resultados do Ranking: discutir com
Análise do posicionamento executivos e lideranças se a priorização de
estratégico do Sistema de localização está de acordo com o plano
estratégico da SPIC, principalmente com a
Operação de Geração.
Cruzando com objetivos
aquisição de novos ativos
Atualização das estimativas de Capex e
2
possível identificar se a Opex: confirmações com as equipes locais de
cada ativo para atualização com os preços do
mercado local nos ativos em construção da
corresponde às necessidades SIPC
impostas pelas demandas
futuras do SPIC Análise de trade-off, com base nas
3
estimativas de custo final e classificação
de localização do centro operacional, as
análises de trade-off serão realizadas com
base nas mudanças atuais de Capex/Opex
Localização do Centro de Operação
Definição da Localização do Relatório Final de Localização: todos os
Sistema Operacional de
4
dados de localização, desde critérios
Geração qualitativos até financeiros integrados com a
definição final da posição geográfica
 04
Cronograma do Projeto
 Sobre a A&M SPIC Escopo Cronograma Equipe Credenciais

SPIC | Plano de Trabalho

A &M considerou os seguintes prazos para a realização do Projeto:

Cronograma

Step / Semana Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5

1 Kick-Off

2 Diagnóstico COG e definição do local

Cenário de Diagnóstico da Sala de Controle de
São Simão
Benchmarking de Mercado para o COG

Levantamento de Requisitos das Partes

Interessadas¹
Adequação técnica e priorização de cenários

Entregáveis da fase 1:
• Estratégia do COG
• Diagnóstico de Maturidade da Sala de São Simão
• Metodologia AHP (Analytic Hierarchic Process)
• Definição da Localização do Centro de Operação da Geração
• Levantamento de Requisitos do Novo COG
• Estimativa de Capex

Escopo
¹A A&M e SPIC definirão em conjunto possíveis próximos passos, buscando melhorar os KPIs (baseline).
 05
Equipe de Projeto
 Sobre a A&M SPIC Escopo Cronograma Equipe Credenciais

Governança da Equipe A&M

Time da A&M contará com participação de diversos níveis para a correta condução do projeto.

Equipe A&M

Capital Projects Advisory

Alvarez & Marsal

Flavio Waltz
Senior Director
Acompanhamento
do projeto via
Filipe Bonaldo| STCO e garantia de
Managing Director Responsável pelo projeto,
qualidade Fabrício Urquhart gestão do cliente,
Dedicação: Part- Manager entregáveis e novas
time
Part- oportunidades
time
Líder do projeto no dia a dia:
Daniel Prado
Entregáveis, gestão do cliente,
Gerente do Projeto
novas oportunidades
Part Time Responsável pela frente PD

Time de Execução dos

Time de Consultores
Consultores entregáveis do projeto no
Operações COG
Energia/Sistemas dia a dia
Part -Time Full-Time

Fonte: Alvarez & Marsal

 Sobre a A&M SPIC Escopo Cronograma Equipe Credenciais

Governança da Equipe SPIC

Time da SPIC contará com participação de diversos níveis para a correta condução do projeto

Equipe SPIC

SPIC

Acompanhamento
STCO do projeto via
STCO e garantia de
Responsável pelo Projeto
qualidade João Pelicer Gestão de Stakeholders e
Dedicação: Part- Diretor Comunicação com Diretoria
time
Part- A&M
time
Paulo Pereira
João Pelicer Gerente de Operações
Suporte técnico
Diretor
pontual: Práticas; Part -
Benchmark. Time
Dedicação: Part-
time

Excelência Operações / Tecnologia e Sistemas

Comercial S&OP PCM
Operacional Logística (IT)
Fábio Esteves Fulvio Torres Everaldo Sena
Rene Lopes Thiago Vanz Maycon Souza
Part-Time Part-Time Part-Time Part-Time Part-time Part- time

Execução dos
entregáveis do projeto no
dia a dia

Fonte: Alvarez & Marsal

Governança do Projeto
 Sobre a A&M SPIC Escopo Cronograma Equipe Credenciais

Governança do projeto
Durante todo o projeto, acompanhamento e aprimoramento do processo, as rotinas de acompanhamento se darão por meio da
participação em reuniões mensais em cada uma das frentes conforme abaixo

Rotinas de acompanhamento

Participantes Duração
Ultracargo: Comitê Diretivo e Comitê Executivo| A&M: Managing Directors e
Steering Diretor
Periodicidade
Committee Mensal e na finalização de cada etapa do projeto 1h
Objetivo
Apresentação dos Resultados

Participantes
Ultracargo: Equipe do projeto Ultracargo e pontos focais A&M: Equipe do projeto A&M

Core Team Periodicidade

Semanal 1h
Objetivo
Apresentação dos avanços semanais e distribuição de demandas

Participantes
A&M: Equipe do projeto A&M

Reuniões
diárias
Periodicidade
Diário 0,25
Objetivo
Discussões Técnicas e Follow-up do Avanço do Projeto (“ check-out”) h
Fonte: Alvarez & Marsal
 Sobre a A&M SPIC Escopo Cronograma Equipe Credenciais

Governança do projeto
SPIC terá um time participando parte parcial e parte focada no projeto para assegurar o planejamento

Governança do projeto

Capital Projects Advisory

Alvarez & Marsal

Steering Committee
Diretores e presidência
Dedicação: Part-
time

Coreteam
Diretores, gerentes e equipe de projeto
Dedicação: Part-
time

Reuniões sob demanda Gerentes, Líderes e Engenheiros com contato nas frentes de
Sponsors Tecnologia

Dedicação: Part-
time

Fonte: Alvarez & Marsal

 Sobre a A&M SPIC Escopo Cronograma Equipe Credenciais

Governança do projeto
Definição de papéis e responsabilidades a partir da governança do projeto

Papéis e Responsabilidades

Função Papéis Responsabilidades

 Acompanhamento do
 Definições estratégicas
projeto
Steering Committee  Validação do conteúdo de trabalho
 Ajustes de rotas

 Acompanhamento semanal  Validação do conteúdo semanal

dos avanços do projeto  Suporte na construção das análises e
Core Team entregáveis do projeto

 Validação técnica dos resultados do projeto

 Acompanhamento diário dos avanços
do projeto
Sponsor
 Garantir celeridade para requisição
Sponsor por terminal de informações dos temas dos ativos
 Facilitar o acesso à informação
 Relacionamento com os principais
stakeholders
 Garantir o atendimento dos prazos do
cronograma
 Validar as informações dos temas específicos

 Acompanhamento das
atividades diárias do  Facilitar acesso à informação e facilities
Multiplicadores projeto e suporte no  Agendar reuniões
desenvolvimento do projeto  Dedicação exclusiva ao projeto
 Disseminação dos conceitos para a regional
Fonte: Alvarez & Marsal
 Sobre a A&M SPIC Escopo Cronograma Equipe Credenciais

Apresentamos
a solução precisa,
no momento ideal,
de forma eficaz.
PROJETOS Global INFRA Serviços Smart Operation Credenciais Equipe

ENERGIA 2019 RESULTADOS

CONTEXTO ATUAÇÃO
Aumento na demanda de energia
produzida com maior aderência do
time operacional aos processos que
OTIMIZAÇÃO EM TEMPO REAL DAS CASCATA
foram padronizados e readequados,
HIDRELÉTRICAS (330MW)
Gerar mais energia a partir
da hidrologia disponível,
otimizando as decisões
operacionais como foco nos
pontos de maior eficiência.

Aumento de eficiência na
Sistema especialista baseado operação
em modelo Metaheurístico
(método de Evolução
Programação Diária Otimização em tempo real Aumento da quantidade de
Diferencial) aplicado à
energia produzida
operação em tempo real,
planejamento, monitoramento e
simulação offline.
1% de aumento
• Otimização da geração de eficiência operacional e de energia
hidríca considerando as produzida
curvas de eficiência
• Teste de algoritmos
Monitoramento em KPIs
metaheurísticos
tempo real
PROJETOS Global INFRA Serviços Smart Operation Credenciais Equipe

ENERGIA 2019 RESULTADOS

CONTEXTO ATUAÇÃO
Assertividade e confiança no
SISTEMA D OTIMIZAÇÃO DE DESLOCAMENTOS modelo de aprendizado de máquina
IMPROCEDENTES (decisão em tempo real) conectado com a equipe
operacional, aumento cada vez
mais a acurácia do modelo.
Reduzir deslocamentos
improcedentes nos serviços de
campo de distribuição de energia
Modelo Machine Learning em
sistema especialista para Redução de emissão de gases (ESG)
classificação de probabilidade de
deslocamentos improcedentes e
cálculo de riscos de atendimento Regras e Algoritmo de KPIs Otimização da operação de
Parâmetros Classificação e
Prioritização deslocamentos improcedentes
Principais desafios:
Input de Dados Classificação de
• Nível de Assertividade do Modelo
(Sistemas chamados em
Probabilidade
modelo Operacionais) Tempo real
• Comparativo com Equipe
75% superior
Modelo de De assertividade do modelo de IA
treinada Inputs Manuais Risco e Relatório e Export
(Tempo real) Custos comparado com a ação humana

Machine
PROJETOS Global INFRA Serviços Smart Operation Credenciais Equipe

ENERGIA 2019 RESULTADOS

CONTEXTO ATUAÇÃO
Integração de canais de
PLATAFORMA DE INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL comunicação - Estrutura
APLICADA PARA RELACIONAMENTO COM CLIENTES Omnichannel é adaptável e tem
uma interface amigável
Autonomia para o Usuário para
Facilitar e melhorar o criar ou adaptar relacionamento
relacionamento com os clientes com o cliente
Solução:
• Omnichannel com
Tecnologias de chatbot,
inteligência artificial e Big Aumento da satisfação dos
Data clientes de maneira geral
• Chatbot conectando o cliente
à pessoa ou sistema mais
apropriado Adaptação e Customização do
• Aplicações de Inteligência atendimento ao cliente de acordo com
artificial decodificam as a demanda
mensagens de saída do cliente
(ou abrem de forma proativa
uma interação motivada por
eventos específicos),criando
uma resposta personalizada
PROJETOS Global INFRA Serviços
ENERGIA
CONTEXTO
Melhoria no atendimento em
centros operacionais
Solução:
• Aumentar a produtividade,
eficiência operacional e
consciência situacional
• Apoiar os Centros de
Operação de Distribuição e
Geração com análises
qualitativas e eficazes da
comunicação dos operadores;
• Melhoria contínua do
funcionamento dos sistemas
de potência;
Smart Operation Credenciais Equipe
2019 RESULTADOS
ATUAÇÃO
Modelo de reconhecimento de
ASSISTENTE VIRTUAL PARA CENTROS DE áudio e voz treinado
OPERAÇÃO especificamente para o setor
elétrico
Aumento da eficiência
operacional nos centros
5% no aumento da velocidade de
tomada de decisão e otimização de
SOLUÇÃO equipe operacional
Aplicação de dados em pós-operação e em tempo real, que fornece análise Pré-processamento de áudio e
operacional de comunicação a partir da correlação inteligente de dados e mineração de texto coletando dados
comandos de voz utilizando tecnologias como: para modelos futuros
• Inteligência artificial
• Reconhecimento de fala
• NLP (Natural Language Process) e NLU (Natural Language
Understanding)
• Pré-processamento de áudio
• Mineração de texto.
PROJETOS Global INFRA Serviços Smart Operation Credenciais Equipe

ENERGIA 2020 RESULTADOS

CONTEXTO ATUAÇÃO
Aumento eficiência por meio de
OTIMIZAÇÃO DE PERFORMANCE ENERGÉTICA DE otimização de processo.
USINA TERMELÉTRICA A MOTORES DE COMBUSTÃO

Reduzir o consumo de Redução e controle de

combustível através da emissão de CO 2
Otimização operacional da
geração termelétrica.
Criar modelos de otimização em Aumento da eficiência
motores de UTEs a óleo com IA. operacional dos equipamentos
Integrar a solução no PIMS em
tempo real.

SOLUÇÃO Ganhos indiretos de redução de

custos de manutenção

Coleta e processamento de dados

Sistema inteligente em tempo real com
de processo de motores a
modelos fenomenológicos e de machine learning para otimizar o consumo
combustão em tempo real
de combustível utilizando uma abordagem via digital twin.
PROJETOS Global INFRA Serviços Smart Operation Credenciais Equipe

ENERGIA 2020 RESULTADOS

CONTEXTO ATUAÇÃO
Aumento da disponibilidade de
APOIO A TOMADA DE DECISÃO OPERACIONAL DE equipamentos aumento a energia
USINA TERMELÉTRICA COM MOTOR DE COMBUSTÃO gerada.

Garantir disponibilidade e Redução de volumes de estoque de

evitar desvios operacionais por
meio do apoio a decisões
Operacionais com foco em
disponibilidade.
Criação de modelos de previsão
de falha e tendência em Digital
Twin.
Integração da solução no SCADA
e PIMS em tempo real.
peças sobressalentes
Redução do consumo energético
dos motores
Redução de custos de manutenção
Coleta e processamento de dados
de processo de motores a
SOLUÇÃO
combustão em tempo real

Conjunto de Modelos em Inteligência artificial para previsão e indicação

em tempo real de tendências e desvios operacionais nas unidades geradoras
da usina.
.
PROJETOS Global INFRA Serviços Smart Operation Credenciais Equipe

ENERGIA 2021 RESULTADOS

CONTEXTO ATUAÇÃO
Redução da variabilidade de tensão
SISTEMA DE APOIO A DECISÃO EM TEMPO REAL por meio de um controle mais
PARA CENTRO OPERACIONAL DE TRANSMISSÃO - eficaz resultante de modelos de
Aumentar disponibilidade, COT inteligência artificial.
apoiando as decisões dos
operadores em tempo real.

Ampliar a consciência Decisão baseada em dados

situacional e facilitar a
avaliação dos parâmetros dos Otimização de alarmes utilizados
sistemas operacionais de em telas de vídeo wall
transmissão.
Interface homem máquina
Diferencial principal foi a potencializada provando valor do
Inteligência artificial aplicada na SOLUÇÃO investimento aportado
Operação de Transmissão por
meio de Ferramenta flexível e Sistema em Tempo Real desenvolvido com Inteligência artificial técnicas
escalonável com Interface em controle de tensão, gerenciamento de alarmes e otimização de video
dinâmica e inteligente. wall.
.
PROJETOS Global INFRA Serviços Smart Operation Credenciais Equipe

ENERGIA 2021 RESULTADOS

CONTEXTO ATUAÇÃO
Prova de valor de realidade
SUPORTE A MANUTENÇÃO DE SUBESTAÇÕES (G e T) aumentada aplicada a manutenção
COM APOIO DE REALIDADE AUMENTADA de ativos
Melhorar as atividades de
manutenção via assistência
remota em tempo real em
tarefas de manutenção de
Redução do tempo de ação para
equipamentos elétricos usando
manutenção de subestação
realidade aumentada.

Diferencial principal foi o Aumento de segurança operacional

desenvolvimento de um e de manutenção em ambientes
framework RA para manutenção eletrificados
de SEs.
Âssistência remota passou a fazer
Segurança em ambientes parte do dia a dia
eletrificados. Efetividade da
assistência remota.

SOLUÇÃO

HoloLens 2 com acesso à camada digital

composta de aplicações hospedadas na
Microsoft Azure.
.
PROJETOS Global INFRA Serviços Smart Operation Credenciais Equipe

ENERGIA 2021 RESULTADOS

CONTEXTO ATUAÇÃO
Gestão de desempenho de ativos
APM 4.0 – GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO DE críticos baseado em modelo de IA
CONFIDENCIAL
(DISTRIBUIÇÃO DE GÁS NATURAL) ATIVOS PARA ATIVOS CRÍTICOS acoplado ao SAP.

Melhorias na gestão de ativos

com um ferramenta APM de
SOLUÇÃO
alto nível de maturidade
dentro de uma Estratégia de
Industria 4.0, usando dados
massivos e integração com
sistemas reais.
Diferencial principal foi a alta
escalabilidade e flexibilidade
para melhorar e levantar novos
modelos preditivos.
Visibilidade de Ativos críticos na
camada corporativa.
Aprendizado de máquina e
modelos baseados em regras Visibilidade para executivos da
usando Azure Tools com um Companhia de ativos e criticidade
aplicação web. dos mesmos
Integrado ao SAP e PI System. Otimização de estoque, melhoria
Desenvolvimento complete na de manutenção e aumento de
Arquitetura Azure utilizando eficiência operacional por meio de
Data Bricks, Data Lake e Azure aumento de uptime de ativos
ML Service. críticos.
Anexo – Profissionais
A&M
CURRÍCULOS Global
Flavio Waltz possui vasta experiência com
mais de 25 anos de carreira, onde atuou em
diferentes setores industriais e de
infraestrutura, em grandes projetos de
engenharia digital, engenharia de sistemas
de processos, BIM, gestão de ativos e
inovação, no Brasil, América Latina,
Europa, Oriente Médio e EUA.
Antes de ingressar na A&M, Waltz foi
Flávio Waltz sócio e co-fundador da Radix Engenharia e
Senior Director, Software, onde estruturou a Área Industrial
e a Divisão de Projetos Especiais,
Rio de Janeiro, Brasil coordenando uma equipe de mais de 400
engenheiros e, posteriormente, assumiu a
posição de Head Comercial.
Além disso, ao longo de sua carreira, o Sr.
Waltz liderou diversas equipes de
Engenheiro Químico tecnologia, software e engenharia
Universidade Federal do Rio de Janeiro multidisciplinar para projetos greenfield e
(UFRJ) brownfield, cujo trabalho era assessorar
clientes em Tecnologia da Informação,
Mestrado em Engenharia Química Software e Sistemas para Melhoria de
Universidade Federal do Rio de Janeiro Desempenho das Indústrias, Automação e
(UFRJ) Gestão de Operações de Manufatura
(MOM).
FGV – Professor MBA – Investimento e
Riscos
Flavio Waltz é especialista em Indústria
Six Sigma Academy
4.0, Transformação Digital para Indústria,
com profundo conhecimento em Tecnologia
de Engenharia (TE), Tecnologia de
PMP – Project Management Professional
Operações (TO) e Tecnologia da
PMI – Project Management Insitiute Informação (TI), Simulação, Controle de
Processo, PIMS e MES.
INFRA Contexto Serviços Oportunidades Proposta Equipe
Antes de ingressar na A&M, Bonfitto foi
Senior Manager na empresa Accenture do
Brasil, realizando projetos de
transformação digital, implantação de ERP
e APM, Tard Management, redesenho de
processos suportado por tecnologia e
otimização do custo de O&M
Bonfitto possui conhecimento e
experiência de +8 anos como engenheiro
de Confiabilidade e +7 anos como
Guilherme Bonfitto consultor, atuando em projetos para
Director Redesenho de Processos e Transformação
Digital, liderando propostas técnicas e
São Paulo, Brasil
realizando a gestão do projeto desde sua
fase inicial, passando pela construção até a
gestão de sua operação e manutenção,
buscando atingir os resultados esperados
pelos clientes, alavancando seus
resultados, em diversos segmentos como:
Engenheiro Mecânico Papel e Celulose, Petroquímico, Óleo &
Universidade Presbiteriana Mackenzie Gás Mineração, Manufatura e Bens de
Consumo.
Mestrado em Engenharia de Materiais
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Liderou consultores e especialistas,
6 Sigma – Green Belt realizando o desenvolvimento de novos
planos de manutenção baseado em modos
Six Sigma Academy
de falha, e de otimização do custo de
manutenção por meio de gestão lean e
novas tecnologias de predição e prescrição,
seguindo as diretrizes de gestão de ativos
da GFMAN e metodologia ágil (SAFE®).
Guilherme Bonfitto possui conhecimento
para entender o índíce de maturidade
industrial, em projetos de aumento de
disponibilidade dos ativos, redução da
variabilidade de processos, inovação e
transformação digital.
CURRÍCULOS Global INFRA Contexto Serviços Oportunidades Proposta Equipe

Fabricio Urquhart possui vasta experiência Daniel Prado possui experiência em

Fabrício Urquhart
Manager
Rio de Janeiro, Brasil
Engenheiro Civil
Universidade Federal do Rio Grande do Sul multidisciplinar para projetos greenfield e
(UFRGS)
MBA em Gerenciamento de Projetos
Fundação Getúlio Vargas (FGV) – Rio de
Janeiro
Especialista em Sistemas Offshore
Universidade Federal do Rio de
Janeiro(UFRJ)
Mestrado Profissional em Engenharia de
Estruturas
Universidade Federal do Rio de
Janeiro(UFRJ)
CCP Certified Cost Professional
AACE International
PMP- Project Management Professional
PMI – Project Management Institute
com mais de 15 anos de carreira, onde
atuou em diferentes setores industriais e de
infraestrutura, em grandes projetos de
capital, engenharia digital, engenharia de
sistemas de processos, BIM, gestão de
ativos e inovação, no Brasil, América
Latina e EUA.
Antes de ingressar na A&M, Fabricio foi
Head de Engenharia da Radix Engenharia e
Software, onde estruturou a Prática de
Engenharia, coordenando uma equipe de
mais de 400 engenheiros, Ao longo de sua
carreira, o Fabricio liderou diversas
equipes de tecnologia e engenharia
brownfield, cujo trabalho era colaborar
com os clientes em Novos Negócios e
Projetos de Capital (CAPEX),
Potencialização de Produção e redução de
Gargalos de Operação, Engenharia Digital,
Automação e Gestão de Ativos (OPEX).
É especialista em Engenharia
Multidisciplinar, Transformação Digital
para Indústria, com profundo
conhecimento em Metodologia BIM e FEL,
Tecnologia de Engenharia (TE), Tecnologia
de Operações (TO) e Tecnologia da
Informação (TI) e Metodologias Ágeis
aplicados a Engenharia.
desenvolvimento de novos projetos para
tecnologia, onde atuou em diferentes
setores industriais, em projetos de
engenharia digital, engenharia de sistemas
de processos, engenharia de protótipos
para equipamentos e inovação, no Brasil,
Daniel Padro América Latina e EUA.
Manager Specialist
Antes de ingressar na A&M, Daniel foi
São Paulo, Brasil
Engenheiro de Indústria 4.0 & IIoT na
empresa Accenture do Brasil, realizando
estruturação de transformação digital,
blueprint de ferramentas para Manufatura
Digital, Indústria 4.0 e IIoT.
Engenheiro Mecânico
Liderou equipes de engenharia, realizava o
Faculdade de Engenharia Industrial (FEI)
desenvolvimento de sistemas mecânicos,
Pós Graduação em Administração de
elétricos e de automação, testes e
Empresas validação de novos produtos no setor de
Fundação Getúlio Vargas (FGV) - São manufatura de máquinas e equipamentos,
Paulo
utilizando gestão de projetos de acordo
Pós graduação em Finanças Corporativa com o PMBOK.
& Investments Banking
Ele possui conhecimento comprovado em
Fundação Instituto de Administração
técnicas de Projeto e Desenvolvimento,
(FIA)
Manufatura, Gestão, Estratégia e Vendas.
Pós graduação em Engenharia de Controle Perfil analítico e orientado a dados
e Automação combinado com uma personalidade
Instituto Mauá de Tecnologia (IMT) orientada para resultados (Planejamento,
Desenvolvimento e Operações.
Pós graduação em Sistemas Embarcados
& IoT (em andamento)
Senai SP
CURRÍCULOS
Fernanda Alves
Associate
Belo Horizonte, Brasil
Engenheira Controle e Automação
Universidade Federal de Minas Gerais
Mestrado em Inteligência Computacional
Universidade Federal de Minas Gerais
MBA Indústria 4.0
Pontifícia Universidade Católica – MG
MBA Tecnologia para Negócios: AI, Data
Science e Big Data
Pontifícia Universidade Católica - RS
Especialização Engenharia Confiabilidade
UTFPR
Ruhr Universität Bochum
Intercâmbio Graduação - Alemanha
Global
Fernanda possui uma vasta experiência de
mais de 5 anos de carreira, especialmente
métodos de manutenção, projetos de
engenharia digital, gestão de ativos,
inovação utilizando princípios de
metodologia ágil.
Antes de juntar-se à A&M, Fernanda foi
Engenheira de Manutenção e Métodos na
Vallourec, onde ela aplicou padrões
procedimentos operacionais em todos os
times de manutenção das unidades de
Siderurgia e Mineração, além
análises de confiabilidade e atuação como
Product Owner em soluções digitais
Como parte da equipe de Métodos de
Manutenção, atuou na padronização de
processos no chão de Fábrica, como
usuária chave SAP e treinamentos.
Fernanda tem vivência na Alemanha e
aplicou o Índice de Maturidade Digital
desenvolvido pela Acatech associada à
Universidade de Aachen, associando as
necessidades de diferentes segmentos
industriais às ferramentas tecnológicas
disponíveis. Durante sua carreira
conseguiu estabelecer uma conexão entre o
mercado, a universidade e as novas
tecnologias, buscando um equilíbrio e
adequando as realidades de cada problema
enfrentado.
INFRA Contexto Serviços Oportunidades Proposta Equipe
Antes de ingressar na A&M, Gabriel
Moreno foi Especialista em Gestão de
Performance de Ativos na empresa
Accenture do Brasil, realizando projetos de
transformação digital, implantação e
redesenho de APM, reestruturação de
processos suportado por tecnologia e
otimização do custo de O&M.
Gabriel possui conhecimento e
Gabriel Moreno experiência de +6 anos como engenheiro
de de Projetos de Eficiência Energética e
Manager Specialist
+4 anos como consultor, atuando em
São Paulo, Brasil projetos para Redesenho de Processos e
Transformação Digital, realizando a gestão
do projeto desde sua fase inicial, passando
pela construção até a gestão de sua
operação e manutenção, buscando atingir
os resultados esperados pelos clientes,
Engenheiro Mecânico alavancando seus resultados, em diversos
segmentos como: Petroquímico,
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Mineração, Manufatura e Bens de
Pós Graduação em Administração de Consumo.
Empresas
Fundação Getúlio Vargas (FGV) - São Liderou consultores e especialistas,
Paulo realizando o desenvolvimento de novos
planos de manutenção baseado em modos
Pós graduação em Gestão Industrial de falha, e de otimização do custo de
Fundação Getúlio Vargas (FGV) - São manutenção por meio de gestão lean e
novas tecnologias de predição e prescrição.
Paulo
Gabriel possui conhecimento para entender
o índíce de maturidade industrial, em
projetos de aumento de disponibilidade dos
ativos, redução da variabilidade de
processos, inovação e transformação
digital.
CURRÍCULOS
Thiago Stepanoff
Manager Specialist
São Paulo, Brasil
Engenhario Naval
Escola Politécnica - USP
MBA Gerenciamento de Projetos
Fundação Getúlio Vargas
TPM Coaches Course
Nestlé Continouous Excellence
6 Sigma – Black Belt
Six Sigma Academy/EDTI
Global
Thiago Stepanoff possui experiência em
atuação na área de Gestão de Ativos
industriais e desenvolveu e aplicou
metodologias de melhoria de processos
industriais, como Lean Manufacturing e
TPM, em plantas no Brasil e em diversos
países na América Latina.
Antes de ingressar na A&M, Thiago foi
Consultor Sênior na empresa Accenture do
Brasil, realizando projetos de consultoria
em transformação digital, melhorias de
processo, otimização de custo de O&M e
implantação de ferramenta de Manutenção
Preditiva e Prescritiva.
Thiago possui conhecimento e experiência
de mais de 4 anos como Engenheiro de
Manutenção, desenvolvendo estudos de
confiabilidade e sendo um dos líderes da
área de integridade de ativos estáticos em
planta do setor Petroquímico. Também
possui experiência de 9 anos como
consultor, desenvolvendo e implementando
projetos e metodologias Lean
Manufacturing e TPM com foco em
melhoria de qualidade, redução de custos,
aumento de confiabilidade e de
produtividade.
Atuou também realizando diversos projetos
de elaboração de novos planos de
manutenção baseado em modos de falha,
de implantação de tecnologias de predição
e prescrição, de resenho de processos e de
transformação digital em empresas dos
setores de Bens de Consumo, Mineração e
Siderurgia.
INFRA Contexto Serviços Oportunidades Proposta Equipe
Alice possui experiência de mais de 3 anos
de carreira, especialmente em gestão de
projetos, gestão de ativos e otimização de
processos de manutenção, utilizando
princípios de metodologia ágil.
Antes de juntar-se à A&M, Alice foi
Consultora de Supply Chain na
Ernst&Young, onde atuou como consultora
de otimização de processos de de
Alice Uzan manutenção e como PMO, em projetos
voltados à mineração.
Associate
São Paulo, Brasil
Alice tem experiência em Gestão de
Projetos e aplicou técnicas de PMO
voltadas à projeto de otimização de
manutenção. Possui conhecimento em
metodologias ágeis e habilidade para
acompanhamento e reporte das diversas
Engenheira de Minas frentes de um projeto.
Universidade Federal de Minas Gerais
Alice tem vivência prévia em consultoria
MBA Gerenciamento de Projetos
de implantação e reestruturação de
USP/Esalq (em andamento) processos de manutenção para ativos de
mineração de grande porte.
Alice possui conhecimento em Engenharia
de Aplicação, com ampla experiência em
dimensionamento de frotas de
equipamentos para mineração, bem como
na especificação desses. Atuou no
desenvolvimento de cálculos de Life Cycle
Cost (LCC) e de custo por tonelada
movimentada por diversas frotas.