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SÍNDROME DE BURNOUT
TAUBATÉ
2020
Daniela Juvencio Mazzei
SÍNDROME DE BURNOUT
TAUBATÉ
2020
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO..........................................................................................3
2. CONCEITO...............................................................................................3
5. CONSEQUÊNCIAS DO BURNOUT.........................................................6
6. TRATAMENTO.........................................................................................7
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................9
1. INTRODUÇÃO
2. CONCEITO
De acordo com Trigo et al. (2007 p. 225) “O termo burnout é definido como
um jargão inglês que significa aquilo que deixou de funcionar por absoluta falta de
energia. Metaforicamente é aquilo, ou aquele, que chegou ao seu limite(...)”.
O uso do termo burnout surgiu com maior regularidade nos Estados Unidos
por volta dos anos 70, por meio do psicólogo estadunidense Herbert J.
Freundenberger como uma síndrome que ocorre entre pessoas que trabalham com
serviços humanos (professores, bombeiros, policiais, psicólogos, enfermeiros etc.).
Percebendo a falta de estimulo dos funcionários de uma clínica para
dependentes químicos nos Estados Unidos, o psicólogo associou os sintomas
desses funcionários à Síndrome de Burnout. Segundo sua primeira definição:
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Burnout é o resultado de esgotamento, decepção e perda de interesse pela
atividade laboral, que surge nas profissões que trabalham em contato direito
com pessoas em prestação de serviço, como consequência desse contato
diário no seu trabalho (LIMA, et al., 2018, p. 151).
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Para Lima (2018 apud MACHADO, TRAESEL, & MERLO, 2015), o trabalho
dos profissionais de segurança pública, mais precisamente os policiais militares é
marcado por risco iminente e estresse a todo instante. “Policiais militares são
expostos a situações de perigo no cotidiano da profissão, onde a própria vida é
posta em xeque. Além disso, nem mesmo em momentos de folga, em que voltam
para seu lar, os permite que abstraiam verdadeiramente sua profissão, ou que
esqueçam da farda”.
Estudos mostram um crescimento da incidência de burnout em profissionais da
indústria do petróleo, entre as principais causas estão: “[...] regime de turnos,
sobrecarga de trabalho, confinamento e regime de embarque nas plataformas, além
de ruído, vibração, barulho, etc. [...]a sensação de não ter um relacionamento
próximo com os colegas de trabalho, sentimento de isolamento e tristeza e
problemas de desempenho” (DIAS, 2016, p. 9).
Segundo o Ministério da Saúde a síndrome de burnout “também pode acontecer
quando o profissional planeja ou é pautado para objetivos de trabalho muito difíceis,
situações em que a pessoa possa achar, por algum motivo, não ter capacidades
suficientes para os cumprir” (BRASIL, 2019).
Segundo Dias (2016, p. 2) “a síndrome de burnout também pode estar associada
a transtornos mentais, como depressão, transtornos de ansiedade (pânico e fobia
social) e abuso/dependência de álcool e de outras substancias psicoativas”.
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Sentimentos de derrota e desesperança;
Sentimentos de incompetência;
Alterações repentinas de humor;
Isolamento;
Fadiga;
Pressão alta;
Dores musculares;
Problemas gastrointestinais;
Alteração nos batimentos cardíacos.
5. CONSEQUÊNCIAS DO BURNOUT
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6. TRATAMENTO
[...]a maneira como o trabalho tem sido organizada necessita ser revista,
com ações modificadoras que promovam o bem-estar e previnam o
surgimento de doenças, com medidas que se iniciam na cultura institucional
até às condições de trabalho, com recursos humanos suficientes,
disponibilidade de materiais, autonomia, participação na tomada de decisão,
chefias abertas a reivindicações dos trabalhadores, líderes que exerçam o
poder do cargo e não a autoridade do cargo, dimensionamento de pessoal
com número suficiente de funcionários, avaliações periódicas do modo de
produção, implementação de planejamento estratégico que norteiem as
metas institucionais, lotação do funcionário em local que melhor se adapte
ao seu perfil para realização da atividade com satisfação, resolução de
conflitos de forma imparcial e justa, além de incentivo ao trabalhador com
abonos salariais à medida que investem em sua capacitação profissional
(MORENO et al. 2011, p. 142).
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ONU - Organização das Nações Unidas. População mundial deve chegar a 9,7
bilhões de pessoas em 2050, diz relatório da ONU. Disponível em:
<https://nacoesunidas.org/populacao-mundial-deve-chegar-a-97-bilhoes-de-pessoas-
em-2050-diz-relatorio-da-onu/.>. Acesso em :15 de abril de 2020.
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TRIGO, Telma Ramos; TENG, Chei Tung; HALLAK, Jaime Eduardo Cecílio.
Síndrome de burnout ou estafa profissional e os transtornos psiquiátricos.
Archives of Clinical Psychiatry (São Paulo), v. 34, n. 5, p. 223-233, 2007.
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