ISO 9001

QUALIDADE
NA GESTÃO

MÓDULO 02 MODELO DA CONVERSA DE COACHING

AULA 10 A ARTE DE COCRIAR

A cocriação é um conceito bastante fortalecedor dentro do Coaching, pois todos sabemos que não
podemos fazer nada em nossas vidas sozinhos. Sozinhos não vamos a lugar algum. A interação é necessária
para que haja evolução contínua. Ideias, dicas e sugestões têm um espaço para serem desenvolvidas em busca
de um bem maior, que irá beneficiar não só uma pessoa, mas muitas. Trata-se de ter um lugar onde todas
as coisas possam ser ditas, sem hierarquias, sem predefinição de temas e, principalmente, sem julgamento.

O conceito de cocriação nasceu no meio empresarial, mais especificamente, na área de marketing,

e foi propagado por meio do livro The Future of Competition, de Coimbatore Krishnarao Prahalad e Venkat
Ramaswamy, lançado em 2004. Segundo a dupla de professores, cocriação nada mais é do que a empresa
criar um espaço para que seus stakeholders sejam ouvidos, e que possam emitir a sua opinião acerca dos
produtos ou serviços que a organização oferece, ou que está desenvolvendo. Entende-se por stakeholders
os clientes, fornecedores, funcionários etc.

O intuito é agregar valor ao produto e consequentemente à empresa, pois, assim, seu público será
atendido na essência. O fato é que cocriação não se trata somente disso, ela vai muito mais além.

No Coaching, um de seus principais ingredientes é a energia. É sempre importante empregar a melhor

energia dentro de um processo de Coaching, para que você alcance seus objetivos. Ela é fundamental e pode
também ser chamada de alma, paixão, entusiasmo ou força vital. Os nossos desejos podem ser manifestados
de várias maneiras, como por alegria, amor, saúde, abundância e bem-estar, mas tudo é energia.

Dentro do Coaching, o conceito de cocriação abrange uma troca intensa de energia em todos os
momentos, em todas as sessões, em todos os grupos dos quais você e seu coachee façam parte, dessa forma
vocês conquistarão os melhores resultados possíveis.

Pense nas experiências nas quais você se sentiu energizado e, sobretudo, produtivo em esforços em
grupo. Lembre de um momento em que, mesmo por um instante, você tenha se sentido verdadeiramente
ligado ao grupo em que estava. Pode ter ocorrido numa reunião familiar, com amigos, num relacionamento
ou em sua comunidade. É possível que tenha acontecido no trabalho, numa equipe, num departamento ou
numa organização.

“Os grupos são capazes de gerar poderosos

campos de energia. “

Pense em imagens específicas no quanto você se sentiu animado e elevado pelo grupo com o
qual estava trabalhando, se socializando ou se divertindo. Qual foi a sensação? Que tal se você pudesse
experimentar essa mesma sensação com a maioria dos grupos de que faz parte? Isso é cocriação no âmbito
do Coaching. Os grupos são capazes de gerar poderosos campos de energia. No entanto, é importante que
a consciência da busca da formação desse campo seja comum a todos. Campos coletivos têm o poder de
criar uma visão compartilhada e edificante. Esse tipo de grupo conhece a interligação descrita pela física
quântica e pelos antigos iogues.

“Campos coletivos têm o poder de criar uma visão

compartilhada e edificante.”

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Para gerar um campo coletivo de energia, propício para a cocriação, é necessário realizar alguns
passos: garantir um ambiente seguro, para que se possa estabelecer um contato efetivo, em que todas
pessoas se sintam confortáveis para expor seus pontos de vista sobre qualquer tipo de assunto e assim
se ajudem mutuamente. Para que isso seja eficaz, é importante que todos os membros do grupo estejam
abertos para receber todos os tipos de informações e energias, havendo, com isso, uma verdadeira troca de
experiências. Esse é, então, o segundo passo para gerar um campo coletivo.

O terceiro passo é desenvolver atividades para criar a abertura. Por exemplo, em um Coaching Group
pode ser inserida uma pessoa estranha, para que os participantes possam compartilhar com ela os maiores
desafios e angústias que existem na vida de cada um e entre o grupo como um todo. Sendo assim, todos
devem ouvir, com aceitação incondicional, o que esse membro externo tem a dizer, sem interrupções.
Com isso haverá uma possibilidade maior de se alcançar o cerne do problema e chegar a uma solução que
beneficie a todos.

Essas trocas sempre são poderosas. Evidentemente, quanto mais abertura criamos, maior é a energia
do grupo, ou somente entre você e seu coachee, e grandes são as possibilidades de mudança de vida. Assim,
é criado um ambiente propício para que ocorram processos de cocriação, com a intenção de que as pessoas
deem apoio umas às outras e em todos os momentos, alegres e tristes, para que atinjam seus objetivos mais
rapidamente.

No livro Zona de Alta Frequência, o autor Paul Deslauries afirma que:

“Nesses momentos, sentimo-nos protegidos e elevados por nossos companheiros. Ficamos mais
criativos, sensíveis, comprometidos e estimulados. Nesses momentos, a contribuição de cada indivíduo de
um grupo funde-se numa energia coletiva, uma força sinérgica em torno da qual tudo parece possível — e
normalmente é. Esses momentos são mágicos.”

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