CONCEITOS

BÁSICOS DE
MOTIVAÇÃO
GRUPO 6 – CONCEITOS BÁSICOS DE MOTIVAÇÃO

 Adriano Oliveira do Nascimento

 Alisson Carlos Calixto da Silva
 Djanilson Barbosa Marinho Júnior
 Henrique Cardoso Pereira
 Letícia Duarte de Oliveira
 Wendel Gonçalves Garcia
DEFININDO MOTIVAÇÃO
O que é motivação?

 Motivação (do Latim movere, mover) refere-se em psicologia, à condição

do organismo que influencia a direção (orientação para um objetivo) do
comportamento. Em outras palavras é o impulso interno que leva à ação.
 “Motivação é o processo responsável pela intensidade, pela direção e pela
persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta.
 INTENSIDADE
 DIREÇÃO
 PERSISTÊNCIA
INTENSIDADE
DIREÇÃO
PERSISTÊNCIA
 TEORIA DA HIERARQUIA DE
NECESSIDADES
Podemos afirmar que a mais conhecida teoria sobre motivação é, provavelmente, a hierarquia de
necessidades, de Abraham Maslow. Segundo esse autor, dentro de cada ser humano existe uma
hierarquia de cinco categorias de necessidades.
Teoria da hierarquia de necessidades

 Fisiológica: Inclui fome, sede, abrigo, sexo e outras necessidade

corporais.
 Segurança: Segurança e proteção contra danos físicos e emocionais.
 Social: Afeição, aceitação, amizade e o sentimento de pertencer a um
grupo.
 Estima: Fatores internos de estima, como respeito próprio, realização e
autonomia, e fatores externos, como status, reconhecimento e atenção.
 Autorrealização: ímpeto de se tornar tudo aquilo que se é capaz de
ser. Inclui crescimento, alcance do próprio potencial e
autodesenvolvimento.
TEORIA X E TEORIA Y
Douglas McGregor formulador da Teoria X e Teoria Y
TEORIA X E Y
TEORIA X
TEORIA Y
RESUMO
TEORIA DOS DOIS FATORES

A teoria dos dois fatores(algumas vezes também chamada teoria da higiene-motivação) foi
proposta pelo psicólogo Frederick Herzberg.
SATISFAÇÃO E INSATISFAÇÃO
VISÃO TRADICIONAL E VISÃO DE HERZBERG
 Fatores de satisfação e não satisfação
 Fatores higiênicos
TEORIA DE NECESSIDADES DE
MCCLELLAND
 Teoria de necessidades de McClelland

 Necessidade de realização
 Necessidade de poder
 Necessidade de afiliação
TEORIA DAS EXPECTATIVAS DE
VROOM:
 Teoria das Expectativas de Vroom:

“O processo de motivação deve ser

explicado em função dos objetivos e das
escolhas de cada pessoa e das suas
expectativas em atingir esses mesmos
objetivos.”
Victor H. Vroom, 1964.
 A teoria de Vroom afirma que esforço, desempenho e recompensa estão ligados
na motivação de uma pessoa:

Fonte: Dicas PMP/CAPM

Vroom defende que Força Motivacional corresponde ao produto
Expectativa x Instrumentação x Valência = Motivação

M=ExIxV

“Um bom administrador deve conhecer seus funcionários

para saber como motivá-los da melhor forma.”
Diego Andreasi, 2012.
DÚVIDAS???
Referências bibliográficas

 ANDREASI, Diego. TEORIA MOTIVACIONAL DE VICTOR VROOM. Jovem

Administrador, 2012. Disponível em: < http://jovemadministrador.com.br/teoria-
motivacional-de-victor-vroom/>. Acesso em: 22/02/2017.
 FACCIOLI, Cintya. TEORIAS MOTIVACIONAIS. Artigos, 2010. Disponível em:
<http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/teorias-motivacionais/22665/>.
Acesso em: 22/02/2017.
 NUNES, Paulo. Teoria das expectativas de vroom. Knoow.net,2016. Disponível em:
<http://knoow.net/cienceconempr/gestao/teoria-expectativas-vroom/>. Acesso em:
22/02/2017.