Histria do pensamento Administrativo I Administrao Angra dos Reis

Aluna: Suzane Moreira Alves

Matrcula: 16215060262

A administrao comparada arte

Lendo o texto de Henry M. Boettinger, conclu, assim como o autor, que sim, a administrao pode
ser considerada uma arte.
Para ser um artista no basta querer simplesmente, necessrio possuir o dom, mas apenas isto no
ir consagr-lo. Ele no deixar de ser um artista, mas no ser destaque, nem to pouco servir de
inspirao para novos que viro.
Cabe, a quem tem dom, aprimor-lo. A bailarina para chegar a ser a primeira da companhia, deve,
vrias vezes executar os passos. Desde os mais simples aos mais elaborados. Apenas aps executar
os mais simples perfeitamente que se pode avanar para aqueles mais elaborados, com maior grau
de dificuldade. E este exemplo cabe a todos os artistas, sejam pintores, msicos, danarinos e etc.
Da mesma forma deve ser o administrador. Caractersticas como liderana, organizao e empatia
podem nascer com a pessoa. Mas embora seja necessrio t-las para ser um bom administrador, isto
no o torna um. Assim como o artista necessrio aprimorar seus dons.
O artista leva vantagem em um quesito: no aprendizado. Ele sempre tem um mestre. Algum que o
ensinar a execuo dos passos, o caminho a ser trilhado para chegar ao pice. J o administrador
dificilmente ter um mestre que realmente o queira ver brilhar. Infelizmente o cargo estar sendo
ocupado porque o anterior no pode mais execut-lo. Ou a vaga surgiu de uma empresa nova, um
trabalho novo, um novo empreendimento.
Ento, como se guiar? Assim como o ator deve estudar o personagem para interpret-lo da forma
mais parecida possvel, assim deve agir o administrador. Deve entender queles que o cercam.
Compreender o desejo do cliente, ser capaz de entender os seus colaboradores, despertar neles o
sentido de unidade, de equipe. Conhecendo bem uma pessoa, podemos persuadi-lo, convenc-lo a
jogar no mesmo time.
O dom pode tornar um administrador incrvel, claro. Mas temos bons artistas, que embora no possam
ser ditos fantsticos, so destaques e fazem diferena, sabe por que? Porque so dedicados, porque
treinam muito. Porque se dedicam ao extremo. Assim tambm a funo do administrador, mesmo
que no tenha nascido com o dom de liderana, empatia ou organizao, possvel com dedicao,
com humildade, ouvindo as pessoas que o cercam, a desenvolver estas habilidades. A tcnica
necessria possvel aprender com o estudo. Mas a excelncia s vir com a prtica e com a dedicao
necessria, em se empenhar, em ouvir as pessoas, em estudar o mercado, a aprender com os prprios
erros e com os erros dos outros.