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Objetivos
• Identificar e analisar os principais comportamentos e atitudes dos consumidores
no processo de decisão de compra.
Conteúdos
• Variáveis explicativas
• Análise do processo de tomada de decisão
• Intervenientes no processo de decisão de compra
• Riscos ponderados
• Critérios de avaliação do serviço
• Tipologia de clientes.
UFCD 0377 – Comportamento do Consumidor
Comportamento do Consumidor
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Conceito de consumo: atividade económica que consiste na utilização de bens ou
serviços. Consumidores são agentes económicos que participam no consumo.
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Comportamento do consumidor
Estuda as caraterísticas de consumo dos indivíduos permitindo às empresas
direcionar todos os seus esforços para um grupo de consumidores com
determinadas características.
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Em síntese:
Motivação é uma necessidade que é suficientemente importante para levar a pessoa
a agir.
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A autoimagem real de uma pessoa (como ela se vê) é diferente da sua autoimagem ideal (como
ela gostaria de se ver) e da sua autoimagem de acordo com os outros (como ela pensa que os
outros a veem).
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Perceção
Perceção é o processo pelo qual a pessoa seleciona, organiza e interpreta as
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informações recebidas para criar uma imagem significativa do mundo.
Por exemplo, todos os seres humanos criam uma determinada ideia, perceção da
imagem de um produto, com base nas embalagens do mesmo.
A perceção depende não apenas de estímulos físicos, mas também da relação desses
estímulos com o ambiente e das condições interiores da pessoa. As pessoas podem
ter diferentes perceções do mesmo objeto devido a três processos: atenção seletiva,
distorção seletiva e retenção seletiva.
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Atenção seletiva: explica, por exemplo, porque é que os anúncios contra o tabagismo são 14
mais facilmente percebidos pelos não fumantes e porque é que um calvo deteta
perfeitamente os anúncios das loções capilares e as pessoas gordas os produtos para
emagrecimento. A atenção é parcialmente determinada pelo que o indivíduo deseja e pela
importância que lhe dá.
Retenção Seletiva: As pessoas têm uma tendência a esquecer muito mais informações do
que aprendem, mas existe uma tendência de guardar aquelas informações que interessam
no momento, ou que reforçam as suas atitudes e crenças. No caso do automóvel, é
provável que nos lembremos sempre dos pontos positivos da marca que queremos
comprar e esquecemos informações positivas sobre outras marcas.
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Atitudes e crenças
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Atitudes correspondem a avaliações, sentimentos e tendências de ação
duradouros, favoráveis ou não, a algum objeto ou ideia.
As pessoas têm atitudes em relação a quase tudo: religião, política, roupa, música,
comida. As atitudes levam as pessoas comportarem-se de maneira razoavelmente
coerente em relação a objetos semelhantes. Assim, as empresas devem adaptar o
seu produto a atitudes existentes, em vez de tentar mudar as atitudes das pessoas.
Dissonância cognitiva é um termo que se refere ao conflito entre duas ideias, crenças
ou opiniões incompatíveis. Ex: Quando a raposa percebe que não consegue alcançar
as uvas, ela decide que não as quer.
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Dependendo do tipo de relação existente no seio dos grupos sociais, podem utilizar-se
diversos critérios de classificação.
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• Grupos primários: são pequenos grupos que se caracterizam pelas suas relações
mais estreitas e com mais frequência entre os seus elementos.
• Incluem-se neste grupo a família, amigos de infância, entre outros.
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2. Grau de organização: atende à estrutura interna do grupo e aos objetivos implícitos
na sua criação:
• Grupos formais: possuem uma estrutura bem definida e podem ser grupos
secundários formados com fins específicos, sejam sociais, económicos ou
altruístas, por exemplo, uma sociedade anónima ou um clube de ski.
• Grupos de referência: são grupos aos quais o indivíduo não pertence, mas gostaria
de pertencer ou assemelhar-se aos seus elementos. São aqueles que o indivíduo
toma como modelo quando emite juízos e crenças.
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Os grupos de referência também condicionam o comportamento individual. O
desejo de parecer-se com determinado grupo faz com que o indivíduo adote
alguns comportamentos de consumo do seu grupo de referência, distintos dos do
grupo a que pertence.
Muitas empresas recorrem aos líderes de opinião para dar a conhecer novos produtos.
Se as pessoas inovadoras são líderes de opinião, a difusão do produto será feita de uma
forma mais rápida.
Os líderes de opinião não têm que coincidir com os inovadores, mas possuir a aceitação
e credibilidade da sociedade.
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Cultura e valores 30
Cultura é o conjunto de padrões de comportamento socialmente adquiridos.
A cultura inclui os valores de um dado grupo, as normas que seguem e os bens
materiais que criam.
Os Valores são ideias abstratas, enquanto as normas são princípios definidos ou regras
que se espera que a sociedade cumpra. As normas representam o «permitido» e o
«interdito» da vida social.
Subcultura 31
Subculturas – cada cultura possui subculturas, que fornecem identificação e
socialização mais específicas para seus membros.
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Iniciador: quem decide que uma necessidade não está satisfeita e desencadeia o
processo de compra.
Influenciador: pessoa que através das suas sugestões influência alguém a comprar.
Decisor: pessoa que decide o que comprar, como e onde o deve fazer.
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As variáveis situacionais 43
Variáveis situacionais consistem em fatores ambientais temporários que formam o
contexto dentro do qual ocorre a atividade de consumo em determinado lugar e
tempo específicos. Inclui fatores que:
➢ Envolvem o tempo e lugar onde a atividade de consumo acontece.
➢ Explicam onde a ação ocorre.
➢ Influenciam o comportamento do consumidor.
Tipos de Clientes 44
Existem diferentes tipos de clientes, cada um com as suas características. Entre os vários tipos de
clientes com os quais a sua empresa tem de lidar encontram-se os seguintes.
Conhecer o tipo de cliente permite ser mais persuasivo ao transmitir uma mensagem e, na
prática, ser um melhor vendedor.
O indeciso: Este tipo de cliente demora muito tempo a tomar uma decisão. Ele mede os prós e
os contras de um produto e de uma decisão, comparando com o que a concorrência pode
oferecer. Para lidar com este cliente é preciso ser-se paciente, prestativo e opinativo.
O decidido: O decidido sabe bem o que quer e toma a decisão rapidamente por si. Deve-se
deixar este tipo de cliente tomar as rédeas da conversa e não competir com o mesmo em
conhecimentos.
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O falador: Já o falador parece querer fazer parte da sua empresa. Ele não tem pressa e gosta de
ser ouvido e apreciado pela sua opinião. Ele requer um contacto amável, mas não o deve deixar-
se desviar do assunto do negócio.
O calado: O cliente calado é muito independente e age como se tudo fosse seu, não precisando
de ajudas. Caso note alguma expressão de indecisão, tente oferecer-lhe ajuda.
O negociador: Este cliente aparenta até ser um vendedor. Ele conhece todas as regras do jogo e
deseja obter alguma vantagem extra com o negócio. Ele requer amabilidade no tratamento, mas
não lhe deve dar nada facilmente ou gerar falsas expetativas.
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O simpático: O cliente bonzinho, sempre cordial e atento, parece não ter um furo na sua
paciência. Apesar das suas características, ele requer cuidado no tratamento, não se confundindo
nunca simpatia com intimidade.
O satisfeito: Como já conhece a empresa e está contente com os seus serviços, este cliente é
até um bom radar do funcionamento do serviço da empresa. Contudo, é preciso não deixar cair
as suas expetativas.
O insatisfeito: O cliente mais resmungão, que nunca está contente com um produto ou serviço.
Para lidar com este cliente é preciso uma dose de paciência e de passividade, fazendo-lhe ver que
o seu problema está a ser resolvido.
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Ouvir o cliente: A melhor forma de fazer com que o cliente confie em si é saber ouvi-lo. É estar
atento aos seus problemas, às suas reclamações, às soluções que ele procura, antes de tentar
impor produtos ou serviços que podem não lhe trazer qualquer mais-valia.
Esta é uma das várias técnicas de bom atendimento ao cliente.
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Vender soluções: Faça com que o cliente sinta que está a comprar soluções e não mais um 48
bem ou serviço. O cliente vai confiar mais na sua empresa se sentir que a venda é personalizada,
que adapta aquilo que está a oferecer às suas necessidades.
Reforce a credibilidade da empresa: Nunca é demais dar a conhecer melhor a empresa que
representa. Acrescente dados históricos, testemunhos e referências de clientes regulares. Ao ver
que outros clientes estão satisfeitos, mais confiança o seu alvo terá na empresa e no serviço que
oferece.
Mostrar o produto: A confiança não se conquista com uma simples descrição do produto. Dê-o
a conhecer, deixe que o cliente o experimente e que comprove ele mesmo se é a solução que
pretende.
Defina o perfil ideal: Para atrair mais clientes, precisa definir claramente qual é o seu
mercado e qual o perfil ideal de cliente para a sua empresa. Essa prospeção só fica completa
definindo claramente o que tem para oferecer que dê resposta aos problemas desse cliente-alvo.
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Fomente parcerias: Se trabalha com outras empresas, como um fornecedor de materiais ou de
serviços paralelos, estabeleça parcerias com elas. Poderá dar-se a conhecer e atrair novos
clientes.
Saiba como ganhar a confiança dos clientes.
Marque presença na Internet: Imagine que tem um negócio físico e que sempre conquistou
novos clientes por verem a sua empresa ou pelos testemunhos positivos de clientes assíduos. Se
chegou a um momento em que essa publicidade não se traduz em crescimento, utilize outros
meios, como a Internet.
Crie uma página, mostre os serviços/produtos que oferece e admite a possibilidade de fazerem
negócio consigo online. Porque são cada vez mais os clientes que optam por comprar através da
internet, sem tem que se deslocar a uma loja física para adquirir o que pretendem.
OBRIGADO