COMANDO

E LIDERANÇA
COMANDO E LIDERANÇA APESAR DE
PARECEREM PALAVRAS SIMILARES ,DENTRO
DA ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE EQUIPES
AS DUAS SE DIFERENCIAM E MUITO.
 Comando
• Comando é o processo de gerenciar equipes.
• Por ser um processo o comando é dado por alguma
instituição
• Por ser dado por uma instituição nem sempre o
comandante tem bom trato e boa relação com as equipes.
• O comando muita vezes pode ser o cargo que obriga os
outros a fazerem atividades que não os agrada.

Uma das formas mais nocivas e

que tem sido cada vez mais
percebida dessa maneira no
ambiente corporativo é o líder
“comandante"
 Liderança

• Liderança é a arte de influenciar pessoas a fazer algo em

bem do prol comum .
• Liderança é um comando "informal".
• O líder não pensa apenas no processo , mas também nas
pessoas envolvidas.

O problema é que nem sempre os

bons líderes são escolhidos e
escalados como comandantes.
 • Os processos de
Fusão de gestão(comando) tendem a ser
comando e formais, universais e orientados
para a resolução dos problemas
liderança do dia a dia, enquanto que os
processos de liderança tende a
ser informais, flexíveis e
orientados para o futuro.

Vamos conhecer agora

os principais perfis de
liderança e vamos discorrer
sobre os pontos negativos e
positivos desses perfis.
 Treinador : Consegue diagnosticar muito bem os pontos
fortes e fracos dos seus colaboradores, criando um plano de
ação para orientá-los a fim de que possam melhorar seus
respectivos desempenhos no dia a dia

Centralizador: toma decisões sem consultar a equipe e

tem dificuldades em delegar as atividades
operacionais.

Liberal : delega plenos poderes e tarefas para o seu time e

fica à disposição para dar o suporte necessário normalmente
possuem alto nível de maturidade funcional e pessoal

Inspirador : não precisa dar muitas ordens. Todos sabem

o que precisa ser feito e quando consultá-lo. Geralmente é
alguém que age com ética e procura ser o mais justo
possível.

Visionário : possui uma facilidade enorme em encontrar

talentos para trabalharem consigo. Porém, nem tudo são
flores, pois pode ocorrer de não conseguir ser tão eficiente
nas tarefas que possuem um foco a curto prazo
Coercitivo : Faça como eu mando, porque assim é o certo

Democrático: Consegue fazer uma gestão inclusiva e

eficiente

Autoritário: Geralmente é impaciente com quem possui

dúvidas e não admite erros. (Possui a capacidade de
mobilizar as pessoas em prol de um ideal)

Marcador de ritmo: Fica trabalhando até mais tarde com a

sua equipe e gosta de colocar a mão na massa. O seu ponto
positivo é que dificilmente deixará o seu time em apuros

Paternal : o seu perfil não está muito ligado ao

resultado, mas sim ao lado emocional, o que pode ser um
risco para a empresa
Dê atenção individualizada. Cada colaborador tem algumas
necessidades especificas.

Ofereça feedback: pessoas gostam de saber a opnião de outros sobre eles

mesmos.

Ter uma boa relação com a equipe , seja cortez e educado.

Delegue funções: as pessoas gostam de se sentir útil .

Saiba ouvir : saber ouvir não é dar conselhos é apenas

OUVIR
Estimule os colaboradores, faça com que eles sintam que voce deseja o
melhor para o desenvolvimento pessoal e profissional deles.

Celebrar as conquistas: aprenda a comemorar inclusive as

pequenas conquistas.
 Considerações finais
• Entenda que um bom comandante tem que se esforçar
para saber liderar.
• Enquanto Gestor "comandante" saiba identificar os
líderes informais das equipes que você operar.
• Identifique os perfis de liderança e aprenda a navegar por
eles.
• Ser um gestor ,líder ou comandante
sempre haverá conflitos e aprender a resolver conflitos
também é parte da função.
• Quando houverem conflitos nunca leve para o lado
pessoal ,sempre analise de forma profissional e trate o
conflito de forma administrativa.
• Um comandante sempre busca culpados , um bom líder
sempre busca soluções.