WORKSHOP

AS 8 MELHORES PRÁTICAS
DE GESTÃO DE ESTOQUE
As 8 Melhores Práticas de
Gestão de Estoque
Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar
seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes.

Nesse curso de 2 dias, você irá aprender como determinar qual modelo
de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio,
como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque
possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a
precisão e a realizar análises para reduzir lead-times.

RECONHECIMENTO
Nosso curso possui reconhecimento global, pois é certificado pela
ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges and
Universities) Instituição com sede em Stockton-on-Tees, na
Inglaterra.

A acreditação da ASIC é um padrão de renome internacional, que

garante aos alunos a alta qualidade da nossa Universidade em
relação aos recursos, infraestrutura, metodologia, filosofia e ética.
Datas e locais
2022

ONLINE PRESENCIAL
Carga Horária: 16h – 4 dias Carga Horária: 16h – 2 dias
Horário: Horário:
8h30 às 12h30 8h30 às 18h00

ONDE VOCÊ ESTIVER! SÃO PAULO

14 a 17.02 14 e 15.02

20 a 23.06 20 e 21.06

03 a 06.10 05 e 06.10
Um programa que
faz a diferença
ALINHAR A POLÍTICA DE ESTOQUE COM A ESTRATÉGIA DE SUPPLY CHAIN
• Mapeando as variáveis de impacto na estratégia de estoque.

• Ciclo de vida do produto.

• Influências externas e internas no estoque.

• Modelo centralizado e descentralizado.

• Diagnosticando a necessidade dos stakeholders na cadeia.

ANALISAR A RENTABILIDADE DO ESTOQUE E PRODUTOS

• Análise da rentabilidade do produto

• TCO: custos de armazenagem, custo do produto, margem e mão de obra

• Make or buy

• Impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário

• Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como reduzi-lo

• Classificação ABC e XYZ

MAPEAR OS TIPOS DE DEMANDAS EXISTENTES
• Identificando o Tipo de demanda: regular, irregular e sazonal.

• Dinâmica de consumo

• Matriz Incerteza de Supply x Incerteza de Demanda

MANTER UMA COMUNICAÇÃO INTEGRADA ENTRE OS STAKEHOLDERS

• Jogo da Cadeia de Abastecimento

• Os vínculos dinâmicos e simbióticos entre suprimentos e demanda

• Simulando o efeito chicote

• Otimizando as relações entre pedido de compra, estoque e inventário físico

• O funcionamento da integração e comunicação na cadeia

DEFINIR O NÍVEL DE ESTOQUE DE SEGURANÇA

• Técnicas para desvendar problemas que estão matando a precisão do seu estoque

• Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o equilíbrio ideal

• Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque e

nunca ser pego despreparado
GARANTIR TEMPO DE RESSUPRIMENTO
• Reposição contínua e periódica

• Lead time dos fornecedores

• Tempo de ressuprimento e ponto de pedido.

DEFINIR GOVERNANÇA ATRAVÉS DE INDICADORES

• Alinhamento das métricas com a estratégia do negócio

• Indicadores de complexidade e risco

• Indicadores de tempo

• Indicadores de custo

• Apresentação dos principais KPIs utilizados no mercado

ANALISAR E IMPLEMENTAR PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA

• Co-relação de quais indicadores afetam quais áreas e níveis dos stakeholders envolvidos

• Métodos de análise de caso e perda

• Análise de causa raiz

• Desenvolvimento de iniciativas de melhoria

A cada aula uma
nova experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma.

O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias

e o networking!

A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado

mais aplicável e atual.

Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos
no LiveOctupus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial.

Conheça nossos formatos Presencial e Online (ao vivo).

Depoimentos
“Ótimo conteúdo e a troca de
conhecimentos com os profissionais
de outras áreas.”
Edvaldo José Dias - Fiat
“O curso foi excelente, conseguiu
através de recursos visuais e
dinâmicos, passar informações
importantes para minha profissão.”
Gustavo Borali - Scania
“Excelente palestrante, com total
“Excelente curso! Professores
domínio no conteúdo. Material
utilizado de ótima qualidade.” capacitados e ambiente agradável!”
Elizangela Macedo - CAF Tiago Padovani SKF
Nosso time é fera!

DANIEL GASNIER DAVID DE CARVALHO WALTER SOUBIHE

Consultor especialista em Otimização da Logística, É mestre em Administração de Empresas graduado Com mais de 20 anos de experiência, focados em

Engenharia e Administração. Engenheiro, PMP, Jonah, pelo INSEAD (França) e Engenheiro Mecânico, atua há Supply Chain Management, Tecnologia da

com MBA em Administração, Operações e Finanças. mais de 30 anos em Compras, Logística, Operações Informação e Consultoria Empresarial, Walter já

Diretor do Clube da Entrega. Autor do Manual SIO para Industriais e Serviços. Trabalhou como Diretor e atuou como CIO na Bunge Brasil, Gerente Geral de

Otimização do Atendimento e Estoques e diversos Regional Manager nas empresas: Valeo, Camargo TI na Votorantim e tem dez anos de experiência

outros livros. Correa, Meritor, TRW Automotive, Xeeva System and como executivo na área de consultoria empresarial.

Solutions, e Tower International, não somente no Brasil Teve sua formação acadêmica em Engenharia e

como na França, Alemanha, EUA e Argentina. Hoje é Administração de Empresas, com pós-graduação

professor na Live University lecionando Supply Chain no em Engenharia de Produção e MBA em

Brasil e EUA e Consultor Sênior em Supply Chain, Controladoria/Finanças e Supply Chain

Operações de Manufatura e Serviços. Management.

O Board que aposta MEMBROS

na Inbrasc ANGEL IBANEZ

Diretor de Suprimentos
LEANDRO STUMPF
Diretor de Supply Chain

Ao todo, contamos com 20 executivos, VP’s e diretores de

grande empresas, que têm a missão de trazer o que há CLAUDIO MARQUES MIGUEL GALETI
de novo no mercado para ser explorado em sala de aula. Head of Procurement Brazil Head of Strategic Sourcing

PAULO LEÔNIDAS
EDUARDO MULTARI Diretor Executivo de Supply Chain
Diretor de Compras LATAM

ROGÉRIO ANDRADE
PRESIDENTE
LATAM CS Product Supply Head
FABRÍCIO SOSIGAN
RICARDO RUIZ RODRIGUES Diretor de Supply Chain
Diretor de Logística

SÉRGIO BELISÁRIO
JOÃO FABIO SILVA Diretor de Operações e Supply Chain
Ex-Diretor de Supply Chain

VICE-PRESIDENTE
DEMERVAL MARTINS JOÃO FELIPE SOUZA
Ex-Diretor de Supply Chain e Administração Sr. Director, Procurement
Carolina Candido
carolina.candido@live-university.com

(11) 3302-9292

Inbrasc.liveuniversity.com

/liveuniversity

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