Francisca Ellen dos Santos Freitas

CPF: 08054121318

Administração

Prof. André Sandes

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Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional
A estrutura organizacional é a maneira pela qual
as atividades da organização são divididas,
organizadas e coordenadas.

É um instrumento para realizar objetivos, em que

apresenta as decisões sobre a divisão do trabalho
e a atribuição de autoridade, assim como, mostra
a comunicação entre os indivíduos e os grupos.

A representação gráfica da estrutura formal é

feita através do organograma.

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Tipos de estruturas tradicionais

Linear

Funcional

Linha-staff

Nota! Existem diversos tipos de tipos de organização, dependendo

a abordagem, tais como: comissão, matricial, adhocrática...

Linear (em linha ou militar)

Unidade de Comando

Mais simples e antiga

Centralização

Comunicações formais

Não há conflito de autoridade

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Linear – outras características

Apresenta uma forma piramidal

Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos

Típica de pequenas empresas

Estabilidade e constância das relações formais

Comunicações mais demoradas e sujeitas a intermediários

Funcional

Variedade de Comando

Especialização

Descentralização

Comunicações diretas

Há conflito de autoridade

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Funcional – outras características

É baseada na autoridade do conhecimento

Permite a melhor supervisão técnica possível

Perda da visão de conjunto da organização

Diluição da autoridade de comando

Tendência à concorrência entre os especialistas

Linha-staff (Estado-maior)

Unidade de comando
+
Especialização

Linear + Funcional

Assessoria especializada

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Linha-staff – outras características

Também chamada de hierárquico-consultiva

Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, com

predomínio da primeira

Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de

apoio e suporte (assessores)

Existência de conflitos entre órgãos de linha e de staff

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Dica!

TAYLOR Estrutura
Adm. Científica Funcional

FAYOL Estrutura linear

Adm. Clássica e linha-staff

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Como pode cair na prova

01. As teorias Clássica e Neoclássica da Administração reconhecem três tipos
tradicionais de organização: linear, funcional e linha-staff. Sobre o tema,
assinale a alternativa correta.
A) Na organização funcional, cada subordinado reporta-se única e exclusivamente
ao seu superior.
B) Na organização linear, a autoridade é baseada na especialização e conhecimento.
C) Na organização linha-staff, os órgãos de linha têm autoridade funcional, isto é, de
assessoramento e consultoria.
D) Na organização linear, a autoridade decorre do princípio da unidade de comando.
E) Na organização linha-staff, são identificadas características do tipo linear, mas
não do tipo funcional.

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Como pode cair na prova

02. A organização linear é o tipo de organização mais antiga e simples.
É derivada das organizações militares e se baseia na cadeia escalar.
Tem como características, EXCETO:

A) Unidade de comando centralizada.

B) Linhas diretas e únicas de autoridade entre superior e subordinado.

C) Supervisão compartilhada e autoridade dividida.

D) Comunicação limitada exclusivamente às relações formais descritas no

organograma.

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Como pode cair na prova

03. É característica da estrutura funcional dentro de uma

organização:

A) Ênfase na especialização.

B) Linhas formais de comunicação.

C) Centralização das decisões.

D) Autoridade linear.

E) Presença de órgãos de apoio.

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Como pode cair na prova

04. A LINHA-STAFF é o tipo de organização que resulta da combinação dois tipos:
linear e funcional, buscando incrementar as suas vantagens e reduzir as suas
desvantagens. Quanto ao tipo de organização LINHA-STAFF é correto afirmar:
A) Existem três critérios para distinguir as organizações de LINHA-STAFF.
B) Existência de conflitos entre os órgãos de linha é uma vantagem da organização de
LINHA-STAFF.
C) A organização LINHA-STAFF mantém o princípio da hierarquia (cadeia escalar).
D) Não existe separação entre os órgãos operacionais (executivos) e os órgãos de apoio
e suporte (assessores).
E) Nos órgãos de LINHA-STAFF a medida que sobe a escala hierárquica diminui a
proporção das funções de assessoramento e aumenta as funções de serviço.

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