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Curso de Extensão
[23/06/2022]
Pedagogia Histórico-Crítica e educação infantil: 2
escola, currículo e a formação crítica
Curso de Extensão
OBJETIVO:
Apresentar as especificidades da gestão na Educação Infantil e
suas relações com o trabalho de planejamento e avaliação, a fim
de ampliar a concepção acerca do trabalho administrativo e
pedagógico dentro das escolas.
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PERGUNTAS NORTEADORAS:
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BASES ONTOLÓGICAS
● A partir do metabolismo ser humano/natureza constitui-se a atividade
vital humana: o trabalho, por meio do qual se se dá a transformação da
natureza e da consciência humana.
● Ação humana - teleológica, orientada por finalidades
● Criação de instrumentos físicos e simbólicos que funcionam como
meios para alcançar a finalidade de maneira cada vez mais ágil e eficaz
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Nesse sentido, é preciso dizer que o diretor de escola é antes de
tudo, um educador; antes de ser um administrador ele é um
educador. Mais do que isso: em termos típico-ideais, ele deveria
ser o educador por excelência dado que, no âmbito da unidade
escolar, lhe compete a responsabilidade máxima em relação à
preservação do caráter educativo da instituição escolar. Esta é,
em verdade, a condição precípua para que ele administre a
escola mediante formas (atividades-meio) saturadas de
conteúdo (atividades-fins). (SAVIANI, 1996, p.208)
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GESTÃO
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Diríamos, pois, que o diretor se vê concretamente diante de focos de pressão
do “sistema” que privilegia a forma sobre o conteúdo impondo um conjunto de
exigências burocrático-administrativas; de outro lado (de baixo e de dentro) a
pressão do conteúdo educativo que necessita ser desenvolvido no interior da
escola sem o que ela se descaracteriza, se rotiniza e perde a razão de ser. Em
termos ideais caberia ao diretor efetuar a mediação entre os dois focos de
pressão, saturando de conteúdo as formas que decorrem das exigências da
chamada “instância superior” (o sistema); sua ação se dirigiria, então, no
sentido de subordinar e adequar às prescrições administrativas à finalidade
educativa colimada no interior da escola. (SAVIANI, 1996, p. 272-273).
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Na prática, poderíamos mesmo dizer que um diretor será tanto mais educador
quanto maior o grau de autonomia que mantém em relação às exigências do
"sistema", subordinando suas formas aos conteúdos educativos; e será tanto
mais administrador quanto menor o grau de autonomia referido, o que o levará,
em conseqüência, a se ater à rigidez das "normas superiores" mantendo-as
esvaziadas do conteúdo que lhes daria sentido. (SAVIANI, 1996, p. 284).
Eis porque, na estrutura dos grupos escolares era prevista a figura do diretor a
fim de que cumprisse o papel de coordenação do esforço coletivo dos
educadores visando uma mesma finalidade. (COUTINHO e LOMBARDI, 2016,
P.231
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PLANEJAMENTO
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Imagem 3: fluxograma,
● planejamento
educacional/
universalidade -
intencionalidade
política
● Planejamento Escolar/
Particularidade -
Intencionalidade
Pedagógica
● Planejamento de
Ensino/ singularidade -
Intencionalidade
Didática
Figura extraída de SILVA, C. R. da. Análise da dinâmica de formação do caráter e a produção da queixa escolar na educação infantil: contribuições à luz da psicologia
histórico-cultural e da pedagogia histórico-crítica. 2017. 261 f. Tese (Doutorado em Educação Escolar). Faculdade de Ciências e Letras, Universidade Estadual paulista Júlio de
Mesquita Filho, Araraquara, 2017.
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● A cisão entre trabalho intelectual e trabalho operacional
compromete a qualidade das mediações.
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Avaliação
A emergência de critérios de avaliação não se dá
de modo dissociado das posições, crenças, visão
de mundo e práticas sociais de quem os concebe.
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O que avaliar?
- Aprendizagem e Desenvolvimento;
- Institucional;
- Políticas e Programas de Educação Infantil;
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- Avaliação da aprendizagem e do desenvolvimento:
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Avaliação da aprendizagem:
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Ensino - Aprendizagem -
Desenvolvimento
Imagem 4: no primeiro quadro há uma silhueta do corpo humano, na segunda está a foto de um
bebe brincando com peças coloridas de encaixar, as duas estão ligadas por setas indicando um
fluxo circular contínuo. As duas imagens são uma representação da ascensão do concreto para o
abstrato e do abstrato para o concreto.
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● Definir o objetivo;
● Avaliação inicial da aprendizagem
ou diagnóstica;
● Proposta de ação pedagógica
● Avaliação após ação pedagógica.