Por que discutir Planos de Carreira, Cargos e Salrios?

Estamos em um cenrio de inflao baixa e o PCCS uma das formas de obter aumento salarial real e manter empregos; A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionrios com relao ao emprego, tentando concili-las com as exigncias da qualidade de atendimento aos seus clientes;

Por que discutir Planos de Carreira, Cargos e Salrios?

Planos de Carreira esto no centro dos debates sobre a vida profissional do trabalhador, o que em si traz a necessidade das entidades representativas dos trabalhadores abrirem espao para sua negociao; A discusso sobre PCCS, ento, muito mais que dar conta de estruturar a anlise e definio dos cargos, deve representar uma oportunidade de se discutir toda a poltica de pessoal da organizao.
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O QUE UM PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALRIOS ?

um conjunto de regras e normas, que estabelece os mecanismos de gesto de pessoal das empresas.

Principais objetivos de um PCCS

Elaborar uma lista de cargos a fim de manter um equilbrio entre salrios e cargos dentro da empresa(equilbrio interno) ; Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional Equilibrar os salrios pagos pela empresa com os salrios pagos pelo mercado atravs de uma pesquisa salarial(equilbrio externo); Propor, atravs do estudo a ser realizado, prticas de Recursos Humanos que racionalizem melhor os procedimentos administrativos.
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PARA QUE SERVE O PCCS?

So importantes instrumentos gerenciais para as questes relacionadas remunerao e carreira profissional dentro de uma organizao. Permite ao trabalhador enxergar a trajetria que tem pela frente, em termos de evoluo salarial e sua perspectiva de carreira. A carreira do trabalhador deve comear no processo de ingresso no exerccio do cargo e prosseguir atravs do desenvolvimento profissional e de sua atuao dentro da empresa, seguindo at sua aposentadoria.

O PCCS NA EMPRESA

Ao adotar um esquema regulador de administrao de cargos, carreiras e salrios, a Empresa busca: garantir algumas definies bsicas que ajudam a estruturar a gesto; fornecer resposta aos empregados quanto demanda por transparncia e critrios de eqidade na ascenso funcional e salarial; permitir adequao ao mercado, pois ao balizarem a remunerao pelos cargos, rigorosamente definidos, viabilizam a comparao com outras instituies correlatas.
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 O PCCS QUE DETERMINA:

Composio de cargos e funes Jornadas de trabalho Mecanismos de evoluo funcional Avaliao de desempenho Verificar estruturas salariais de outras organizaes e realizar uma pesquisa de mercado Analisar a composio da remunerao (salrio bsico, gratificaes, benefcios) Estrutura da Carreira Transio Entre Um Plano E Outro

Composio de cargos e funes Os cargos e as funes que compe a carreira da empresa; O perfil dos cargos analisados (de profisses especficas / multidisciplinares ou de atribuio especfica/atribuio genrica ou multifuncional); Descrever as atribuies de cada cargo e funo; Montar as tabelas de lotao, ou seja, o n de cargos disponveis para cada carreira; Desenvolver os mecanismos de transio de uma atribuio para outra, dentro do mesmo cargo;
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Jornadas de trabalho as jornadas bsicas e especiais da carreira; os cargos com direito jornada especial; as regras de migrao de uma jornada para outra; as diferenciaes salariais entre jornadas.

Mecanismos de evoluo funcional Montar um sistema regulamentado de evoluo funcional que valorize: Tempo de servio; Tempo no cargo; Ttulos e cursos; Avaliao de desempenho Definir os pesos para cada item

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Avaliao de desempenho Construir um modelo eficiente de avaliao de desempenho, definindo: Quem avalia quem? Vai existir auto-avaliao? Metas e resultados sero medidos? Ter avaliao de chefia pelos subordinados? As condies de trabalho sero avaliadas?
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Verificar estruturas salariais de outras organizaes e realizar uma pesquisa de mercado;

as diferenciaes salariais entre diferentes cargos e atribuies; as diferenas entre o piso e o teto na carreira; o patamar salarial mnimo da carreira (piso salarial da carreira) cargo inicial; patamar salarial mximo da carreira (teto salarial da carreira) cargos de chefia; os mecanismos de evoluo dentro da carreira profissional; as possibilidades de aumentos salariais por promoo/progresso/evoluo funcional e diferenas salariais entre as posies na tabela salarial (interstcios).
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Estrutura da Carreira Tamanho da carreira quantos estepes; Possibilidades de evoluo funcional; Tempo mnimo para evoluir entre os estepes; Tempo mdio para se atingir o final da carreira

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TRANSIO ENTRE UM PLANO E OUTRO

Na montagem de um novo plano, importante se levar em conta os planos de cargos que esto em vigor e, nesse sentido, avaliar e resolver todos os problemas de enquadramento existentes do plano anterior. Direito opo ao novo plano; Regras e prazos para opo; Regras para entrada na nova tabela salarial (salrio/tempo no cargo/tempo de profisso/etc); Tempo mnimo para 1 evoluo funcional; No caso de alteraes de jornada, as regras de transio de uma jornada para outra.
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COMO A EVOLUO FUNCIONAL

Horizontal ( GRAUS ) Merecimento Antiguidade Vertical ( CATEGORIA ) Tempo Capacitao e educao formal Avaliao de desempenho.

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MODELO DE ESTRUTURA DE CARREIRA QUADRADA

PROGRESSO AVALIAO DE DESEMPENHO

A Nvel 1 CAT1 CAT2 CAT3 CAT4 Nvel 2 CAT1 CAT2 CAT3 1 2 3 4 5 6 7

B 2 3 4 5 6 7 8

C 3 4 5 6 7 8 9

D 4 5 6 7 8 9 10

P R O M O
O

T E M P O

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MODELO DE ESTRUTURA DE CARREIRA EM TORRE

PROMOO PROGRESSO

NVEL 1

CAT 1
CAT 2 CAT 3 CAT 4 CAT 5

AVALIAO DE DESEMPENHO + TEMPO

NVEL 2

CAT 1 CAT 2 CAT 3 CAT 4 CAT 5

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AVALIAO DE DESEMPENHO + TEMPO

O Programa para Implantao de um Plano de Cargos e Salrios se compe das seguintes atividades:

Anlise, diagnstico e entendimento do negcio Coleta de informaes Elaborao ou reviso das descries dos cargos Anlise e classificao das descries de cargos Avaliao dos cargos Elaborao da estrutura de cargos Pesquisa salarial Desenho da poltica de remunerao
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Fatores que afetam o Design do Sistema de Remunerao

I Fatores externos

Economia Caractersticas da Fora de Trabalho Cultura Empresarial Legislao vigente Ambiente de Negcios
Ciclo de vida do Negcio Custos de folha d pagamento Cultura Organizacional Estratgias da Organizao
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II Fatores internos

Observaes

necessrio levar em considerao a cultura local; Um bom plano aquele que traga satisfao para trabalhadores e administradores; necessrio dar ao trabalhador a opo de escolher se adere ou no ao PCCS

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Remunerao
Vrios

Adicionais Inconstantes (Horas extras e adicionais noturno, etc.) Remunerao Fixa Indireta (vale transporte, cesta bsica, tiquete refeio, etc.)
desempenho
Remunerao pr

PLR

Remunerao Fixa Direta (salrio, frias, 13, gratificao de funo, FGTS, etc)

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Plano de Cargos, carreiras e Salarios

Levantamento Preliminar
Anlise dos cargos

Descrio dos cargos

Avaliao dos cargos

Pesquisa Salarial

Tendncias Salariais

Definio da Estrutura

Implantao

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Fatores de avaliao de cargos

Pr-requisitos: qualidades adquirveis: experincia, instruo e iniciativa qualidades inatas: iniciativa, engenhosidade e agilidade

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Fatores de avaliao de cargos

Inconvenincias: Condies de Trabalho: ambiente, riscos inevitveis e Esforo: fsico, mental, visual e volume de trabalho

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Fatores de avaliao de cargos

Responsabilidades

sobre pessoas sobre superviso sobre material e produtos sobre dinheiro sobre equipamentos

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Mtodos de avaliao de cargos

Quantitativos: Comparao de fatores Mtodo dos Pontos Hay System No quantitativos: Escalonamento classificao de cargos(graus pr determinados) Outros: Competncias (CHA)

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Etapas do Plano Salarial

Anlise de cargos (contedo) Avaliao dos cargos (identificao da importncia relativa) Tendncias Salariais Estrutura Salarial Enquadramento Salarial Sistema de utilizao e manuteno do plano salarial Elaborao e apresentao do manual de cargos e salrios
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Anlise de cargos (contedo)

Levantamento dos cargos existentes Classificao de cargos Instrumento de coleta de dados (questionrio) ( elaborao e testes) Coleta de dados sobre as tarefas Descries dos cargos

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Avaliao dos cargos (identificao da importncia relativa) Comit de avaliao Definio do mtodo Manual de avaliao - fatores Ponderao Teste e validao do manual Avaliao prpriamente dita

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Tendncias Salariais

Equilbrio interno

Conhecimento dos salrios pagos Determinao da curva salarial interna Elaborao grfica

Equilbrio externo

Pesquisa salarial Determinaao da curva salarial de mercado Elaborao grfica

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Estrutura Salarial Estabelecer relao bsica (n de pontos e salrios) Composio de classes de cargos para os diferentes agrupamentos de cargos Estudos para determinao das faixas salariais

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Enquadramento Salarial Anlise comparativa Impacto na folha salarial propostas Sistema de utilizao e manuteno do plano salarial: Fixao e descrio de rotinas para tratamento de alteraes no contedo dos cargos, criao e extino de cargos e acompanhamento de valores de mercado Elaborao e apresentao do manual de cargos e salrios
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