Análise de Cadeia de Valor

Infraestrutura Corporativa

Recursos Humanos
Atividades de
Suporte
Desenvolvimento de Tecnologia

Compras
Margem

Logística de Logística de Marketing e

Operações Serviços
entrada saída Vendas

Atividades Primárias
 Análise de Cadeia de Valor
As atividades de suporte à
A cadeia de valor é um modelo conceitual (Michael Porter) que representa as
infraestrutura da empresa consistem
atividades de negócios para fabricar novos produtos e retratar estratégias para ter
em atividades como: planejamento,
sucesso no mercado. Envolve tudo, desde a produção inicial, marketing, entrega
gestão geral, gestão da qualidade,
final até o atendimento pós-venda ao cliente.
serviços jurídicos, juntamente com A gestão de recursos humanos é
finanças e contabilidade. baseada na participação e
recompensas dos funcionários.

está empenhada em oferecer a seus envolve a obtenção de licenças de

clientes a mais avançada e melhor Infraestrutura corporativa direitos autorais para o conteúdo
experiência de usuário para um linear e digital que vende. Também
serviço confiável de streaming e cria a criação de conteúdo original.
conteúdo linear. Recursos Humanos Dessa forma, atrai mais valor e mais
clientes.
Atividades de
Suporte
Desenvolvimento de Tecnologia
As atividades de apoio
melhoram as atividades
primárias de qualquer Compras
negócio. Margem

Logística de Logística de Marketing e

Operações Serviços
A logística de entrada está entrada saída Vendas
relacionada ao recebimento,
armazenamento e divulgação dos
insumos dos produtos.

Atividades Primárias Refere-se a serviços pós-venda como

As atividades primárias de um negócio incluem as
operações são os processos ou funções centrais de uma organização.
serviços que transformam a logística
de entrada em logística de saída.
A logística de saída são as atividades
relacionadas à distribuição de
produtos ou serviços aos clientes.
manutenção, garantia etc., para manter o
valor do produto.
Atividades como publicidade, promoção dos
produtos finais, relações públicas, etc., para
sensibilizar o público-alvo para a criação de
uma procura pelos produtos internos e dos
anunciantes;
 Análise de Cadeia de Valor
Desenvolvimento de Tecnologia
VALUE STREAM
ADVERTISING Corporativo
VS Talentos Artísticos
VS CPDiC
VS Jornalismo
B2B D2C VS CPC
VS Advertising VS D2C VS Esportes
"VS" Comunicação
"Plataforma" Planejamento e
Alocacao de Recursos

Adtech

OMNICHANNEL &
MULTIMEDIA SALES

Infraestrutura corporativa

Recursos Humanos
PLATAFORMAS E CANAIS DE VENDA SELF-SERVICE Atividades de
Suporte

Desenvolvimento de Tecnologia

BRANDED CONTENT NIP Compras

Margem
& MERCHANDISING
PRODUTIFICAÇÃ
O VENDA ENTREGA PÓS-VENDA Logística de Logística de Marketing e
Operações Serviços
+ entrada saída Vendas

PRÉ-VENDA
OPEC

Atividades Primárias

ANALYTICS E DADOS
CUSTOMER
RELANTIONSHI
P
MANAGEMENT DIGITAL & LINEAR
DATA & DIGITAL OPERATION
DELIVERY
 Desenvolvimento de Tecnologia
VALUE STREAM
D2C JCorp
VS Talentos Artísticos
VS CPDiC
VS Jornalismo
B2B D2C VS CPC
VS Advertising VS D2C VS Esportes
"VS" Comunicação
"Plataforma" Planejamento e
Alocacao de Recursos

formatos
digitais
Advertising

Jornada
de Vendas
globoplay

PRÉ-VENDA VENDA ENTREGA PÓS-VENDA

cartola Infraestrutura corporativa

Recursos Humanos
Atividades de
Suporte

globo.com Desenvolvimento de Tecnologia

g1 MEIOS DE PAGAMENTO (vender e receber) integrações

ge Compras
Margem
receitas
esportes PLATAFORMA DE ÁUDIO E VÍDEO hardware

Logística de Logística de Marketing e

entrada Operações saída Vendas Serviços

ID ÚNICO DO CLIENTE

ANALYTICS E DADOS, RECOMENDAÇÃO

Atividades Primárias

BIG DATA globoID Backstage

 Backstage
Plataforma segura e robusta
para áudio e vídeo, além de
Foco
ferramentas de conteúdo
(CMS)
Value Stream ou Plataforma Plataforma
Times fixos, muitos cientistas
Atuação de Times Times fixos e especializados
Backlog autônomo,
Backlog independente dos sistemas
clientes
Entregam compenentes
Priorização
autocontidos
Estrutura horizontalizada
Papeis
com forte atuação de POs
Não participam das QP da
Participam da QP e utilizam
Cerimônias mesma forma que as demais
OKRs de forma bem madura
áreas
BIG DATA
Analytics, aprendizado de
máquina, inteligência
artificial, algorítmos de
recomendação
Plataforma
de dados, engenheiros de
dados e também alocados.
De acordo com cada uso
demandado
De acordo com cada uso
demandado
Não possue BO, algumas
iniciativas como Relicário
possuem PM
globoID Jornada de Vendas
Vender, receber, integragrar
com meios de pagamento,
Identificação de usuário único
parcerias com Disney+,
em todos os produtos Globo
Dizzer, Starz além de situação
de crédito
Plataforma Plataforma
Times fixos e focados em
Times fixos distribuídos em
segurança da informação e
Vender, receber e integrações
robustez
Uma parte core e outra
Roadmap próprio
desenvolvido com as parcerias
De acordo com as parcerias e
Priorizado por POs aumento de número de
assinantes
POs especializados em
PMs e POs
serviços finaceiros
Participam da maioria das
Participam das QPs
cerimônias
 Desenvolvimento de Tecnologia
VALUE STREAM
D2C JCorp
VS Talentos Artísticos
VS CPDiC
VS Jornalismo
B2B D2C VS CPC
VS Advertising VS D2C VS Esportes
"VS" Comunicação
"Plataforma" Planejamento e
Alocacao de Recursos

Talentos
Artísticos

Planejamento e
Alocação de
CPDiC Recursos

A B C D

Jornalismo Infraestrutura corporativa

Recursos Humanos
Atividades de
Suporte

CPC Desenvolvimento de Tecnologia

COMPRAS
Compras
Margem

GOVERNANÇA

Logística de Logística de Marketing e

entrada Operações saída Vendas Serviços

ID ÚNICO DO CLIENTE

ANALYTICS E DADOS
Atividades Primárias

BIG DATA globoID GI