Aluno: Luís Felipe Silvério

Matéria: Gestão de Negócios

Professor: Aleksander Roncon
TDE 2

1. Quais são as principais competências do Administrador?

Devido a area de administração ser muito ampla e possuir diversos ramos, nem sempre
as mesmas competências se aplicam na mesma situação ou contexto,Porém ainda há
aquelas características exigidas do administrador independente da sua área de atuação.
Aqui segue alguma delas:
-Aprender a tomar decisões difíceis
-Ter habilidade para negociar
-Saber agir estrategicamente
-Solucionar possíveis conflitos
-Ter uma boa comunicação
-Gerenciar o tempo
-Aprender com os erros

Fonte:Fia Business School. Disponível em:

https://fia.com.br/graduacao/blog/confira-as-7-habilidades-do-administrador/amp/. Acesso
em 18/06/23

2. Qual a importância do planejamento para a gestão de negócios?

O planejamento é de extrema importância para qualquer um no mundo dos negócios pois

assim como em tudo na vida, o planejamento é uma maneira eficaz de garantir que todos
os passos fundamentais para a conclusão de um objetivo serão realizados sem
problemas. Se uma corporação não estabelece objeticos e não faz ideia de qual sera seu
próximo passo ela provavelmente ficara em desvantagem em relação a concorrência
extremamente acirrada do mundo dos negócios.

Fonte:Proj 4 me Blog. Disponível em:

https://www.proj4.me/blog/planejamento-empresarial#:~:text=Import%C3%A2ncia%20do
%20planejamento%20empresarial,aumenta%20a%20produtividade%20da%20equipe

3. Qual a relevância do processo de organização para a gestão de negócios?

O processo de organização trata-se de uma metodologia para entender o funcionamento

das rotinas de uma empresa. Assim, é possível gerar soluções mais práticas e confiáveis
para o negócio. Vale lembrar que todo empreendimento envolve vários processos e
atividades. Isso reforça a importância de gerenciá-los de perto e fazer as correções
necessárias. Nesse cenário, os podcasts de inovação e tecnologia podem gerar ideias e
processos internos ainda pouco explorados no mercado.

O processo de organização consegue avaliar a efetividade das rotinas do seu negócio.

Desse modo, os gestores podem visualizar melhor os pontos de melhoria e as
vulnerabilidades. Na prática, o mapeamento dessas tarefas organiza todas as ações-
chave para o bom funcionamento da empresa.

Fonte:Cronapp Blog. Disponível em:

https://blog.cronapp.io/gerenciamento-de-processos/#:~:text=O%20gerenciamento%20de
%20processos%20consegue,o%20bom%20funcionamento%20da%20empresa. Acesso
em 18/06/23

4. Existe eficácia organizacional sem os processos de coordenação e controle?

Justifique sua resposta.

Não. Pois a coordenação e o controle são necessários para diferentes setores de uma
organização trabalharem em harmonia,ou seja,de forma coesa,alinhada e
eficiente,usando o mínimo de recursos possíveis para extrair o maximo de resultado.