EMPRENDORISMO

Profa. Fabrícia Rossato

fabricia.rossato@ufms.br

Empreendedorismo - 34h T01

2013.0709.005 Fabricia Gladys
Fernandes da Silva Rossato
Local: Cidade Universitária – Campo
Grande / Setor 01 / Bloco 14 /
Auditório 1
Entendendo o
mundo dos
negócios
AULA 2
O QUE É UM NEGÓCIO?

Negócio é um esforço organizado por determinadas

pessoas para produzir bens e serviços, a fim de vendê-los
em um determinado mercado e alcançar recompensa
financeira pelo esforço.

Todo negócio envolve Bens de consumo: destinado ao

necessariamente o ato de
produzir ou vender um
produto ou de prestar um
serviço:
consumo
•de produção: destinado à
produção de outros bens
Serviços: atividade especializada

Uma empresa pode comercializar diretamente seus

produtos/serviços com o consumidor final . Outras
preferem vender aos varejistas ou deixam a
comercialização de seus produtos sob a responsabilidade
dos atacadistas.
 Transações
• Uma transação representa um intercâmbio ou uma transferência da propriedade de bens

• Oferta: disponibilidade de bens e vendedores que os oferecem para venda.

• Procura ou demanda: desejo e o poder de compra dos compradores.

• O valor total de todos os bens finais e serviços produzidos em um ano em determinado

país constituem o Produto Nacional Bruto (PNB).
• O termo lucro refere-se ao excesso de receita sobre a despesa em virtude da produção e
da venda de bens ou serviços.
• O prejuízo refere-se ao excesso da despesa em relação à receita obtida.
 Existem dois tipos básicos de negócio:

• industrial: engajado na produção, extração e construção.

• comercial: envolvendo marketing, finanças e serviços. (virtual)

Todo negócio envolve duas formas de capital:

• fundos de capital: refere-se à moeda necessária para operar uma empresa.

• bens de capital: diz respeito aos equipamentos (ferramentas, terrenos, prédios e
maquinaria) necessários para fazer e vender o produto/serviço.

Para operar um negócio, faz-se necessário assumir vários riscos. Os riscos que podem provocar
perdas incluem obsolescência do produto, disputas trabalhistas, administração incompetente,
forças extraordinárias (como fogo, inundações etc.) e dificuldade em competir vantajosamente.
 O DINÂMICO AMBIENTE DOS NEGÓCIOS
O Macroambiente é composto de uma multiplicidade de
variáveis que interagem dinamicamente entre si:

• Variáveis econômicas: estão relacionadas com os

eventos econômicos e constituem indicadores da
situação econômica do ambiente.

• Variáveis sociais: estão relacionadas com os eventos

sociais propriamente ditos e determinam os hábitos de
compra e as necessidades individuais a serem satisfeitas.

• Variáveis tecnológicas: a tecnologia tem sido uma

poderosa impulsionadora de novos negócios e uma
alavanca para novas necessidades do mercado.
O DINÂMICO AMBIENTE DOS NEGÓCIOS
• Variáveis culturais: estão relacionadas com os eventos
culturais.

• Variáveis legais: conjunto de leis e normas que regulam

as atividades dos negócios, seja em um determinado
país, seja em vários países.

• Variáveis demográficas: referem-se às características de

densidade populacional, perfil etário da população,
distribuição, migração etc.

• Variáveis ecológicas: estão relacionadas com o

ambiente natural. A instalação de uma empresa pode
levar à destruição desses recursos por meio da poluição
do ambiente.
 O DINÂMICO AMBIENTE DOS NEGÓCIOS

O microambiente constitui uma parte específica do ambiente geral e

pode ser denominado ambiente de tarefa ou ambiente de operações
da empresa:

• Fornecedores: são as empresas e os indivíduos que fornecem

recursos ou insumos para o negócio. Existem os fornecedores de
recursos financeiros, recursos materiais, recursos tecnológicos,
recursos humanos etc.
• Clientes ou consumidores: são os usuários dos produtos/serviços
produzidos pela empresa.
• Concorrentes: são as empresas que disputam os mesmos
fornecedores ou os mesmos clientes ou consumidores.
• Agências reguladoras: são as entidades que regulam
determinados aspectos das operações da empresa, como os
órgãos do governo incumbidos de fiscalizar e monitorar o
trabalho das empresas, os grupos regulamentadores, os
sindicatos, as organizações não-governamentais (ONGs) etc.
 AS OPORTUNIDADES DAS PEQUENAS EMPRESAS

• À medida que as empresas crescem, elas passam por uma complexa divisão de trabalho,
que constitui a sua diferenciação interna. Essa diferenciação envolve:

• ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL: hierarquia de autoridade

• Quanto maior a especialização vertical, tanto mais níveis hierárquicos de autoridade

para assegurar o comando e o controle, o que envolve cargos como diretores, gerentes
chefes, supervisores.
• Quanto maior e mais complexa a organização, tanto maior o número de níveis
hierárquicos de que ela necessita para funcionar adequadamente
• Quanto maior o número de níveis hierárquicos, tanto mais pesada e morosa será a
organização, pois as comunicações internas tornam-se mais complexas e demoradas.
AS OPORTUNIDADES DAS PEQUENAS EMPRESAS

• ESPECIALIZAÇÃO HORIZONTAL: departamentalização

• Quanto maior a especialização horizontal, tanto mais departamentos, cada qual

especializado em uma determinada área funcional de atividade, como finanças,
produção, marketing, pessoal etc.
• Quanto mais diferenciada, tanto maior a necessidade de coordenação.
• A diferenciação interna provoca a necessidade de meios de integração para que a
empresa mantenha sua integridade e não perca de vista os objetivos principais.

• Para arcar com todo esse aparato, as grandes corporações somente podem trabalhar com
economias de escala, isto é, com produção em massa de produtos/serviços, orientadas para
mercados amplos e abrangentes.
 • https://www.youtube.com/watch?v=8LvMLEZZGZs ( Fome de
Poder)
Especialização https://jovemnerd.com.br/nerdcast/empreendedor/ray-kroc-
fome-de-expansao/ (jovennerd)
 As grandes empresas normalmente não tiram proveito
de três pontos fundamentais:

1. Pequenos nichos de mercado que envolvem um

pequeno volume de negócios.

2. Atendimento às necessidades individualizadas e

personalizadas dos clientes, isto é, produtos/serviços
personalizados para cada cliente.

3. Surgimento de oportunidades passageiras de

mercado que envolvem agilidade e prontidão para
rápidas decisões e alterações em produtos/serviços
Vantagens das pequenas empresas:

• Por seu tamanho reduzido, elas não apresentam enorme

especialização vertical nem horizontal que as tornam
pesadas, lentas e onerosas.
• Pequenas empresas têm o dinamismo e a flexibilidade para
mudanças rápidas e manobras ágeis que as grandes não
têm.
• Trabalhar com menos para produzir mais; operar com ônus
menores e com estruturas simples, ágeis e baratas; fazer da
simplicidade um estilo de trabalho e uma vantagem
competitiva.
Copyright © 2018 | Forbes Brasil
 • https://www.youtube.com/watch?v=I
8K-L-0pcLc

https://www.mercadolivre.com.br
“A cultura empreendedora está em nosso DNA e seu efeito multiplicador
escreve a história do nosso crescimento e de todo o comércio eletrônico
latino americano”, reforça Galperin,

• História do Mercado Livre: Nossa história

começa na Universidade de Stanford, em
1999, Marcos Galperin, aluno do MBA da
Universidade, se uniu a uma equipe de
empreendedores, entre eles Stelleo Tolda,
em busca do sonho de revolucionar o e-
commerce na América Latina.
• Com mais paixão do que recursos, o grupo
trabalhou para colocar em marcha o plano
do empresário: criar um site de comércio
eletrônico que permitiria a qualquer pessoa
anunciar e comprar produtos.
•

https://ideias.mercadolivre.com.br/sobre-mercado-livre/tudo-o-que-voce-precisa-saber-sobre-o-mercado-
livre/
No Mercado Livre buscamos democratizar o comércio eletrônico na América Latina, permitindo
que milhões de pessoas, de qualquer lugar em seus países, possam adquirir produtos a preços
justos e que todos os vendedores, especialmente as PMEs, contem com uma plataforma de
comercialização digital efetiva para realizar negócios. Ao longo desse processo contínuo, fomos
entendendo que o sistema de pagamento e o acesso ao crédito são vitais para o
desenvolvimento de todo o empreendedor”, afirma Galperin.

• Stelleo seguia uma carreira

promissora no setor financeiro, em
Nova York. Mas sua decisão de
voltar ao Brasil foi mais do que
acertada: deixou o banco Lehman
Brothers para montar a filial que,
em pouco tempo, se tornou a
maior operação do Mercado Livre
na América Latina. Hoje, Marcos
Galperin é o CEO (Chief Executive
Officer) da companhia e Stelleo
Tolda é o COO (Chief Operating
Officer).

https://ideias.mercadolivre.com.br/sobre-mercado-livre/tudo-o-que-voce-precisa-saber-sobre-o-mercado-
livre/
Segundo dados do Global Digital Report de 2019, 57% da população mundial
já têm acesso à internet, número que chega a 78% quando analisamos
apenas as Américas.
Referências
• https://forbes.com.br/forbes-
insider/2020/04/isolamento-social-pode-mudar-a-
cara-do-comercio-online/

• https://www.youtube.com/watch?v=DgfodqUcNhI

CHIAVENATO,
Idalberto. Empreendedorismo dando
asas ao espírito empreendedor. 4. São
Paulo Manole 2012 1 recurso online
ISBN 9788520438299.
Obrigada!!

24
www.ufms.br