Pensamentos estratégicos

Resumo /Notas de Estudo

Thiago Pistore
Janeiro /2014

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 Introdução
Definição: conspiração para o sucesso / grande diferencial / mundo visível
(planejamento estratégico - SWOT, BSC, Porter, cenários) e não-visível
(pensamentos estratégico - ) -> oportunidades e ameaças -> projetos -> progresso
(máquina para processar projetos e que evolui) / apoiado em aliados&parceiros (há
interação entre fluxos de caixa) / fera estratégica - capaz de produzir alternativas
(importância da ética para manter as alianças e parceiros) + trabalho por impacto -
não trabalhar por custo médio e sim analise marginal (laboratório virtual) /geração de
fluxo de caixa adicional / sistema de gestão acomoda sentimentos, fidelidades e
emoções - acordos políticos

Avaliar impactos intangíveis -> estimar impacto tangível

Slide 3 - objetivos estratégicos (10) capturar oportunidade, agregar valor, gerar clima
proativo e de valorização

Empreendedor - vontade de fazer acontecer, persistente (determinado, resoluto),

aceita riscos / pensa em termos de fluxo de caixa / transforma gorila em micos -
metas; animus fatiante /

Condições de Acesso estratégico

Oportunização - estar ligado para oportunidades / capturar idéias

Fragmentação estratégica - fatiar problemas

Reconfiguração estratégica - desenvolver centros de negocio / dividir empresa em

diversos negócios

Conectividade estratégica - conectar informações / tem que ser culto - terceira galáxia

Leitura estratégica - velocidade de leitura / capa, orelhas, contracapa, 10 folhas,

início, final, 20 minutos

Ética e gestão cidadã - não fazer com os demais o que não quer que faça com vc /
sustentabilidade = preocupação com

Propensão a garantir e trabalhar com insights - buscar insights, não necessário seguir
uma sequência, Resgate inteligente do passado / passaporte para o mundo caótico /
Peter Drucker, Paulo Coelho

Coaching estratégico

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Coaching estratégico - perguntador que identifica onde empresa esta deficiente /
avaliar 35 disciplinas, onde esta abaixo de 5 tem que melhorar, acima de cinco tem
que manter e aprimorar.

Formação da elite plena

F1 - desmedamento / (Ford) empreender, vontade estratégica, metas

F2 - oportunidades e ameaças, objetividade estratégica (Sun-tzu) / resposta a

agressões, percepção estratégica

F3 - túnel do tempo - passado, presente e futuro, conversar com o futuro (Peter

Drucker), PMM, PMN, VISÃO, FOCO

F4 - empresário ético (Konozue Matsushita) - observação estratégica, ouvir os outros,

memória corporativa, empowerment, busca da excelência, transparência,
meritocracia, harmonia

F5 - performance estratégica - impacto, fluxos de caixa sustentáveis (Jack Welch)

benchmarking, busca da modernidade e modernização, centros de negócios,
mobilização de Hamel

Atributos estratégicos - 7-8 player / 8-9 líder / 9-10 atrai banqueiros

Percepção estratégica - leque de alternativas

Tática - capacidade de detalhamento da estratégia (treino, disciplina)

Operacional - execução do trabalho / complexamente reversíveis

Inteligência coletiva - formação de super-cérebro (número par, para evitar decisões

rápidas, envolver chão de fábrica) / importância das perguntas

Atenção estratégica - qual e a ultima fronteira

Pronta resposta - animus beligerante

Percepção do momento mundial - The Economist, Business week, Jornal do

Comércio

Percepção do momento nacional - MCN

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Visão - foto de onde se quer chegar

Foco - subconjunto da visão, áreas onde se é competitivo

Percepção de futuro - conversar com o futuro,

Cenários - pior e melhor condição proposta

Observar -> concentrar -> humildar -> OGG -> harmonia -> sinergia -> atração de
ALPs -> CPA

Bolotear -> rainhas ->TFC -> chegar ao primeiro degrau -> 08 degraus -> quando não
sabe mais de onde veio

J. Welch - fatiador, pipetar (auto-envenenamento, equipe fica preguiçosa), modelo de

Porter, quem vai bem e mal, merges&aquisitions (banqueiro por trás), fluxo de caixa
vencedor, dividir empresa em somatório de negócios, mapeamento dos processos de
gestão (escolas americanas e europeias), envolvimento da média gerência, sala de
controle

Notas Aula
Prova - atributos estratégicos - interpretar e rescrever

Fogo vs empreender - fagulha - vontade de fazer acontecer, chama - persistência,

correr riscos - fogo pode criar ou destruir

CpappapC

Referências
academico.americana@ibe.edu.br

TRABALHO

1 O método é um conjunto de atos e processos que objetivam conservar e proteger

dados posições atrativas já ganhas por determinado plano empresarial, institucional
ou governamental. Também é a meta de identificar caminhos futuros de crescimento
e desenvolvimento (e ajudar taticamente para sua efetivação) que alcancem uma
maneira de assegurar o melhor avanço - "rentável" e seguro - ao longo do período,
para o plano em foco, ou seja, achar e pegar "boas novidades", levando em conta
metas pré-estabelecidas.

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2 De outra forma, estratégia é projetar um futuro que garanta uma proteção para
cenários atuais turbulentos, em sintonia com experiências anteriores, analisando e
organizando estas informações para que possam ser utilizadas na formulação do
processo de gestão.

3 Vale ressaltar que o tema estratégia faz parte do conhecimento humano a milhares
de décadas. Os registros textuais A Arte da Guerra, História da Guerra do
Peloponeso, A Guerra da Gália, O Príncipe e o O Livro dos Cinco Anéis deixados
respectivamente por Sun Tzu, Tucídides, Júlio César, Maquiavel e Miyamoto
Musashi refletem de maneira sublime está inquietação da sociedade.

4 A sociedade organizada apresenta a estratégia em todas as suas esferas, tanto do

ponto de vista militar, como na política, no governo, nas empresas e instituições. Nos
processos de gestão é frequente a transferência de conhecimento estratégico da área
militar para as empresas. Comprovando esta afirmação, vide entre as listas dos livros
mais vendidos na área de administração e gestão, as obras antigas, que hoje são
nossas leituras atuais, A Arte da Guerra (500 a.C.) e O Livro de Cinco Anéis (século
XVIII).

5 Elaborar um plano com especial aptidão certifica ao gestor maiores oportunidades

de executar um progresso vencedor no decorrer dos dias. Como aponta Peter Drucker
- um ícone em administração empresarial dos últimos anos - o método é fundamental
a todos os meios onde ocorre o "intelecto dos homens", desde empresas até templos,
desde pessoas até a estratégia empresarial, percorrendo as áreas de saúde, educação,
indústria, etc.

6 A estratégia traz a possibilidade de sairmos da mesmice operacional, esta que atua

como perversa âncora que compromete o avanço tecnológico. A estratégia viabiliza
as combinações legítimas de ousadia, equilíbrio e crescimento.

7 Perante a intensidade da globalização (ou internacionalização como dizem alguns)

escrita na história a partir da derrocada do muro de Berlim e 1989, a intensidade das
alterações constatadas em diversos planos da sociedade mundial, em destaque os
cenários econômicos, são empolgantes contextualizando de forma diferente e
essencial pensamento e ações estratégicas para glória dos indivíduos.

marcel.santos@originalbrasil.com.br

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refunca@yahoo.com.br

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