O documento discute o conceito de Burnout, definido como síndrome de esgotamento resultante de estresse crônico no trabalho. Apresenta as três faces do Burnout - exaustão, cinismo e redução da eficácia - e seis fatores de risco, como excesso de trabalho. Também aborda os termos "geração do Burnout" e "Grande Resignação", esta última referindo-se ao fenômeno de pedidos de demissão por Burnout. Por fim, destaca o papel do administrador em evitar a síndrome, gerindo bem
O documento discute o conceito de Burnout, definido como síndrome de esgotamento resultante de estresse crônico no trabalho. Apresenta as três faces do Burnout - exaustão, cinismo e redução da eficácia - e seis fatores de risco, como excesso de trabalho. Também aborda os termos "geração do Burnout" e "Grande Resignação", esta última referindo-se ao fenômeno de pedidos de demissão por Burnout. Por fim, destaca o papel do administrador em evitar a síndrome, gerindo bem
O documento discute o conceito de Burnout, definido como síndrome de esgotamento resultante de estresse crônico no trabalho. Apresenta as três faces do Burnout - exaustão, cinismo e redução da eficácia - e seis fatores de risco, como excesso de trabalho. Também aborda os termos "geração do Burnout" e "Grande Resignação", esta última referindo-se ao fenômeno de pedidos de demissão por Burnout. Por fim, destaca o papel do administrador em evitar a síndrome, gerindo bem
Administração 3º Período Aluno: Gabriel Rodrigues Cardoso
1) Como surgiu o termo Burnout e qual o conceito da síndrome?
O termo Burnout foi criado por Freudenberg, psicólogo que prestava trabalho voluntário em clínicas que atendiam moradores de ruas e usuários de drogas em Nova York. Freudenberg notou que haviam sintomas semelhantes nos pacientes da clínica como nos voluntários, e utilizou o termo dos pacientes para esses sintomas, que descrevia o conceito de esgotamento. A síndrome é definida como “Burnout é uma síndrome conceituada como resultante do estresse crônico no local de trabalho que não foi gerenciado com sucesso. “. 2) Quais são as 3 primeiras conclusões que os autores elucidam a partir do conceito da síndrome de Burnout? Primeira: Burnout é uma síndrome não uma doença, não pode ser tratada por terapia ou medicação, por ser uma síndrome é um conjunto de sintomas. Segunda: Burnout é uma condição ambiental, que só ocorre nos locais de trabalho e atividades laborais. Terceira: Burnout é um caso de estresse que sem resolução torna-se crônico.
3) Explique resumidamente as três faces do Burnout.
A exaustão, que é o cansaço físico e mental. O cinismo, que é o desprezo pelo trabalho e despersonalização de pessoas ligadas ao ambiente de trabalho. A redução da eficácia do trabalho, o indivíduo tem sua produtividade afetada.
4) De acordo com as pesquisas, quais são os 6 fatores de risco para a Síndrome de
Burnout? A Síndrome de Burnout é causada por, excesso de trabalho, as relações no ambiente de trabalho(seja por falta dessas relações ou comportamentos abusivos), a sensação de deslocamento na empresa, o senso de injustiça, falta de controle sobre o próprio trabalho e a incompatibilidade de valores entre o funcionário e a empresa.
5) O que significa o termo “geração do Burnout?”
O termo geração do Burnout é usada se referindo sobre a geração Millenial, os nascidos entre 1981 e 1996, que nas pesquisas é a geração que mais diz ser afetada pela síndrome, mas essa ideia não é um consenso, visto que o estresse existia nas gerações anteriores, talvez seja explicada essa diferença pelo fato das gerações mais jovens se abrirem mais e buscarem ajuda, ao invés de enterrarem seus problemas fingindo que não estão acontecendo.
6) Comente sucintamente o significado do termo “a Grande Resignação?”
A Grande Resignação é um termo criado para nomear o fenômeno onde milhões de funcionários tem pedido demissão todo mês, foi inicialmente observado nos EUA mas já tem sido observado no Brasil também, onde desses pedidos 40% tem sido por Burnout. 7) Em sua opinião, qual o papel do administrador no sentido de evitar a Síndrome de Burnout? O administrador cumpre o papel de gestor de pessoas, com o aumento do Burnout dentro de uma empresa a eficiência dos funcionários caíra drasticamente, afetando diretamente os rendimentos e propósitos da empresa, sendo papel do administrador gerir os colaboradores na carga de trabalho, bem estar, relacionamentos e recompensas dentro da empresa, fornecendo melhores maneiras para trabalhar bem, com eficácia e eficiência.