aDMINIstRaçãO FINaNCEIRa E

ORçaMENtáRIa

Aluno(a):Filipe Alves Ferreira Data:23/08/ 2017.

Atividade de Pesquisa Unidade: NOTA:

INSTRUÇÕES:
 Esta prova contém 1 (duas) questões, totalizando 10 (dez) pontos.

1. Analise em sua região, uma empresa que entrou em processo falimentar(falência). Apresente
aqui, quais medidas poderiam ser tomadas na sua base financeira, onde poderia mudar essa
condição. (apresente metas e desenvolva a administração financeira).

Apresento a empresa onde fui estagiário pelo Senac no ano de 2012.A mesma veio a falência e fechar as
portas em 2014.A mesma era uma distribuidora de bebidas da AmBev que fornecia bebidas pelas cidades ao redor
de Ipatinga.A mesma tinha todo um planejamento com setores de Logistica,financeiro Rh,Marketing e Vendas
entre outros.

Razão Social da Empresa: DISBAM DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS AM LTDA

CNPJ do Estabelecimento: 17.482.209/0001-31
Endereço: AVENIDA BRASIL, 1080
CEP: 35162-036
Bairro: IGUAÇU
Município: Ipatinga
Estado: Minas Gerais

Primeiramente a empresa não zelou pela gestão financeira que é responsável pela utilização consciente de
recursos e pela melhoria de processos e procedimentos que podem potencializar os resultados da empresa,
reduzindo desperdícios e aumentando, assim, as receitas. Esse é um ponto primordial da gestão financeira no
desenvolvimento empresarial, pois a organização só poderá se desenvolver se tiver recursos para tal.
A mesma focava em lucros sem um planejamento eficiente dos seus gastos com os caminhões de entrega
e o numero de vendas que era baixo devido a concorrência de outras distribuidoras,haviam muitos funcionários
que poderia a mesma fazer um desligamento nos mesmos para ter um bom corte no gastos.A frota de caminhos
era grande sendo que poucos vaziam entregas.
A empresa também pecava no Marketing que era muito fraco.

Alguns pontos primordiais que deveriam ter sido seguidos:

1. Reconhecer o problema

O primeiro passo é admitir que existem problemas na empresa e conhecer a sua gravidade. Esta avaliação
inicial permitirá determinar a urgência e a intensidade das medidas de correção para travar o processo. Comece
por identificar as principais dívidas e eventuais atrasos nos pagamentos de salários.

2. Identificar os erros

Olhando para a situação atual e analisando os dados disponíveis, tente entender quais os fatores ou situações
concretas que podem conduzir a uma falência iminente: falhas na gestão, estratégia errada, compras e vendas
mal dimensionadas, custos de produção muito elevados, entre outros fatores. Identificados os erros cometidos
no passado será mais fácil evitá-los no futuro.

3. Cortar nos gastos excessivos

Como medida de prevenção, identifique potencial excesso nos gastos – faturas elevadas de comunicações
telefónicas, viagens de trabalho, fatura energética, compra de materiais, entre outros – e corte o máximo que
conseguir sem pôr em causa o funcionamento normal da organização.

4. Resolver as dívidas mais graves

Feita uma radiografia à situação global da empresa, comece por focar-se nas dívidas mais graves. Aquelas que
implicam o pagamento de juros mais altos e que esgotam as reservas de liquidez, impossibilitando a
continuidade do negócio. Entre em contacto com os respetivos credores e tente negociar as melhores
condições de pagamento.

5. Estabelecer condições reais de pagamento

Neste processo de renegociação das dívidas, deve ponderar capacidade real de pagamento, tendo em conta a
crise que a empresa atravessa. Não aceite condições que estejam além da sua capacidade financeira. Com
vista a reduzir o valor de cada parcela da dívida a liquidar, pode solicitar um prolongamento do prazo total de
pagamento ou tentar negociar a redução dos juros.
Atividade de Pesquisa: Administração Financeira e Orçamentária