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Heurísticas de decisão
Já examinamos algumas heurísticas comuns que ocorrem na tomada de decisão não com-
pensatória. Outros tipos de heurística atuam na decisão cotidiana quando os consumidores
antecipam a probabilidade de ocorrência de resultados ou eventos futuros.
A TEORIA DE MASLOW Abraham Maslow queria explicar por que os indivíduos são moti-vados
por determinadas necessidades em determinados momentos. Ele concluiu que as ne-
cessidades humanas são dispostas em uma hierarquia, da mais urgente para a menos urgente
— necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de
estima e necessidades de autorrealização.
As pessoas tentam satisfazer as mais importantes em primeiro lugar, e depois vão em busca da
satisfação da próxima necessi-dade. Por exemplo, um homem passando fome (necessidade 1)
não tem interesse pelos últimos acontecimentos do mundo da arte (necessidade 5), não quer
saber como é visto pelos outros (necessidade 3 ou 4), tampouco está preocupado com a
qualidade do ar que respira (necessidade 2). Mas, quando ele dispõe de comida e água
suficientes, a próxima necessidade mais importante se torna relevante.