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  • Logística

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    Vickzinha
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    O documento discute a logística e gestão da cadeia de suprimentos, definindo-a como o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente de mercadorias e informações desde a origem até o consumidor. Ele destaca a importância de disponibilizar o produto certo no lugar, hora e custo corretos para atender os clientes, gerar vendas e reduzir custos.

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    logística

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    • Agregação de valor a produtos e serviços essenciais

    para satisfação do consumidor e aumento de


    vendas Deve ser vista como um processo que integra
    componentes desde a fase do planejamento de um
    Processo de planejamento, implantação e controle produto, desenvolvimento, recebimento, produção,
    do fluxo eficiente de mercadorias, serviços e armazenagem, distribuição e transporte de forma a
    informações desde o ponto de origem até o ponto atender as necessidades dos clientes.
    de consumo com o proposito de atender as vontades
    dos clientes.
    Atividades chaves:
    serviço ao cliente; transporte; gerencia de estoque;
    . custos significativos fluxo de informações e processos de pedidos
    ->corresponde a 12,7% do PIB brasileiro Atividade suporte: armazenagem, compras,
    -> 8,5% da receita liquida de uma empresa embalagens, manuseio de materiais etc.
    Disponibilizar o produto certo, na hora certa, no
    lugar certo, no tempo certo e no mínimo custo. Gerencia de estoque
    . o que, quanto e onde produzir . Estoques funcionam como pulmão entre oferta e
    . o que, quanto e onde armazenar procura;
    . quando e como produzir/ transportar etc. . Agrega valor de tempo aos produtos
    ->Envolve:
    . Estratégias de estocagem de matérias-primas e
    produtos acabados
    Uma boa gestão de cadeia de suprimentos pode . Previsão de vendas a curto prazo
    gerar vendas e não apenas reduzir custos

    Respostas rápidas e personalizadas: Para atingir os objetivos de serviço ao cliente,


    . curto prazo precisamos trabalhar as estratégias de localização,
    . variedade estoque e transporte.
    . customização
    Primeira coisa a se pensar: qual o objetivo da minha
    empresa?
    Compras: Pela área da logística ser muito ampla, é preciso
    . volumes estáveis; separar as diversas áreas e ver qual o foco daquela
    . tempo de entrega flexível; equipe e o que deve realizar/entregar.
    . pequena variação no mix;
    . grandes quantidades. ->o profissional de logística precisa de algumas
    Produção: habilidades para desempenhar suas funções com
    . produção de longo prazo qualidade e otimizar as operações de negócio
    . alta qualidade;
    . alta produtividade;
    . baixo custo de produção 1. Conhecimento teórico e prático
    Estoque: 2. Liderança
    . baixo nível de estoque; 3. Raciocínio lógico
    . custo de transporte reduzido; 4. Flexibilidade
    . rápida reposição 5. Tecnologia
    Clientes: 6. Relacionamento
    . curto prazo de entrega; 7. Capacidade de adaptação
    . grande quantidade de estoque; 8. Planejamento
    . variedade de mix; 9. Capacidade de trabalhar sobre pressão
    . baixo preço. 10. Visão estratégica
    Desafio: 11. Fluência em línguas
    ->alcançar a otimização total 12. Visão global
    . objetivos conflitantes 13. Dinâmica
    . complexa rede de instalação 14. Habilidade em comunicação
    . variação temporais do sistema (incertezas) 15. Proatividade

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