MESTRADO EM DESENHO, GESTÃO E DIREÇÃO DE PROJETOS

DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CASO PRÁTICO

Estudante

Eduardo Chivangulula Gabriel

reGz0xBI

Docente

Dr. Emmanuel Soriano Flores

Lubango, Angola

Agosto de 2021
Índice

CASO PRÁTICO............................................................................................................... 2

1. Escolha com qual das opções você se identifica mais através de uma explicação
ampla. ............................................................................................................................... 2

2. Exemplifique com uma analogia similar à do casco do navio e das balsas a mudança
organizacional e como esta transcorre. ............................................................................ 2

3. Compartilhe alguma experiência de trabalho que justifique a razão para ter escolhido
a mudança constante ou esporádica. ............................................................................... 2

4. Entendendo que a mudança constante é a tese e o esporádico é a antítese elabore

a síntese. .......................................................................................................................... 3

Bibliografia ........................................................................................................................ 4

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CASO PRÁTICO

1. Escolha com qual das opções você se identifica mais através de uma
explicação ampla.

O caso prático em referência, a opção da qual nos identificamos é do ponto pelo

facto ter um início para se efectuar as mudanças necessárias, uma mudança em
uma organização visa alterar o estado actual para um novo desejável é
necessário analisar as transformações que irão ocorrer e dos possíveis cenários,
para se prever o impacto das alterações, onde os envolvidos no processo de
mudança estejam conscientes e comprometidos com o propósito, desta feita cada
um contribuirá para o sucesso do propósito.

2. Exemplifique com uma analogia similar à do casco do navio e das

balsas a mudança organizacional e como esta transcorre.

Segundo Frenzel (1993), afirma que somente haverá mudança em uma

organização quando existirem processos de intervenção sobre os paradigmas
subjacentes ao agir colectivo.

O casco do navio encontramos uma semelhança a um campeonato nacional de

futebol, antes da Pandemia da COVID-19, onde as organizações das referidas
competições em cada época desportiva elaboravam uma calendarização que era
cumprida na integra, todos participantes já tinha domínio do percurso a seguir com
as respectivas datas de realização das partidas.

No caso da balsa hoje com a Pandemia da COVID-19, os mesmos campeonatos

com os habitueis participantes, cumprem jornadas com datas imprevisíveis, com
alterações constantes, com regras novas a todas as jornadas um cenário que
nunca foi vivenciado antes por todos os participantes.

3. Compartilhe alguma experiência de trabalho que justifique a razão

para ter escolhido a mudança constante ou esporádica.

A minha experiencia de trabalho é sobre a mudança esporádica, refere-se ao

processo de prestação de contas do Departamento sob nossa responsabilidade,
após dois meses no exercício das funções verificamos que os procedimentos

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 precisavam ser melhorados visto que eram muito mecânicos, e partindo de uma
estrutura de modelo já existente, para o efeito elaboramos uma proposta de
alteração do modelo com base na contribuição de todos colaboradores, e foi
aprovado superiormente, e na fase de implementação nos deparamos com a
dificuldade da falta de domínio tecnológico dos colaboradores, foi realizado um
treinamento para aos colaboradores, e surtiu o efeito desejado,
consequentemente melhorou-se a eficácia da organização na prestação de
contas.

4. Entendendo que a mudança constante é a tese e o esporádico é a

antítese elabore a síntese.

A síntese de uma mudança constante como tese entendemos que o gestor de

uma certa empresa tem um ambiente de negocio com muita turbulência, que o
impulsionam constantemente alterar e isto envolve a sua organização,
consequentemente urge a necessidade de sobreviver a competitividade do
mercado, que obriga a alterações constantes dos serviços ou produtos, onde o
gestor e os colaboradores planeiam e executam juntos os processos.

A síntese de uma mudança esporádica como antítese entendemos que o gestor

de uma certa empresa tem estabilidade no ambiente de negocio, o gestor
privilegia a eficiência e só quando a situação assim o obriga efectua uma
mudança pontual, com uma solução melhor ajustada a organização, para atingir
um equilíbrio dos processos da organização, onde o gestor planeia com os
colaboradores os objectivos e na fase execução são colaboradores de executam
as tarefes e o gestor apenas intervém em questões de monitoramento do
cumprimento dos objectivos.

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 Bibliografia

 Material de Apoio a Disciplina: Funiber, DD014 – Direção e Planejamento

Estratégico.
 FRENZEL, Ricardo. Uma reflexão sobre processos de mudança organizacional.
Anais do XVII ENANPAD, Salvador: Bahia, setembro, 1993.