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Jesus: o maior legado de administrao e
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Conhea os 10 perfis de liderana mais
comuns
Especialistas em recursos humanos e gesto pessoal falam quais so os tipos de lderes
existentes e explicam cada um deles. Veja em qual perfil voc se encaixa!

No ambiente corporativo possvel encontrar diversos estilos de liderana nas equipes. Existem
aqueles mais liberais, outros autoritrios, alguns gostam de construir laos mais prximos com seus
comando, e existem aqueles que apenas delegam funes.

Essas diferenas ocorrem pelas variadas personalidades, nveis de formao e estilos de cada um.
No possvel apontar qual o melhor estilo para liderar uma equipe. Dependendo das tarefas
realizadas, da necessidade atual da organizao e o ritmo de servio, um estilo de liderana pode se
encaixar melhor do que outro.

H casos, por exemplo, que o lder "estilo mando" necessrio para tirar empresas de crises e
solucionar problemas. J em outras situaes, o lder "democrtico" pode ser ideal para alavancar
resultados.
Mais de um estilo

s vezes, o mesmo lder deve tambm saber adaptar seu estilo de comando dependendo da
situao no trabalho. "Por exemplo, se a casa est pegando fogo e o lder for fazer uma eleio para
ver se evacua ou no a sala porque entende que a liderana ideal a democrtica, ele ser ineficaz
em uma situao como esta. Nessa situao, o adequado usar o estilo autoritrio, ou seja, ter
comando firme", destaca o professor e palestrante em liderana, Jamil Albuquerque, autor do livro
"A arte de lidar com pessoas" . Para ele, a liderana emerge da situao. "Como um arteso que
domina um grande nmero de ferramentas, o lder deve tambm dominar ao mximo seus estilos de
liderana".


Paulo Queija, consultor e diretor da MQS Treinamento e
Consultoria Empresarial, tambm destaca que importante
saber dosar as aes e o momento de utilizar cada modelo de
liderana. Isso pode variar de acordo com a complexidade da
situao, a maturidade da equipe e a urgncia da soluo.
"Normalmente, utilizar somente um estilo de liderana gera
problemas. Temos pessoas e equipes diferentes com o passar
do tempo e, por isso, preciso ter flexibilidade de atuao para
obter o melhor resultado, lembrando sempre da maturidade de
cada um".

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Fbio Bandeira de Mello, www.administradores.com.br, 4 de agosto de 2010, s 0h11
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Mas voc sabe dizer exatamente como o seu estilo de liderana? Sabe adaptar esse estilo para
liderar uma equipe da melhor forma possvel em diferentes situaes?

Com a ajuda de especialistas em recursos humanos e gesto pessoal, o Portal Administradores
elencou os dez tipos de liderana mais comuns e quais so seus pontos fortes e fracos no comando
de uma equipe. Descubra qual o seu estilo principal de liderana e quando se deve adaptar
novos estilos para melhorar o desempenho da sua equipe.

Coercitivo - um tipo muito comum nas empresas. Comanda amedrontando as pessoas. Estilo
mando, do tipo "faa como eu mando". movido por resultados, tem habilidades para lidar com
colaboradores
problemticos. Ponto
fraco: muito voltado a dar feedbacks negativos.
Democrtico - Consegue cooperao da equipe, confia na mesma e muito comunicativo. Cria
consenso por meio da participao do grupo. Esse estilo considera que os membros da equipe
tem uma certa maturidade e conhecimento para poder participar.
Ponto fraco: s vezes indeciso.
Autoritrio - Comanda com firmeza, provoca mudanas na equipe, est frente, mobiliza as
pessoas para um ideal. do tipo que motiva as pessoas a fazerem algo juntamente com ele.
Ponto Fraco: Muito critico com quem no apresenta resultados.
Marcador de ritmo - de alto desempenho, do tipo que lidera pelo exemplo, voltado a
resultados rpidos. No entanto, o resultado geral pode ser negativo, nem sempre as pessoas
esto no mesmo patamar de energia. Ponto fraco: muito impaciente com pessoas de ritmo mais
lento, costuma sofrer muito por esta razo.
Paternal - constri laos fraternais, coloca a necessidade das pessoas em primeiro lugar, e
capaz de construir uma equipe voltada aos relacionamentos. muito bom em resolver conflitos
internos. Ponto fraco: cria pessoas dependentes emocionalmente. Tem dificuldade de dar
feedback negativo.
Treinador - Costuma desenvolver muito bem as pessoas, lder de muita ao, tipo: "tente de
novo", "voc pode", capaz de identificar pontos fortes e fracos com extrema rapidez. Ponto fraco:
Geralmente alega falta de tempo e acredita que tudo se resolva numa sala de treinamento.
Muitas vezes preciso olhar nos olhos num dialogo verdadeiro e definitivo.
Centralizador - As decises so normalmente tomadas pelo lder. Este estilo pode ser utilizado
em momentos de urgncia e principalmente quando os profissionais envolvidos possuem baixa
maturidade para caminhar sozinhos, ou seja, esto em processo de capacitao para tal.
Ponto Fraco: A falta de delegao nas atividades pode desestimular a equipe e causar queda no
rendimento final da tarefa.
Liberal - O lder delega poderes para um ou mais membros da equipe e fica a disposio para o
que for necessrio. O nvel de maturidade e conhecimento das tarefas pelos profissionais da
equipe, nesse caso, precisa ser bem alto para que possam desenvolver um bom trabalho. Este
tipo de liderana pode funcionar bem quando os seguidores so pessoas instrudas e
maduras. Ponto Fraco: Caso no aja um acompanhamento constante do lder na
orientao e monitoramento das atividades, a equipe pode ficar completamente perdida e o
projeto final completamente comprometido.
Inspirador - Serve de exemplo para os empregados. Raramente precisa dar ordem, cada um
sabe o que fazer e aonde ir. Encaixa perfeitamente em equipes muito motivadas. Ponto Fraco:
Estes profissionais possuem necessidade de status, por isso, em alguns casos, acha que o seu
caminho traado o melhor e perde a oportunidade de ouvir seus comandados. Pode ter
problemas com profissionais mais experientes ou talentos jovens de personalidade forte.
Visionrio Cria projetos em longo prazo construtivos e atraentes para a organizao. Para ele,
o futuro que d sentido ao do presente. Liderana capaz de reconhecer talentos com
facilidade. Ponto Fraco: Pode ter problemas na realizao de tarefas em curto prazo e de
manter a motivao constante em sua equipe.

Todos os estilos apresentados possuem prs e contras e saber utiliz-los apropriadamente no
trabalho o grande desafio dos profissionais.

Alm disso, o professor Jamil Albuquerque destaca que independente de qual seja o estilo de cada
um, existem caractersticas comuns que todo o lder deve possuir. "Um lder deve ser estudioso,
empreendedor, ensinvel, e ter uma confiana acima da mdia. Alm disso, deve delegar bem para
que cada membro da equipe realize com qualidade suas tarefas, ou seja, embora o colaborador no
entenda sempre o que o lder fala, ele deve entender muito bem tudo o que faz".

Quanto mais completo o lder, maior ser sua capacidade de reconhecer a forma mais produtiva de
lidar com determinada situao, de assumir a postura adequada para fazer as coisas acontecerem.
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