ESTRUTURA DO MDULO

1o AULA

COACHING
HOMERO PAMPOLINI JUNIOR

Cenrio Origem Conceitos Vantagens

1. INTRODUO:
CENRIO EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE PROCESSOS CRESCIMENTO OTIMIZADO

1. INTRODUO:
PROFISSIONAIS ALTAMENTE QUALIFICADOS PESSOAS ATINGIREM OBJETIVOS DESENVOLVIMENTO E APRIMORAMENTO DAS HABILIDADES ALINHAMENTO VALORES / CRENAS PRPRIAS E ORGANIZACIONAIS

2. ORIGEM:

2. ORIGEM:
Sc. XV condado de Komrom-Esztergom,

COACH palavra inglesa com vrias origens: Francesa - Coche, Alemo arcaico - Kotsche, Holandesa e Sul Africana Koets, Hngara kocsi.

Cidade Kocs(Hungria)

Kocsi szeke.

Metfora - COACH (tutor - sc. XVIII) - guiava as crianas pelos campos do conhecimento. Analogia - carruagens - transportavam as pessoas pelos campos da Inglaterra. Veculo para o transporte de pessoas

2. ORIGEM:
Famlias ricas

2. ORIGEM:
Meio empresarial - o desenvolvimento de algum para a liderana - fazer o coaching.
assuntos importantes

servos

Sentido de treinador em esportes - incio do sculo XX - universidades americanas. Tcnico ou treinador de profissionais.

formao dos filhos Crianas foram coached - traduo livre: foram instrudas dentro da carruagem.

2. ORIGEM: 3. CONCEITO: COACHING - o nome do processo.

Processo

COACH - o profissional que conduz o processo de desenvolvimento. COACHEE - o nome que se d ao cliente que contrata o coach.

utilizado pela liderana quando se quer melhorar o comportamento no trabalho ou perfil do colaborador. (BROCATO, 2003)

3. CONCEITO:
3. CONCEITO:

Processo estruturado que visa o atingimento dos objetivos prdefinidos, desenvolvido atravs da relao profissional entre COACH e COACHEE embasados na confiana mtua, dedicao e entusiasmo.

Atividade de aconselhamento ao executivo profissional visando orientar e otimizar o desenvolvimento de sua carreira, luz dos anseios pessoais, aptides e mapeamento das suas caractersticas e necessidades de aprimoramento.(EDUCAR MAIS, 2003)

4. COACH:

COACHING

4. COACH:
Performance atravs dos relacionamentos, Cria uma ligao ao invs de diviso, Apela para a paixo - brilho nos olhos, Torna os outros poderosos, Trabalha com uma viso que no impe limites, Engaja os outros na viso, No se leva a srio demais.

o profissional treinado para ouvir atentamente, descobrir e entender a maneira que o cliente pensa, e fazer as perguntas corretas. Tem por objetivo levar o COACHEE a criar estratgias que o ajudem a alcanar metas que ele considera importantes.

4. COACH:

COACHING

4. COACH:

COACHING

4.1 Perfil: emptico, honesto, profissionalismo, tico, integridade confidencialidade disponibilidade, abertura,

4.1 Perfil: flexibilidade confiana, entusiasmo, respeito, conhecimentos e treino especfico experincia empresarial, dedicao 100% ao seu sucesso.

4. COACH: 4.1 Perfil:

COACHING

4. VANTAGENS:
Facilitar o acompanhamento do desempenho pessoal para o indivduo e para a organizao com melhoria da performance; Promover a aquisio e o aperfeioamento de competncias; Promover a busca de melhores resultados;

Manter Coachee focado no que deseja

dentro da realidade atual

olhando futuro

4. VANTAGENS:
Promover o desenvolvimento integrado (pessoal e profissional) das pessoas da organizao e na organizao; Fortalecer a confiana atravs da parceria;

4. VANTAGENS:
Reter os talentos da organizao; Maximizar o crescimento pessoal e do negcio; Melhor a qualidade de vida;

Favorecer o autoconhecimento e desenvolvimento de competncias conhecidas e desconhecidas; Aumentar a satisfao profissional;

Melhorar o clima organizacional; Melhorar o enfoque nos resultados;

4. VANTAGENS:
Aumentar a motivao das pessoas; Melhorar a adaptao mudana; Melhorar o funcionamento das equipes
OBJETIVOS

SONHO

AO

METAS

O ICEBERG DO COACHING

Conhecimentos, Habilidades

Valores, Crenas, Atitudes

Conhecimento inadequado das expectativas organizacionais

Problema de atitude ou desempenho

Orientar/ redirecionar (coaching)