MBA Gesto Empresarial

Administrao Contempornea

Desenho organizacional, fundamentos da Organizao,

fundamentos do planejamento, Gerente como planejador e
estrategista, Cadeia de valores, Empreendedorismo o que ?
Gerenciamento em um mundo contemporneo.

Maro, 2015

Administrao Contempornea

Desenho organizacional, fundamentos da Organizao,

fundamentos do planejamento, Gerente como planejador e
estrategista, Cadeia de valores, Empreendedorismo o que ?
Gerenciamento em um mundo contemporneo

Mariana Conti Fernandes

Lucilia Barros Cruz Miranda
Eliabe da Costa Almeida
Fernando Moraes

Faculdade Interao Americano - 2015

Sumrio

Sumrio ............................................................................................................... 3
Resumo ............................................................................................................... 4
Empreendedorismo .............................................................................................4
Desenho Organizacional ......................................................................................4
Cadeia de Valor ....................................................................................................
Gerenciamento em um mundo
contemporneo ....................................................
Gerente como planejador e estrategista ...............................................................
Referncias .........................................................................................................

Resumo
Logo aps a Segunda Guerra Mundial a Organizao das Naes Unidas projetou
como seria o Mundo na Era da Tecnologia. Com o avano tecnolgico as grandes
empresas empregariam cada vez menos mo de obra. As aes para evitar um
caos global foram: 1. Abertura de crdito para pequenos empresrios, 2. Curso de
Bacharel em Administrao e 3. Empreendedorismo.
O empreendedor tem caractersticas pessoais, natas ou desenvolvidas, e deve
buscar um conjunto de comportamentos, entender de desenho organizacional,
conhecer e atender a cadeia de valor, dominar tcnicas de gerenciamento,
liderana, planejamento e estratgia para vencer na Era do Conhecimento.
Empreendedorismo
A identificao de um problema o incio da jornada do empreendedorismo.
Encontrar a soluo desse problema sinaliza a possibilidade de sucesso.
O psiclogo americano David McClelland mapeou as caractersticas e
comportamentos dos empreendedores de sucesso. E norteada pelo estudo de
McClelland a ONU d incio ao programa de formao de Empreendedores o
EMPRETEC. O Seminrio Empretec fundamentado em trs pilares: Realizao,
Planejamento e Poder. Utiliza o Behaviorismo para capacitar o empreendedor em
dez caractersticas: 1. Busca de oportunidade e iniciativa, 2. correr riscos
calculados, 3. exigncia de qualidade e iniciativa, 4. persistncia, 5.
comprometimento, 6. busca de informao, 7. estabelecimento de metas, 8.
planejamento e monitoramento sistemtico, 9. persuaso e rede de contatos, 10.
independncia e autoconfiana.
Um caso de sucesso de um empreendedor com as dez caracterticas pode ser
observado na proprietria do Beleza Natural, Zica. Partiu do problema que tinha
com seu cabelo crespo e da falta de produtos para cabelos afros e hoje est a
frente de uma rede especializada no tratamento de cabelos crespos e foi eleita
pela revista Forbes Brasil uma das dez mulheres mais influentes do nosso pas.
Desenho Organizacional
Desenho organizacional a combinao da estratgia, estrutura, processos e
pessoas. Alexander Osterwalder e Yves Pigneur facilitaram o entendimento e a
aplicao do desenho organizacional com o desenvolvimento da ferramenta
Canvas. Usando como referncia o Canvas ento pode-se dizer que um bom
desenho organizacional deve levar em conta: o segmento de cliente, a proposta de
valor, os canais, o relacionamento com clientes, as fontes de receitas, os recursos
principais, as atividades-chave, as parcerias principais e a estrutura de custo.
Tudo isso documentado e gerenciado em um nico plano, o Canvas.
O Canvas ajuda na compreenso da ferramenta e do desenho organizacional dea
organizaes que prospera no mercado global.

PP
8.Parcerias

AC
7.Atividades Chave

PV
2. Proposta de
Valor

RP
6. Recursos

RC
4. Relacionamento
com Clientes

SC
1. Segmentos de
Clientes

CN
3. Canais

R$
5. Fontes de Receita

C$
9. Estrutura de Custo

Cadeia de Valor
Identificar o que pode ser inovado para gerar valor. O Cirque du Soleil um modelo
que ajuda na compreenso de como a cadeia de valor pode ser um fator de
sucesso. Enquanto a estratgias dos circos focavam na seguinte cadeia de valor:
Desenho Organizacional
Desenho organizacional a combinao da estratgia, estrutura, processos e
pessoas. Alexander Osterwalder e Yves Pigneur facilitaram o entendimento e a
aplicao do desenho organizacional com o desenvolvimento da ferramenta
Canvas. Usando como referncia o Canvas ento pode-se dizer que um bom
desenho organizacional deve levar em conta: o segmento de cliente, a proposta de
valor, os canais, o relacionamento com clientes, as fontes de receitas, os recursos
principais, as atividades-chave, as parcerias principais e a estrutura de custo.
Tudo isso documentado e gerenciado em um nico plano, o Canvas.
O Canvas do Google ajuda na compreenso da ferramenta e do desenho
organizacional dessa organizao que prospera no mercado global.