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A agenda, na primeira vista, parece ser muito fcil de ser seguida. Porm, a implementao deveras complexa, por isso o autor segue dizendo que a liderana deve ser cultivada. Um aspecto que Falconi considera fundamental a Cultura Interna. Ele cita at uma forma de avaliao, a do tipo 360 que leva em conta o alcance das metas em um eixo e os fatores culturais em outro. Dentro dos aspectos culturais, o que mais o encanta o "Esprito da Excelncia", ter a atitude de buscar fazer sempre o melhor. Porm, para ter sucesso no que faz, a pessoa deve amar o que faz. Amar o que se faz uma necessidade suprema do ser humano, de acordo com Maslow.
O autor diz ainda que difcil colocar essa "Cultura de Excelncia" em uma empresa, ele mesmo tem dificuldades de criar esse "Sentimento de Dono" na prpria Falconi Consultoria. A experincia com a Ambev mostrou que so necessrios de 5 a 7 anos para que se tenha um bom sistema de recursos humanos funcionando satisfatoriamente. Esse processo demora tudo isso porque, segundo um consultor japons, as pessoas levam 5 anos para mudar. O processo de aprendizagem lento, e por tais motivos, existem ilhas de excelncia em alguns setores da empresa e ilhas de resistncia em outros. Como concluso, o trabalho com RH e com o desenvolvimento do "Contedo da Liderana" a essncia do papel do lder, a sua verdadeira Agenda.