Dicas para Motivar a Sua Equipa

A mudança traz consigo incerteza, stress e ansiedade, tanto para os afetados por ela com
pelos responsáveis pela sua implementação. É inevitável que isso tenha impacto na
motivação e no desempenho. As probabilidades de sucesso são maiores se mantiver a
sua equipa motivada, mesmo em processos de mudança. A motivação é, de facto, uma
parte intrínseca da formação de equipas e um desafio constante para o seu líder.
Infelizmente, alguns gestores continuam a utilizar o medo ou a tirar proveito da boa
vontade acumulada para alcançar resultados. No entanto, isso só funciona por um tempo
e, em última análise, prejudica a credibilidade. Um estilo de liderança orientado para as
pessoas é fundamental para motivar os colaboradores. Use as dicas que se seguem para
motivar a sua equipa e reveja o seu desempenho e abordagem à motivação regularmente.

1. Definição clara de objetivos

Os objetivos estão diretamente ligados ao desempenho das tarefas, sendo a
principal fonte de motivação intrínseca, isto é, motivação impulsionada por um interesse
na tarefa. Definir metas claras e específicas leva a uma maior produção e melhor
desempenho da equipa. Assim sendo é crucial que defina metas realistas, mensuráveis,
claras e com um prazo de conclusão, para evitar qualquer mal entendido.

2. Capacitar pessoas
A participação dos colaboradores enfatiza a comunicação, a abertura e o
envolvimento direto dos membros da equipa na tomada de decisões. É importante líder
apoiar e facilitar a discussão, para ajudar a equipa a resolver problemas. À medida
que a confiança, o compromisso e a competência aumentam, os membros da equipa
tendem a ter capacidade de tomar decisões e encontrar soluções para os
problemas de forma mais autónoma.

3. Dar o apoio necessário

A mudança geralmente implica que a equipa tenha necessidade de adquirir novas
competências para entender e interpretar novas formas de trabalhar. O líder deve
dar oportunidade à equipa e respetivos elementos, de desenvolver novas competências
e tentar novas abordagens. Certifique-se que a sua equipa tem formação adequada,
recursos de desenvolvimento e tempo para confirmar as suas novas capacidades.

4. Comunique a visão
Definir, desenvolver, articular e comunicar a visão é relativamente simples. Inspirar os
outros a seguir é o verdadeiro desafio! Para inspirar a sua equipa, você precisa de
ter uma visão simples, clara e relevante do caminho a seguir. Além disso, você também
precisa de ser credível e confiável aos olhos da sua equipa.

5. Mostrar aperciação
Você deve investir tempo e energia na sua equipa. Todos precisamos de ser
apreciados e a sua equipa não é exceção! Eles precisam de saber que você tem
interesse e assume um compromisso com eles. Reconhecer o seu valor mostra que
eles são importantes e que o trabalho que fazem tem um significado relevante.
Uma equipa motivada e alinhada com o seu propósito tende a vestir a camisola e a ser
mais unida. O resultado é um maior sentido de responsabilidade, uma melhor
capacidade de decisão e uma maior produtividade. Motive a sua equipa e veja os
benefícios.