Cenário de Aprendizagem

A empresa Móveis Maravilha atua há muitos anos no mercado de móveis e estofados, com especialização em produtos
voltados para escritório.
Na intenção de expandir sua área de negócios, recentemente passou a produzir também móveis para casa, como estantes,
sofás, mesas de jantar , armários de cozinha etc. A questão é que, com um novo portfólio de produtos, as equipes não estão
conseguindo alcançar a meta de produção diária, o que, consequentemente, impactará na distribuição tanto dos móveis de
escritório quanto dos móveis para residências.
Na busca de uma nova solução, a empresa percebeu que precisa desenvolver os princípios de organização aplicáveis aos
ambientes de trabalho, realizando a organização de seu tempo, nos seus compromissos, das suas atividades e do seu local de
trabalho. Como você pode ver, a falta de organização pode, sim, causar muitos transtornos para uma empresa bom O
problema nós já conhecemos, mas é a solução.
Como você acha que a organização pode ser inserida no dia a dia dessa fábrica de móveis a ponto de mudar o resultado que
eles vêm obtendo?
 Cenário de Aprendizagem
Vou apresentar agora algumas ações simples que podem solucionar essa questão. Se forem seguidas com disciplina vamos lá
para que a organização das atividades ocorra. Os responsáveis deverão elaborar um plano de ação, contemplando a lista com
todas as atividades e os compromissos de sua responsabilidade, sem ignorar nenhuma classificação conforme a demanda, por
exemplo, ou gerentes de importantes rotineiros ou diários semanais mensais.
Divisão do seu tempo em partes de preferência e iguais. Distribuição das atividades e dos compromissos conforme seu
planejamento.
Sem esquecer de atribuir os prazos e atentar para o número de atividades e compromissos alocados por período e o
estabelecimento da ordem de produção, levando em conta o tipo de demanda e o prazo de entrega e reorganização dos itens
de acordo com a ordem de produção para a administração do tempo.
Conceitos de organização e disciplina no trabalho

 Organização do Tempo
 Organização de Compromissos
 Organização de Atividades
 A organização do local de trabalho
 Conceitos de organização e disciplina no trabalho

Se prestarmos atenção no funcionamento de um relógio, todas as peças unidas dão uma informação preciosa que resulta
naquilo que precisamos para guiar-nos no tempo. Cada peça tem sua função a desenvolver-se. E depois de tudo o que
realmente nos dá a indicação final são peças que estão em perfeito funcionamento interligadas entre si: os ponteiros.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL

CHIAVENATO
Conceitos de organização e disciplina no trabalho
• Organização do Tempo
• Organização de Compromissos
• Organização de Atividades
• A organização do local de trabalho
Sistemas Administrativos
ESTRUTURAS HIERÁRQUICAS
 ORGANOGRAMA

Um organograma é um gráfico que mostra a estrutura interna de uma organização ou empresa. Ou seja, um
organograma é simplesmente o diagrama que representa a estrutura organizacional de uma empresa.
 Modelos de estrutura organizacional
A primeira coisa que é preciso saber a respeito do modelo de estrutura
organizacional é que não existe um único padrão. São os indivíduos
responsáveis pelas decisões de um negócio que devem definir qual será o
adotado.
O modelo escolhido é o que vai mostrar de que forma a organização
será comandada como um todo, não apenas em departamentos
específicos:

• por funções;
• por unidade de comando;
• pela junção de funções e hierarquia.
 A Estrutura por funções
A estrutura por funções busca agrupar os profissionais que exercem
cargos em uma determinada área dentro da empresa, como:
• técnicos;
• comerciais;
• financeiros;
• de segurança;
• contábeis;
• administrativos.

Pequenas e médias empresas costumam optar por uma estrutura organizacional relacionada às funções desempenhadas. No
entanto, quando o negócio começa a crescer, podem enfrentar dificuldades com a comunicação interna e a falta de integração
entre os setores.
 Por unidade de comando
A estrutura por unidade de comando,
ou linear, é a mais comum:
profissionais que ocupam cargos na
alta cúpula administrativa, enquanto
o quadro de colaboradores vai se
desmembrando abaixo deles em
outros setores.

Ao adotar essa linha, o padrão escolhido deve envolver

hierarquias e unidades de comando.
 Junção de funções e hierarquia

Sendo que uma das suas principais

características é que as empresas, ao
adotarem essa configuração, costumam
contar com um setor de assessoria.
São exemplos de estrutura
organizacional:
•assessoria de comunicação;
•assessoria de relações internacionais;
•assessoria em gestão de pessoas.
 Matricial

A estrutura matricial é um tipo de

estrutura organizacional onde os
funcionários são agrupados ao
mesmo tempo por duas
dimensões operacionais
diferentes.
PESQUISE OS MODELOS ESTRUTURAIS DE INDUSTRIAIS GLOBAIS E FAÇA UM ORGANOGRAMA