22/04/2021 Teste: Avaliação Geral da Disciplina

Avaliação Geral da Disciplina

Iniciado: 22 abr em 10:33

Instruções do teste

Pergunta 1 0,5 pts

Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna a seguir:

“__________ é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do Projeto para atender aos seus requisitos”.

Desenvolvimento de Projetos

Controle de Projetos

Projeto

Implantação de Projetos

Gerenciamento de Projetos

Pergunta 2 0,5 pts

Para o sucesso de um Projeto, pode-se contar com a sorte ou com processos

maduros de elaboração e gestão, que foram sintetizados pelo Project
Management Institute (PMI) na chamada Gestão de Projetos, cujos aspectos
conceituais e metodológicos estão sintetizados no Project Management Body of
Knowledge (PMBOK).

Quanto a conceitos e elementos fundamentais da Gestão de Projetos, é

CORRETO afirmar que:

Os Projetos permitem a criação de valor de negócio, tangível ou intangível.

Reconhecimento de uma marca é um exemplo de elemento tangível.

Os Projetos são incapazes de promover mudanças na Organização, ficando limitados à

geração dos produtos previstos.

https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12383/quizzes/49812/take 1/10
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O Projeto é um empreendimento temporário e (ou) contínuo para criar um ou mais

produtos, serviços ou resultados.

Os Projetos são iniciados em resposta a fatores, atuando sobre as Organizações, a

exemplo de requisitos legais, regulatórios ou sociais.

O fim de um Projeto ocorre quando todas as condições a seguir são atendidas: os

objetivos foram alcançados, há o encerramento por causa legal ou conveniência e os
recursos humanos e físicos não estão mais disponíveis.

Pergunta 3 0,5 pts

Como você leu em nosso Material, as áreas de Gerenciamento de Projetos são

descritas em termos de seus Processos componentes. A área que engloba os
Processos requeridos para assegurar que todos os elementos do Projeto sejam
adequadamente coordenados e integrados é a área de:

Assinale a alternativa CORRETA:

Gerenciamento de Escopo.

Gerenciamento de Custos.

Gerenciamento da Integração.

Gerenciamento de Riscos.

Gerenciamento de Projeto.

Pergunta 4 0,5 pts

Uma das atribuições do guia PMBOK é listar as Áreas de Conhecimento dos

Projetos e detalhar o funcionamento e benefícios de cada uma. Sobre os
benefícios da Área de Gerenciamento de Recursos do Projeto, assinale a
afirmativa CORRETA:

Sequenciar as atividades realizadas no decurso operacional.

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Analisar o interesse das partes interessadas na empreitada.

Revisar estrategicamente as relações com os fornecedores.

Identificar as habilidades necessárias para as atividades.

Aplicar medidas visando à satisfação do cliente.

Pergunta 5 0,5 pts

Durante o GERENCIAMENTO de Projetos, há áreas de conhecimento essenciais

para a respectiva execução eficiente. A esse respeito, como exemplos de Áreas
do Conhecimento de um Projeto, é CORRETO citar os gerenciamentos de:

Dias úteis, feriados, férias e finais de semana.

Cargos, salários, capacitações e atas.

Partes interessadas, ponto eletrônico e férias.

Entradas, saídas, produtos e serviços.

Escopo, cronograma, comunicação e riscos.

Pergunta 6 0,5 pts

Ao avaliar a viabilidade de um negócio por meio de seu plano de negócios, é

comum estimar o payback, que corresponde:

à taxa que mede o retorno do negócio sobre o capital investido.

à taxa de desconto que iguala os fluxos de entrada com os de saída de caixa.

à riqueza em dinheiro gerada pelo negócio ao longo dos primeiros dois anos de
atividade.

ao período de recuperação do investimento total inicial até o momento, o qual o ganho

acumulado se iguala ao valor do investimento total.

ao período de recuperação do investimento descontado com base em uma taxa de juros

pré-definida.

https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12383/quizzes/49812/take 3/10
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Pergunta 7 0,5 pts

Em relação à estrutura organizacional projetizada, é correto afirmar que ela tem

como .....................

Assinale a alternativa correta que contém o complemento dessa afirmativa:

vantagem o fato de existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos humanos
necessários ao projeto.

vantagem o fato de que especialistas em determinado assunto poder ser utilizado em

diferentes projetos.

vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, manter uma

autoridade completa sobre o projeto como um todo.

desvantagem o fato de que as comunicações são dificultadas em comparação à

estrutura funcional.

desvantagem o fato de não existir uma unidade de comando dentro do projeto.

Pergunta 8 0,5 pts

Com relação às influências organizacionais nos projetos, verifica-se que as

organizações matriciais balanceadas:

fortes mantêm mais características de uma organização funcional.

fracas mantêm idênticas características de organizações funcionais e organizações

projetizadas.

são uma combinação de características de organizações funcionais e projetizadas.

balanceadas desconhecem a necessidade de um gerente de projetos.

fracas possuem mais características de uma organização projetizada.

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Pergunta 9 0,5 pts

Um gerente de projetos está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de

software, mas está enfrentando dificuldades para designar adequadamente os
recursos, devido à sua pouca autoridade. Os recursos já alocados não têm
dedicação exclusiva, pois o tempo é dividido entre as tarefas departamentais e a
do projeto. Considerando o PMBOK, em qual forma de organização o gerente de
projetos trabalha?

Projetizada.

Matricial apertada.

Projetizada compartilhada.

Matricial forte.

Funcional.

Pergunta 10 0,5 pts

Dentre as técnicas de análise de projetos de investimentos nos estudos de

viabilidade econômico-financeira, a técnica do valor presente líquido (VPL) é
considerada uma técnica sofisticada de orçamento de capital. Assinale a
alternativa que apresenta o procedimento de obtenção do resultado do VPL:

O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas do valor presente das
entradas de caixa.

O VPL é obtido dividindo-se a diferença entre o valor presente das saídas e o valor
presente das entradas de caixa pelo período de retorno.

O VPL é obtido dividindo-se o valor presente das entradas de caixa pelo período de
retorno do investimento.

O VPL é obtido pela soma de todas as entradas de caixa previstas no estudo de

viabilidade econômico-financeira.

O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas de caixa do investimento

inicial.

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Pergunta 11 0,5 pts

É considerado um guia de orientação para os profissionais sobre o conhecimento

em gerenciamento de projetos e trata-se de uma bibliografia de referência, cujo
propósito é identificar e descrever conceitos e práticas do gerenciamento,
padronizando a terminologia dos processos utilizados. Estamos falando do:

PMI.

COCOMO.

PMBOK.

COBIT.

ITIL.

Pergunta 12 0,5 pts

Existem habilidades que devem fazer parte do comportamento e das aptidões do

Gerente de Projetos. Uma delas diz respeito às seguintes características:

(1) analisar a situação;

(2) diferenciar entre desejos e necessidades, tanto dos stakeholders como os

seus;

(3) focar nos interesses e nas questões, ao invés de posições;

(4) solicitar muito e oferecer pouco, mas ser realista; e,

(5) ao fazer uma concessão, agir como quem concede algo de valor, não
simplesmente ceder.

Tais comportamentos e aptidões fazem parte da habilidade interpessoal do

Gerente de Projetos chamada de:

Comunicação.

Influência.

Processo decisório.

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Negociação.

Liderança.

Pergunta 13 0,5 pts

Durante as oficinas de implantação do programa de Gestão por Competências de

um determinado cliente, um colaborador indicou como uma competência
funcional para a função de engenheiro civil a agilidade na confecção de projetos.
Caso a diretoria decida exigir uma certificação específica do Project Management
Institute (PMI) para a contratação de um profissional de nível superior em
engenharia com essa competência (aplicação de métodos ágeis), a certificação
do PMI correspondente a essa competência seria a:

PMI-PBA®.

PMI-ACP®

PMI-XP®

PMI-SP®.

PMI-RMP®.

Pergunta 14 0,5 pts

Considerando-se conceitos e objetivos da gerência de projetos, tem-se que:

em empresas com organização voltada para projetos, ou empresas projetizadas, o

gerente de projetos organiza os projetos de acordo com as necessidades das gerências
funcionais, que serão responsáveis pela liberação de recursos, sendo que esse fator
não é o único que limita o poder do gerente de projetos nesse tipo de empresa.

o reconhecimento de novas partes interessadas no projeto, trazendo novos requisitos na

fase de execução, não influencia em nada o projeto e não implica em novo cálculo de
estimativas de custos e recursos, pois esse problema é identificado como um risco
mínimo do projeto.

o maior motivo para que duas empresas do mesmo ramo, em países diferentes, tenham
graus diferentes de qualidade, confiabilidade e produtividade são seus aspectos étnicos,

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pois, no caso de projetos, o aspecto étnico é o que mais tem influência nas estimativas
de tempo e custo.

o encerramento de um projeto vai tratar, entre outras coisas, do aceite do patrocinador,

da geração de base de dados de lições aprendidas e das atualizações dos ativos de
processos organizacionais.

o gerente de projeto deve ser um bom técnico, com liderança natural, que, se preciso
for, pode especializar-se mais ainda em técnicas de liderança, sem precisar saber
negociar, pois negociação é tarefa do gerente de portfólios e do patrocinador do projeto.

Pergunta 15 0,5 pts

Uma das atribuições técnicas do GP é saber que no ciclo de vida do projeto as

influências das partes interessadas:

diminuem ao longo da vida do projeto.

são estáveis ao longo da vida do projeto.

aumentam e depois diminuem ao longo da vida do projeto.

diminuem e depois aumentam ao longo da vida do projeto.

aumentam ao longo da vida do projeto.

Pergunta 16 0,5 pts

Com relação aos 12 princípios ágeis, qual é a melhor forma de transmitir e

receber informação?

Assinale a alternativa CORRETA:

Criando processos que promovem esforços sustentáveis.

Comunicação cara a cara.

Manter um ritmo constante para o trabalho concluído.

Reconhecendo que o melhor trabalho surge de equipes auto-organizadas.

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Fornecer aos indivíduos motivados o ambiente e o apoio de que precisam e confiar

neles para realizar o trabalho.

Pergunta 17 0,5 pts

Em Scrum, qual o nome que se dá às iterações de tempo fixo?

Assinale a alternativa que a define:

Propriedade coletiva.

Padrões de codificação.

Backlog.

Metáfora.

Sprint.

Pergunta 18 0,5 pts

A seguir, você encontra valores que norteiam o ágil em desenvolvimento de

software. Um deles não representa esses valores. Assinale a alternativa que o
identifica:

Congelar o escopo assim que definido.

Colaboração do cliente para além da negociação de prazos e contratos.

Software funcionando mais que fazer documentação abrangente.

Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.

Responder a mudança seguindo um plano.

Pergunta 19 0,5 pts

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Assinale a alternativa CORRETA em relação ao Gerenciamento de Projetos ágil

usando Scrum:

O status da equipe só é discutido em curtos períodos, normalmente, de duas a quatro

semanas. Isso ajuda a manter o foco e a produtividade.

Há reuniões periódicas para planejamento, mas não são feitas reuniões diárias. Isso é
feito visando a reduzir a burocracia e a papelada.

O scrum master atua diretamente como um gerente de Projetos tradicional. Entretanto,

não é seu papel agir como educador dos princípios do scrum nem agir como facilitador.

Uma ideia central é aceitar o fato de que o cliente poderá alterar suas ideias ao longo do
Projeto, principalmente, no que tange ao que ele quer e precisa.

Emprega um gráfico de burndown para acompanhar atividades que podem ter qualquer
tamanho. No referido gráfico, a linha vai subindo conforme as tarefas existentes vão
sendo cumpridas.

Pergunta 20 0,5 pts

Qual das opções a seguir descreve o envolvimento do cliente num Projeto ágil?

Assinale a alternativa CORRETA:

Permite comunicação somente no início do Projeto.

Permite mudanças mesmo no início do Projeto.

Não há colaboração.

Grande entrega, somente no final do Projeto.

Colaboração frequente.

Salvo em 10:58 Enviar teste

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