PRESENCIAL E ONLINE

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SUMÁRIO
GESTÃO DE PROCESSOS EMPRESARIAIS ............... 4
MODELAGEM DE NEGÓCIOS..................................... 5
PLANO DE NEGÓCIOS ................................................ 6
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .............................. 7

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GESTÃO DE PROCESSOS
EMPRESARIAIS

MODALIDADES
Presencial Online

Nesta consultoria serão abordados itens tais como mapeamento e padronização de

processos, fluxos, métodos, técnicas, ferramentas e software de gestão de
processos para que o empreendedor possa aplicá-los no seu negócio e melhorar a
gestão da empresa como um todo.

ENTREGAS
1. Levantamento, desenho e reavaliação dos principais processos da empresa.

CARGA HORÁRIA:

MEI ME e EPP
12 horas 16 horas

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MODELAGEM DE NEGÓCIOS

MODALIDADES
Presencial Online

Nesta consultoria será construído o modelo de negócio da empresa, com a

descrição clara e concisa de como uma organização cria valor, consegue entregá-
lo e por fim capturá-lo. Além de construir processos de geração de ideias de
negócio, criar, recriar e reinventar o modelo de negócio, criar produtos e/ou
serviços e aprimorar os já existentes com a construção conjunta do CANVAS.
O Canvas costuma ser a ferramenta mais utilizada e descreve sobre a proposta de
valor, segmentos de clientes, relacionamento com clientes, canais, atividades-
chave, recursos-chave, parcerias-chave, estrutura de custos e fontes de receita,
pontos estes essenciais para a atuação da empresa.

ENTREGAS
1. Modelo de negócio Canvas.

CARGA HORÁRIA:

MEI ME e EPP
10 horas 12 horas

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PLANO DE NEGÓCIOS
MODALIDADES
Presencial Online

O plano de negócio auxilia o empreendedor na compreensão da sua ideia de negócio

em relação ao mercado, produtos, recursos necessários, modelo de operação,
oportunidades de crescimento e riscos existentes. Apoia a empresa em seu
desenvolvimento no curto, médio e logo prazo, com base nos objetivos previamente
definidos.
Tem o objetivo de discutir, analisar e construir as bases para o desenvolvimento de
um plano de negócio, visando atingir os objetivos definidos, reduzindo riscos e
incertezas.

ENTREGAS
1. Plano de Negócio da empresa.

CARGA HORÁRIA:

MEI ME e EPP
14 horas 18 horas

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

MODALIDADES
Presencial Online

Nesta consultoria serão elaborados os principais itens relacionados ao

planejamento estratégico. A definição e provisão de cenários, análise do ambiente
interno e externo da empresa, além da construção da missão, visão e valores do
negócio. Elaboração de indicadores, definição de objetivos e metas estratégicas,
tudo representado por meio do Balance Scorecard e de ferramentas como o
CANVAS.

ENTREGAS

1. Planejamento Estratégico estruturado (Visão, missão e valores, Provisões de

cenários, matriz Swot, Plano de ação Objetivos e Metas, elaboração de iindicadores)

CARGA HORÁRIA:

MEI ME e EPP
14 horas 18 horas

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