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Aracaju - SE
2015
de
ADMINISTRAO
da
Aracaju SE
2015
Taylor
Fayol
envolvendo
principalmente
1. O darwinismo organizacional.
a. A evoluo pela seleo natural das espcies diz que o ser
humano o ultimo passo da caminha evolutiva de um
determinado tipo de chipanz, e passado quase duzentos
anos de sua divulgao, essa ideia tambm esta sendo
aplicadas as organizaes como organismos vivos.
2. Teoria dos Quanta.
a. Max Karl Ernst Ludwig Planck, fsico alemo, conhecido
como o pai da fsica quntica. Na teoria dos quanta, ele
afirmava que a emisso e a absoro de energia de um
corpo, ocorrem de forma interrompida, como se fossem
pequenos pacotes denominados quantum ou fton. a
energia e no a matria a substancia fundamental do
universo. E os seus efeitos no se limitam apenas ao
pequeno. Einstein apontou os seus efeitos macroscpicos no
universo.
imprevisvel,
intangvel,
dinmica
auto
organizante.
PERSPECTIVA NEWTONIANA
1. Mundo material, visvel e concreto.
PERSPECTIVA QUNTICA
1. Mundo intangvel, invisvel e abstrato.
3. Previsvel, controlvel
3. Imprevisvel, indeterminado.
todo
quem
e aos seus
sistemas.
3. Teoria da Relatividade.
c. Tudo relativo, nada absoluto. Podemos dizer que no
existe uma forma para todas as organizaes, mas uma que
se adapte melhor.
4. Princpio da Incerteza.
d. Essa teoria afirma que as partculas no determinam o
comportamento do todo, mas o todo que determina o
comportamento das partes.
5. Teoria do Caos.
a. Para a teoria do caos, a desordem, a instabilidade e o acaso
no campo cientfico constituem a norma, a regra, a lei. A
influncia dessas ideias na teoria administrativa marcante.
Afinal, estamos ainda buscando a ordem e a certeza em um
mundo carregado de incertezas e instabilidade.
6. Teoria da Complexidade.
a. As organizaes so sistemas complexos, adaptativos e que
A QUINTA ONDA
Sugere a descontinuidade o que significa que as mudanas no so mais
lineares ou sequenciais e nem seguem uma relao causal
A simples projeo do passado ou do presente no funciona mais, pois
as mudanas no guardam nenhuma similaridade com o que se foi.
Como dizia Joseph Schumpeter: A economia saudvel aquela que
rompe o equilbrio por meio da inovao tecnolgica
Ao invs de tentar otimizar o que j existe, a atitude produtiva a de inovar
por meio daquilo que ele chamou de destruio criativa. Destruir o velho para
criar o novo.
Dentro dessa viso de Schumpeter e especificamente da quinta onda,
destacamos dois elementos fundamentas.
A internet
Ela
um processo
de mudana
que
combina
um nmero
INOVAO
A inovao (do latim innovatio = ideia, mtodo ou objeto que se diferencia
totalmente dos padres atuais) a ao ou o ato de inovar, ou seja, modificando
antigos costumes, manias e objetos, o efeito de renovao ou criao de uma
novidade. A inovao pode assumir diferentes significados como:
destruio
criativa
um
conceito
de
economia
bastante
as
novas
empresas,
eliminando
as
MELHORIA CONTNUA
A filosofia da melhoria contnua deriva do Kaizen (do japons, "melhoria"
ou "mudana para melhor"), refere-se filosofia ou prticas que incidem sobre a
melhoria contnua dos processos, seu propsito sugere o aprimoramento dirio e
constante das situaes, visando sempre o aumento da produtividade, bem como
eliminar os processos desnecessrios e desperdcios, tanto de tempo, quanto de
itens de produo, no ambiente de trabalho, por exemplo. O foco principal do Kaizen
humanizar as relaes e com isso implementar suas produtividade.
Nenhum programa de melhoria organizacional decretado de cima para
baixo bem-sucedido. Todos os processos de mudana desenvolvidos com sucesso
comearam pequenos. Visando a qualidade dos produtos e servios para obter
excelncia dentro de programas em longo prazo a partir das pessoas.
QUALIDADE TOTAL
9. Garantia de Qualidade;
10. Gerncia de Processos.
REENGENHARIA
A Reengenharia significa fazer uma nova engenharia da estrutura
organizacional. Representa uma reconstruo e no simplesmente uma reforma
total ou parcial da empresa. No se trata de fazer reparos rpidos ou mudanas
cosmticas na engenharia atual, mas de fazer um desenho organizacional
totalmente novo e diferente. No se confunde com a melhoria contnua: pretende
criar um processo inteiramente novo e baseado na TI e no o aperfeioamento
gradativo e lento do processo atual.
Reengenharia um processo drstico, jogar fora tudo e comear do
zero. Se fosse uma atividade corriqueira, como as mudanas ocorridas
anteriormente, as empresas perderiam toda a experincia e todo o know-how
adquirido, alm do altssimo custo que a reengenharia representa. Por isso esse
mtodo se relaciona prioritariamente com a infraestrutura da empresa.
BENCHMARKING
O benchmarking um processo contnuo e sistemtico de pesquisa para
avaliar produtos, servios, processos de trabalho de empresas ou organizaes que
so reconhecidas como representantes das melhores prticas, com o propsito de
aprimoramento organizacional.
Benchmarking um processo de comparao de produtos, servios e
prticas empresariais, e um importante instrumento de gesto das empresas. O
benchmarking realizado atravs de pesquisas para comparar as aes de cada
Gesto do conhecimento
Capital intelectual
Educao coorporativa
Escola empreendedora;
Escola de aprendizagem;
Escola de configurao.
auto-organizao, visto que eles cortaram ou ignoram (mesmo que por determinado
perodo de tempo) o passado que ligava um ao outro. O elemento solto (na teoria
da auto-organizao) possui como principal caracterstica a ausncia de memria, o
que pode caracterizar uma ruptura com o passado. Uma nova memria ser
adquirida por meio da interao de elementos soltos com outros elementos soltos
do sistema que est se formando atravs do processo de auto-organizao. Nessa
relao, a auto-organizao se diferencia dos amontoados1 porque estes no
possuem um elo entre si e nem a chance de vir a desenvolver um elo de
dependncia entre si.
PLANEJAMENTO
Planejar definir os objetivos, decidir como alcanar os planos,
programar as atividades, alcanar as metas, algumas empresas ainda adotam o
mtodo arcaico de administrao s escuras e no planejam, desta forma, no se
preparam para possveis reveses e acabam por terem insucesso em seus objetivos,
O planejamento pode ser divido em: Planejamento Estratgico: bastante amplo e
engloba toda a organizao, algo em longo prazo, devem ser avaliados os
ambientes internos e externos, as tendncias de mercado, se vale a pena investir,
pergunta que se deve fazer O que vai ser dessa empresa no futuro?
META = Objetivo de curto prazo.
OBJETIVO = alvo a ser alcanado
POLTICAS = so as diretrizes amplas e gerais para se chegar aos objetivos
MISSO = a razo de existncia da empresa
Planejamento Operacional:
o planejamento dirio a parte que elabora cronogramas especficos,
PLANEJAMENTO TTICO:
Analisa alternativa para realizar a misso da empresa, no entanto um
Organizao:
A funo de organizar compreende vrias fases, como a elaborao dos
Direo:
Esta a funo da tomada de decises, de liderana e intercomunicao
Controle:
Esta diretamente ligada ao planejamento nesta funo deve ser avaliada
REFERNCIAS
Chiavenato, Idalberto,
Introduo teoria geral da administrao: uma viso abrangente da moderna
administrao das organizaes / Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - rio de
janeiro: Elsevier, 2003 - 6' reimpresso;
Disponvel em:< http://www.significados.com.br/inovacao/>. Acesso em: 05 de maio
2015
Disponvel em:< http://www.infoescola.com/sociedade/kaizen/>. Acesso em: 10 de
maio 2015
Disponvel
em:<
http://www.sobreadministracao.com/qualidade-total-o-que-e-e-