TEXTO COMPLEMENTAR

Disciplina: Processos Decisórios

Professor: Léo Noronha

Sem delegação, só há irritação

Leia artigo de especialista que dá dicas sobre como conduzir um processo de delegação, um
dos fatores de insatisfações identificados no nível gerencial.

Uma das maiores insatisfações existentes no campo das competências gerenciais está
situada no processo de delegação.

Relaciono as lamúrias que tem dado mais audiência nas conversas com diretores, gerentes e
supervisores.

• “Meu chefe quer que eu faça todas as coisas exatamente iguais, da forma como ele faz. Isso
me deixa muito irritado”.

• “O meu chefe não delega NADA. Ele é um típico centralizador. Tudo depende dele. Estou
completamente desmotivado. O meu pavio está quase apagando. Ele é um pentelho”.

• “O meu chefe sempre incluí algum toque pessoal no meu trabalho. Numa carta que redigi
para um cliente, ele alterou prezado para estimado e atenciosamente, para cordialmente”.

• “Como é que eu posso aprender, se nunca tenho oportunidade de fazer? Me diga uma coisa:
como alguém pode aprender a nadar sem entrar na água? ”.

• “A minha empresa está simplesmente “rasgando dinheiro”: Remunera o meu chefe para fazer
o trabalho que eu sei fazer. Meu chefe faz exatamente as mesmas coisas que eu faço. Estou
sentindo que ele está “roubando a empresa” Como devo agir? ”.

Exame de consciência

Faça exame de consciência a seguir.

Com base na sua vida real, imagine você sentado no seu “carro” no lugar conhecido como
“carona”. O motorista é a sua mulher/marido, filho, ou um amigo próximo. Com todos, você
tem liberdade de expressar suas opiniões e sentimentos.

Como você se comporta, tanto do ponto de vista de reações físicas como psicológicas, quando
alguém está dirigindo o “seu” carro.

Dois conjuntos de perguntas:

Conjunto A

Você quer que o motorista dirija exatamente como você dirige? Você acha que dirige melhor?
Você sente-se inseguro, tenso e ansioso? Você sente uma enorme vontade, incontrolável, de
“assumir a direção? ” Você dá seguidas “sugestões” e “alertas” ao motorista sobre como
conduzir o veículo? Como é o seu timbre de voz? Você “freia”, pressionando o pé direito no
assoalho do carro, quando o sinal vermelho aparece repentinamente? Você quer chegar logo
no local de destino?

Conjunto B

Você está confortável com o modo que motorista vem dirigindo o “seu” carro na velocidade
dentro permitida? Você acredita na capacidade dele dirigir? Você está relaxado e
tranquilo? Você conversa sobre variados assuntos? Você “esquece” que se encontra no “seu”
carro? Você reconhece que os cuidados que o seu “motorista” tem são iguais aos seus?

Causas da indelegação

 Falta de confiança nas pessoas com quem trabalha.

 Medo de perder o controle da situação.
 Achar que quando faço, faço melhor, mais rápido.
 Dificuldades em aceitar que os outros façam ao seu próprio modo.
 Insegurança pessoal.
 Obsessão em colocar sempre em toque final nos trabalhos.
 Confusão entre autonomia e independência.

Não irrite seus colaboradores

O processo de delegação de autoridade é o instrumento gerencial mais eficaz para fazer com
que as pessoas se desenvolvam. Além do mais, é o mais barato e mais produtivo processo
de treinamento que existe, pois acontece em cenário real e com isso o líder está executado
uma de suas mais nobres funções: criar herdeiros do seu trono. O gerente só poderá ter
condições de ser promovido, se tirar férias tranquilas, pois sabe que têm pessoas capazes e
motivadas a ocuparem o seu atual cargo.

“Desenvolver” traz na sua origem um dos princípios da delegação: des(deixar) envolver.

Deixar de se envolver não significa abdicar, mas estar presente e sabendo os seus
colaboradores estão fazendo.

Gerentes ignoram que a responsabilidade é indelegável. Os autênticos líderes sabem que,

mesmo delegando, continuam responsáveis pelo êxito ou insucesso de seus liderados. O que
se deve delegar é “a autoridade” para que as pessoas possam decidir o que fazer, sem
recorrer, sempre, da concordância de seu supervisor.

Autonomia não é independência, agir isoladamente, sem levar em conta as implicações de

seus atos para as outras pessoas ou unidades da organização.

Delegar exige conversar com os colaborares sobre: motivação, confiança, conhecimento do

trabalho a ser delegado, habilidade para realizar o trabalho. Não se delega para as pessoas
que não tenham condições mínimas para executar. Isso é irresponsabilidade.
Por J. A. Biscaia (consultor Sênior do INSTITUTO MVC nas Áreas de Motivação, Trabalho em
Equipe, RH como Centro de Lucros, Técnicas de Apresentação, Comunicação, Gerência
Empreendedora, Gestão de Pessoas e Diferenciais Competitivos para
Gerentes.www.institutomvc.com.br.

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