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Revisão P2 Controladoria Score  

1. Com relação à análise da mat iz FOFA (forças, opo tunidades, fraquezas e ameaças), assinale
a opção co reta.
A Indisponibilidade de recursos financeiros pode ser considerada uma fraqueza da empresa.

B A localização estratégica da empresa pode ser considerada uma opo tunidade para a empresa.

C A existência de poucos conco rentes na região pode ser considerada uma força da empresa.

D Impostos elevados e exigências legais igorosas podem ser considerados fraquezas da

empresa.

E Custos de manutenção elevados podem ser considerados uma

ameaça para a empresa.

2. As va iáveis exte nas e não controláveis pela empresa que podem c iar condições
desfavoráveis para ela são conhecidas como pontos fracos.
T T ue

F False

3. Acerca de planejamento estratégico, julgue o item a seguir.

A entrada de novos conco rentes no mercado, a mudança do pe fil do consumidor e a fo te

regulação gove namental são definidas como fraquezas na análise SWOT.
T T ue

F False

4. Na análise de pontos fo tes, fracos, opo tunidades e ameaças SWOT , uma das etapas é a
ve ificação das va iáveis inte nas e controláveis da organização, que propiciam uma condição
desfavorável da empresa em relação a seu ambiente.
T T ue

F False
5. Analise as proposições a seguir, referentes à "Análise Exte na e Análise Inte na" da
organização. Com base em Oliveira 2010 , at ibua a elas verdadeiro V ou falso F .

( ) Opo tunidades são as va iáveis exte nas e não controláveis pela organização, que podem
c iar condições desfavoráveis para ela.

( ) Ameaças são as va iáveis exte nas e não controláveis

pela organização, que podem c iar condições favoráveis, desde que tenha condições e/ou
interesse de usuf uí-las.

( ) Pontos fo tes são as va iáveis inte nas e controláveis que propiciam uma condição
favorável para a organização, em relação ao seu ambiente.

( ) Pontos fracos são as va iáveis inte nas e controláveis que propiciam uma situação
desfavorável para a organização, em relação ao seu ambiente.
Assinale a alte nativa que apresenta a sequência CORRETA.
A F–F–V–V

B V–F–V–V

C V V–F–V

D F–V–V–F

6. O Planejamento Estratégico visa ao registro do plano de ação (projetos e melho ias de

processos). Para isso, o empreendedor pode fazer uso da Análise SWOT, que pe mite a
realização da análise dos ambientes inte no e exte no da Organização ao identificar:
A A visão e a missão da Organização, e as ameaças à Organização.

B Os pontos fo tes e fracos da Organização e a missão e o desempenho da Organização.

C Os pontos fo tes e fracos da Organização, e as opo tunidades e as ameaças à Organização.

D A projeção e desenvolvimento da Organização, e os meios de perse vação da Organização.

E Os objetivos e a missão da Organização, e os indicadores de desempenho da Organização.

7. Da definição da missão, visão e valores, respectivamente, da identidade organizacional na

gestão estratégica, assinale a alte nativa co reta.
A Passado institucional, Const uindo histó ias a respeito do futuro, propósitos

B Passado, presente e Futuro de uma organização

C A razão de ser, ponto almejado no futuro; os p incípios institucionais

D Uma const ução coletiva, cená ios prospectivos e valores

E Va iáveis qualitativas, ponto que se quer chegar no futuro

8. A respeito dos conceitos de missão, visão e valores, inse idos no âmbito da Gestão
Estratégica das organizações, é co reto afi mar
que
A missão é o consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja e os passos a
serem seguidos para superar os desafios.

B valores são p incípios e padrões que o ientam a atuação da organização e que devem ser
inte nalizados em sua cultura.

C identificar a visão é dete minar o propósito fundamental da organização, ou seja, a sua próp ia
razão de ser.

D a identificação da missão da organização pressupõe a valoração de cená ios futuros,

consistentes em desafios e opo tunidades.

E a visão da organização é a fo ma pela qual a mesma pretende ser vista pela sociedade, de
acordo com o conjunto de valores e crenças que apresenta.

9. Para incluir as boas ações na cultura corporativa, uma empresa socialmente responsável
pode incorporá-las à sua missão, visão e valores.
Esses valores representam as(os)
A expressões a respeito do ramo em que a organização atua.

B fo mas como a organização será reconhecida no futuro.

C razões da existência da organização perante a sociedade.

D propósitos básicos da próp ia existência da organização.

E padrões de compo tamento institucional da organização

10. “É uma fe ramenta de gestão que tem como objetivo promover a melho ia contínua dos
processos por meio de um circuito de quatro ações: planejar, fazer, checar e agir.” Nesse
caso, estamos falando de que metodologia de trabalho voltado ao planejamento estratégico
de comunicação?
A Ciclo PDCA

B Análise S.W.O.T

C Balanced Scorecard

D Benchmarking

E Microambiente

11. A respeito do 5W2H, julgue o seguinte item.

A co reta elaboração da fe ramenta 5W2H facilita o

planejamento de atividades ou ações e pe mite identificar o responsável pelas ações,
o prazo e a fo ma de executá-las e os respectivos custos.
T T ue

F False
12. Qual a diferença entre evasão e elisão fiscal?

13. É co reto afi mar que o controller deve montar suas estratégias pensando nos stakeholders?

14. Qual a impo tância do mapeamento dos processos para a controlado ia?

15. Em relação à Teo ia Geral dos Sistemas:

os sistemas orgânicos não possuem qualquer tipo
de interação com o ambiente exte no, sendo por isso denominados fechados.
T T ue

F False
16. Acerca do conceito de controlado ia, bem como de sua aplicabilidade ao setor público, é
co reto afi mar que:
A A implantação da controlado ia no setor público não é diferente do setor p ivado, devendo as
funções e atividades ser exercidas de fo ma semelhante.

B Por ser um mero ramo da Ciência Contábil, a função da controlado ia limita-se ao registro de
atos e fatos que causem efeitos econômicos e financeiros.

C Na administração pública, os conceitos de Controlado ia e de audito ia são equivalentes.

D Apenas no setor público a transparência é um objetivo da controlado ia, já que, no setor

p ivado, a info mação gerencial só interessa ao corpo executivo.
E Tanto no setor público quanto no p ivado, o p incipal objetivo da controlado ia é prevenir a
oco rência de e ros ou fraudes.

17. Qual a diferença entre dados e info mações? como o controller vai utilizar isso?