MBA Gestão Organizacional e Desenvolvimento de Talentos Humanos

Profa. Patrícia Lara Souza

16/05/2011 - Faculdade Católica

GUIA PARA INSTRUMENTO DE LEVANTAMENTO

DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO

1. Delimitar o público e em que área será efetuado o levantamento

2. Decidir qual será a natureza técnica do levantamento

 Pesquisa por formulário

 Ação combinada – pesquisa e entrevista individual

 Ação combinada – pesquisa e exploração dos resultados com os clientes internos (reunião)

3. decidir qual será o ponto de partida do processo

 levantamento geral de todas as necessidades na área pesquisada

 levantamento motivado por uma situação-problema previamente detectado

 levantamento motivado por futuras demandas

4. fazer um brainstorm para produção das perguntas do questionário

5. selecionar as perguntas essenciais

6. produzir as perguntas para o formato de mútipla escolha

7. incluir no questionário um campo para identificação dos colaboradores

8. incluir um campo para identificação das prioridades de treinamento

MODELO DE PLANO GERAL DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

1. Evento: apenas o título.

2. C/A/D: se o treinamento for de Capacitação, Aperfeiçoamento ou Desenvolvimento

3. Carga Horária: duração do evento em horas

4. Público alvo: caracterização dos treinandos

5. Número de turmas: em quantas turmas as pessoas serão divididas, se haverá opção de horários

6. Público total: quantas pessoas participarão do evento

7. Custo per capita: divisão dos custos totais pelo número de treinandos

8. Custo total / orçamento: somatório de todos os custos, diretos (e indiretos – dia de trabalho dos

participantes)

9. Responsável: nome do responsável pela área de treinamento e desenvolvimento

10. Calendário: período de realização do evento.

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16/05/2011 - Faculdade Católica

Evento C/A/D Carga Público Nº de Público Público total Custo Responsável calendário
horária alvo turmas total Custo per capita total

MODELO 2 - SUGESTÃO

1. Capa: Entra o nome do seu projeto e nome do autor ;

2. Introdução: Você vai colocar aqui seus motivos , o que pensa, alguma teoria sobre o tema do projeto

para que a pessoa responsável em avaliá-lo compreenda e seja convencida da importância do mesmo para

o estabelecimento;

3. Sumário: Caso seja um projeto grande, utilize-o. É como se fosse um índice com os ítens e páginas

respectivas;

4. Local e data do início do projeto;

5. Período e dias da semana escolhidos para o projeto;

6. Responsabilidade Técnico-Administrativa:quem vai ser o responsável pela execução do projeto

7. Patrocinadores: se tiver;

8. Apoio: alguma empresa ou órgão do governo que te apoiar no projeto;

9. Objetivo do Projeto: qual a finalidade do projeto;

10. Instalações e Materiais: materiais que serão utilizados no seu projeto, onde será feito e o que for

necessário para que tudo saia bem, inclusive pessoal encarregado para auxiliá-lo;

11. Programação ou conteúdo: aqui você descreve tudo que vai ser ministrado ou executado em seu

evento ou projeto. Descreva passo à passo discriminando atividades e eventos que serão propostos por

você .

12. Proposta Salarial ou Gastos Gerais: aqui você vai fazer um levantamento do gasto, citando ítem por

ítem e seus valores prováveis de custo e ainda sua proposta de mensalidade para os alunos

individualmente ou para a administração como um pacote junto ao condomínio. Deve ao final discriminar o

valor total do projeto para que seja analisado pela direção.

13. Disponibilidade de horários dos professores: para que seja observado junto aos condôminos a
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possibilidade dos horários serem aceitos pelos mesmos;

14. Informações pessoais do responsável para contato;

15. Agradecimentos: ítem opcional, caso queira agradecer patrocinadores ou alguém em especial.

DETALHAMENTO DO PLANO GERAL

1. Título do evento

2. Objetivos gerais

3. Objetivos específicos

4. Detalhamento do conteúdo

5. Forma de execução

6. Metodologia

7. Materiais de apoio

8. Procedimento para acompanhamento pós treinamento (descrição objetiva)

9. Cronograma de acompanhamento e medida da efetividade

10. Aprovação do projeto pela direção, vistado no mesmo

11. Comunicação para os responsáveis das áreas.