1

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..............................................................................................................3
1 AMBIENTE INTERNO E EXTERNO.........................................................................5
1.1 Histórico Organizacional..................................................................................................5
1.2 Norteadores Institucionais................................................................................................5
1.2.1 Análise dos Norteadores............................................................................6
1.3 Forças e Fraquezas organizacionais.................................................................................6
1.4 Mapear a cadeia de valor organizacional.........................................................................6
1.4.1 Atividades primárias...................................................................................8
1.4.2 Atividades de apoio.....................................................................................8
1.5 Análise PESTAL..............................................................................................................9
1.6 Forças e fraqueza, ameaças e oportunidades.................................................................13
1.6.1 Forças.........................................................................................................13
1.6.2 Fraquezas...................................................................................................13
1.6.3 Ameaças.....................................................................................................13
1.6.4 Oportunidades...........................................................................................13
1.7 Interpretar o ambiente externo, projetando tendências e cenários futuros.....................14
1.8 Análise SWOT cruzada, ponderando riscos e impactos................................................16
2 MERCADO, CONCORRENTES E ANÁLISE EMPRESARIAL..........................17
2.1 Contextualizando o Setor da venda de autopeças..........................................................17
2.2 05 forças de Porter e os impactos nas organizações......................................................17
2.3 Forças e Fraquezas dos principais concorrentes............................................................19
2.4 Fatores Chave de Sucesso da organização e a competitividade dos concorrentes
20
2.5 O modelo de análise empresarial 7S..............................................................................21
2.5.1 Hard Skills (habilidades técnicas)...........................................................21
2.5.2 Soft Skills (habilidades técnicas)............................................................22
2.5.3 Aplicando a metodologia na empresa 4X4 AUTOPEÇAS.....................22
REFERÊNCIAS...........................................................................................................24
APÊNDICE A - RELATÓRIO DE PARTICIPAÇÃO...........................................................26
 3

DONATO, Lillian. HARD SKILLS: O QUE SÃO E QUAL SEU IMPACTO NO

SUCESSO PROFISSIONAL? 2021. Disponível em: https://blog.aevo.com.br/hard- skills/.
Acesso em 24 set. 2021.
IBMEX. Como analisar a sua empresa com os 7 Ss de McKinsey. 2019. Disponível
em: https://blog.omie.com.br/blog/como-analisar-a-sua-empresa-com-os-7-ss-de-mc kinsey.
Acesso em 19 set. 2021.
MORAES, Jorge. Venda de carros usados cresce e preços sobem acima da
inflação Disponível em: https://www.folhape.com.br/colunistas/fmotors/venda-de- carros-
usados-cresce-e-precos-sobem-acima-da-inflacao/25726/. Acesso em 25 set. 2021.
OLIVEIRA, Bruno. Setor de autopeças estima faturamento de 21% maior em
2021. [S. l.], 27 out. 2020. Disponível em: https://www.autodata.com.br/noticias
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/2020/10/27/setor-de-autopecas-estima-faturamento-21-maior-em-2021/32330/. Acesso
em: 19 set. 2021.
PORTER, Michael. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da
concorrência. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
. The contributions of industrial organization to strategic management.
Academy of Management Review, v. 6, n. 4, p. 609-620, 1981.
RAMOS, Ana Júlia. Business to consumer: o que é o modelo de negócios B2C.
2019. Disponível em: https://rockcontent.com/br/blog/b2c/. Acesso em 13 set. 2021.
REUTERS. Venda de veículos novos no Brasil cresce em maio; estoque segue
baixo, diz Fenabrave. 2021. Disponível em: https://g1.globo.com/economia/notici
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RODRIGUES, Alzira. Venda de autopeças cresce 40% em 12 meses. Disponível
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SEBRAE. Canvas: Como estruturar seu modelo de negócios. 2019. Disponível em:
https://www.sebraepr.com.br/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocios/.
Acesso em 29 mai. 2021.
SITEWARE. O que é Ciclo DMAIC e como utilizar? 2017. Disponível em:
https://www.siteware.com.br/blog/metodologias/o-que-e-ciclo-dmaic/. Acesso em 13 set.
2021.
TREVISAN, Helenoá. O que são softs skills e como desenvolvê-las? 2020.
Disponível em: https://blog-empresas.ifood.com.br/soft-skills/. Acesso em 24 set. 2021.
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APÊNDICE A - RELATÓRIO DE PARTICIPAÇÃO

Relatório apresentado a matéria de Prática Profissional II, como forma de avaliação da

participação dos integrantes da equipe 1, no trabalho de análise e diagnóstico.
1. Componente 2. Atividade Desenvolvida 3. Percentual de
(Ordem alfabética) participação
(0-100%)
ANDRÉ LUIZ ANDRADE DE Análise PESTAL
100%
ARAÚJO
Forças e Fraquezas

IGOR MELO RAMOS Organizacionais; Forças e 100%

Fraquezas dos Principais
Concorrentes
JÚLIO TÁCIO MASCARENHAS Dados da Empresa e
100%
SALES Norteadores Organizacionais
MATHEUS SANTOS DE Análise SWOT
100%
FARIAS
RONOEL FRANCISCO Modelo de Análise Empresarial
100%
NASCIMENTO DE LIMA (7S)
SHEILA COELHO DOS Análise SWOT Cruzada
100%
SANTOS DE JESUS
Cadeia de Valor
TÂMARA SILVA DOS REIS 100%
Organizacional; 05 Forças de
Porter
THIAGO MACHADO DE MELO Introdução; Contextualização
100%
SOUZA MARTINS do Setor
Interpretação do Ambiente
UAGDA VERENA FERREIRA
Externo e Projetando tendências e 100%
SALOMÃO
cenários futuros;
Identificar fatores de Sucesso