Elaborao e Anlise

de Projetos

Plano do Projeto:

Diagnstico
Estudo
(Planejamento) de Mercado

Planejamento Estratgico

Engenharia
do
Projeto

Avaliao

Tecnologia e tamanho
do Investimento

 Projeto :

Um conjunto de atividades
elaboradas no sentido de criar
um produto ou servio.

Diagnstico

Planejamento:

1. Interessa somente o passado da empresa.

2. Descrever a situao da empresa anterior ao
projeto.
3. Base para as tomadas de decises.
4. Erros comprometem a seqncia de atividades.
Planejamento: define as diretrizes do projeto.

Diagnstico

Planejamento:

1. Descrio dos estoques disponveis na

empresa/instituio comanda ou
controlada:

1. Capital Natural
2. Capital Fsico
3. Capital Financeiro
4. Capital Humano
5. Capital Social.

Diagnstico

Planejamento:

2. Viabilidade da empresa:
Quais as atividades da empresa/instituio
antes do projeto?
Contribuio de cada atividade da
empresa/instituio para a sua viabilidade
Viabilidade na alocao de longo prazo da
empresa/instituio.

CAPITAL NATURAL
(Recursos Naturais)

mapa de uso atual da rea;

mapa de capacidade de uso;
dados climticos;
hidrografia limitaes legais ao uso;
Limitaes ambientais;
Etc.

DISPONIBILIDADE DOS FATORES

AMBIENTAIS E A CAPACIDADE DE USO
DOS MESMOS.

CAPITAL FSICO

Construes;

Cercas;
Mquinas;
Equipamentos;
Animais de reproduo e trabalho;

Etc.

CAPITAL FINANCEIRO

Disponibilidade de capital de giro;

Limites de crdito;
Dvidas e crditos a receber;
Dvidas e crditos a pagar;
Estoque de produtos para venda
consumo;
Estoque de insumos para produo.

ou

CAPITAL HUMANO

Trabalho Familiar ou contratado?

Re-alocao ou contratao?
Fonte de RH??
Salrios mdios?
Organizao?
Administrao?

CAPITAL SOCIAL
Sua mensurao se d atravs de proxies
para avaliar trs caractersticas da
populao relevante:
(1) confiana,
(2) civismo,
(3) atuao em grupos.

Como Fazer????
Anlise:
Ambiente externo
Localizao
Ambiental
Social

Ambiente interno
Estrutura da empresa
Inventrio
Fsico
Humano
Financeiro.

ANLISE DA RENTABILIDADE/EFICINCIA
DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES

INDIVIDUAIS
Analisar a rentabilidade de cada
atividade da instituio (Receita - Custo
de produo).

Estrutura Funcional da
Empresa Agrcola:
Fazenda
Financeiro
Mquinas

Bovino de Corte

Soja

Pessoal

Culturas anuais:

Milho

Confinamento

Algodo

Avicultura

ANLISE DA RENTABILIDADE/EFICINCIA
DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

Equilbrio de Curto Prazo:

Curto Prazo:
RT > CO
RT Receita Total.
CO Custo Total.
CO = CV.
CV Custo Varivel.

Custos por atividade.

Fluxos de Caixa.

ANLISE DA RENTABILIDADE/EFICINCIA
DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
VIABILIDADE DE LONGO PRAZO DA
INSTITUIO
Estudar a viabilidade de longo prazo da instituio
RT > CT
RT Receita Total.
CT Custo Total.
CT = CF + CV.
CF Custo Fixo.
CV Custo Varivel.

Quais as caractersticas da
empresa?
Quadro atual da empresa.
Descrio da empresa frente ao mercado.
Pontos fortes e fracos da empresa.

Estudo de Mercado - Viso para o Futuro.

A. Mercado dos Produtos:
1. Quanto produzir de cada tipo de produto por
perodo?
2. Por quanto vender?

B. Mercado dos fatores de Produo:

1. Quais os insumos?
2. De quem comprar?

MERCADO DE FATORES
(disponibilidades, competio e
fornecedores, preos, estacionalidade,
qualidades, etc)

Canais de comercializao dos fatores de

produo
Disponibilidade de fatores de produo
Sries temporais de preos dos fatores
Tendncias de oferta local dos fatores
Estacionalidade de preos dos fatores
Preos esperados para cada fator

II. MERCADO DE PRODUTOS

nicho de mercado a ser atendido
(necessidade do cliente);
qualidade exigida;
canais de comercializao;
volumes mnimos e mximos peridicos
para comercializao;
estacionalidade dos preos;
concorrncia;
mercados de produtos substitutos e
complementares.

Engenharia do Projeto:
Tecnologia
Escala do Projeto
Cronograma de uso dos fatores e
de produo.
Quadro financeiro final do projeto.

Quadro resumo do projeto:

Ano
0
Entradas
(vendas)
Sadas
(investimentos)

Operacionais
Receitas
Lquidas

Ano
1

Ano
2

Ano
N

Avaliao:
Instrumentos de avaliao:
VPL Valor Presente Lquido
TIR Taxa Interna de Retorno.

Viabilidade Financeira.
- Simulaes
- Risco.

Valor Presente Lquido

Definio: Soma algbrica de todos os valores de fluxo de
caixa descontados para o instante presente, a uma taxa de
desconto i
Frmula:
n

FC j

VPL(i ) =
j
(1 + i )
j =1

Notao:
i a taxa de desconto
j o perodo considerado
FCj um fluxo de caixa qualquer, genrico, para j=[ 0 ; n ]

Outra expresso:
n

VPL(i) =FC0 + j=1 FCj / (1+i)j

Taxa de Retorno

ndice relativo que mede rentabilidade em um dado perodo

Frmula
j

FC j (1 + i ) = 0
j =0

Taxa de Retorno: Parmetro i que satisfaz a igualdade acima

Notao
i a taxa de retorno, ou TR.
FCj um fluxo de caixa qualquer, genrico para j = [0;n]

Boi Magro o que fazer:

Confin-lo ou engord-lo
Pasto?

O que olhar?

Mercados dos fatores de produo

Alimentao
Medicamentos e Vacinas
Animais de reposio
Valor dos insumos
Mercado do Produto
Potenciais Compradores
Valor esperado da @ do boi

Exemplo Boi Magro em

Junho / Campo Grande
Cenrio Pasto

Boi Magro 12@

Boi Gordo
Ganho de peso dirio: 550 gramas
Consumo de sal mineral: 70g/dia/UA
Consumo de proteinado: 200g/dia/UA durante 3 meses
Perodo: 9 meses (julho fevereiro)
Custo de oportunidade: R$ 8,00/Cabea/Ms

Planilha Engorda - pasto

Anlise de Risco - Preo

R$/@ nos Fevereiros passados
$80.00
$70.00
$60.00
$50.00
$40.00
$30.00
$20.00
$10.00
$0.00
2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Preos mdios observados nunca foram acima do Preo de Equilbrio - R$ 72,09/@

E as Projees do valor da @

Indicao de Futuro

Rentabilidade Pasto BM&F

Planilha Engorda pasto
Considerando a base (fevereiro)

Cenrio Confinamento

Boi Magro 12@

Boi Gordo 496 kg 17,16@
Ganho de peso dirio: 1,4 kg
R$/Dieta/dia: R$4,00
Venda do animal: Outubro

Planilha Confinamento

Anlise de Risco-preo
R$ 87,19/@
BM&F
15/09/08

R$/@ - Setembros
95.00
85.00
75.00
65.00
55.00
45.00
35.00
25.00
15.00
5.00
-5.00

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Rentabilidade Confinamento
BM&F
Planilha Confinamento pasto

Boi Magro: Engordar ou

Vend-lo?

Qual representa maior rentabilidade?

Comparar a rentabilidade obtida at a recria com
a projeo de lucro da engorda

Planilha Recria

Cenrio Recria Campo Grande

Se o boi magro est pronto em Junho/08 com 360kg, o
Bezerro considerando os GDP da planilha foram
adquiridos em maio de 2007

Planilha Recria

Rentabilidade da Recria > Rentabilidade da

Engorda

O Economicamente lgico vender o boi

magro

Concluso
A melhor avaliao de projetos aquela
que evita as perdas do investimentos,
no aquela que faz os investidores
acreditarem que o investimento
vivel e sem risco, mas sem
sustentao da realidade.