MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

Acadêmico: Claudiamara da luz R.A. 22057910-5

Curso: Processos Gerenciais

Disciplina: Psicologia Organizacional

Valor da atividade: 3,5 pontos Prazo: 02/05 até 03/06

Instruções para Realização da Atividade

1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;

2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA.
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o
trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota.
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador,
renomeie e envie em forma de anexo.
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou
Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto
justificado.
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da
ABNT;
7. No Studeo em ambiente da disciplina > Materiais > Material da
Disciplina>>Planner, você encontrará orientações importantes para
elaboração desta atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Utilização do template (Formulário Padrão);
Atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das
Ideias; Correção Gramatical e atendimento às normas ABNT.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina.
 Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.

Bons estudos!

AGORA É COM VOCÊ!

Digite dentro dos quadros abaixo identificados com a letra de cada questão,
as suas respectivas respostas.

1)

Breno:

Poder da experiência e competência;

É a influência exercida como resultado de habilidades especiais ou

conhecimentos.  Está baseado no conhecimento e capacidades adquiridas na
prática. Os colaborados liderados acreditam no talento, competência e
conhecimento técnico do seu líder.

A gerência de Breno Breno exerce o Poder Legítimo, que é baseado no cargo ocupado na
hierarquia da empresa. Sua postura é de alguém mais sério e sua equipe o respeita muito pelo
poder que possui e por ser filho do dono.

2)

Arize:

Poder de recompensa;

As pessoas concordam com os desejos ou orientações de outra pessoa porque

fazer isso produz benefícios positivos (troca de interesses). A base é a
possibilidade percebida pelo colaborador de que o seu superior pode lhe conceder
recompensas, promoções, aumentos de salários, bônus ou elogios.

Arize utiliza-se além do bom humor, presentes e brindes como forma de

recompensar pelos resultados que o colaborador ou equipe desempenha.
Obtendo assim resultados recompensadores, como forma de retribuição pelo
carinho que tem com a equipe.
3)
Rayan:
Poder de referência
Sua base é a identificação com a pessoa que tem recursos desejáveis ou traços
pessoais. Está na identificação, admiração e sentimento positivo que os
colaboradores têm pelo seu líder. É o poder popularmente conhecido como
carisma e personalidade. O status da popularidade, pode aumentar o poder de
referência dos líderes e seus traços pessoais.

Ryan tem o poder de influenciar os colaboradores com seu carisma e por

características pessoais as quais causam admiração e servem como referência à
quem convive com ele.

4)

Tamille:

Poder coercitivo
Baseado na possibilidade de punir os colaboradores com ações disciplinares,
demissões ou reduções de salário, ou seja, se apoia na ameaça ou na aplicação
de sanções físicas como infligir dor, geração de frustração através de restrições
de movimento ou de controle à força de necessidades básicas fisiológicas ou de
segurança.

Tamille é a gerente que explora o medo através de suas exigências, ligadas

diretamente à função a qual lhe foi imposta e que em alguns momentos, são
necessárias para corrigir comportamentos indesejados.

5)

Brian: exerce o poder de Poder da Experiência/Competência, que é baseado no conhecimento e

perícia. Os subordinados acreditam no talento, competência e conhecimento técnico do líder.

O status e popularidade aumenta o poder de referência dos líderes.

6)
Eu me identifico com a gerente Arize, pela habilidade de despertar o
reconhecimento dos colaboradores, mostrando sempre que é uma via de mão
dupla, no qual todos saem ganhando, baseado no empenho e entrega que
realizam.