1) Pratique

autoconhecimento: 
Quem nunca viu chefes com atitudes
agressivas perante seu time, a fim de
demonstrar poder ou, por não
saberem reconhecer seus próprios
erros, tem o costume de transferir
para outros? Parafraseando a frase
do templo de Delfoso, Robson
afirma: “conhecer a si mesmo é o
principal pilar”. Afinal, quem não se
entende, não sabe de suas
fraquezas, seus medos, suas
deficiências e inseguranças. Dessa
forma, certamente irá projetar suas
fraquezas em terceiros.

2) Foque em ser
humanizado: 
É essencial respeitar o outro,
principalmente quem te ajuda a
construir o cotidiano empresarial e
superar os desafios diários. Esse
grupo precisa se sentir ouvido e o
coordenador deve ter prazer em
ajudá-lo, clareando seus
pensamentos e impulsionando a
entregar sempre os melhores
resultados. “Um líder deve ser
seguido e não temido”, afirma o
consultor.

Veja também:
você é um líder completo? 

3) Evite todo tipo de fofoca: 

Bons coordenadores não falam de
outrem, mas sim de processos,
treinamentos, melhorias e missões.
“Um líder de verdade não fomenta
assuntos com foco na vida das
pessoas, exceto para treiná-las,
motivá-las e, no pior dos casos,
demiti-las por não se adequarem às
necessidades da empresa”, pontua o
expert. 

4) Tenha prazer por

desenvolver: 
Esse processo de administrar deve
vir naturalmente com o desejo de
desenvolver a equipe, juntamente
com o sentimento de gratidão e
propósito. “As promoções e os
aumentos salariais são apenas o
resultado de um trabalho bem-
sucedido, ou seja, o dinheiro não é o
objetivo final”, explica Profeta.  

Fique por dentro:

um novo estilo de líder no mercado. 

5) Lidere pelo exemplo: 

A história de qualquer gestor
reconhecido revela o quanto seus
seguidores o admira, acompanhando
pelo exemplo e não
necessariamente pelos seus
discursos. “Como demonstrar o
quanto é preciso ter ética no
trabalho, se a cadeia hierárquica
aceita propina? Como pedir ao
liderado inteligência emocional, se o
líder grita no ambiente de trabalho?
Eles são como filhos, aprenderão
pela prática e não pelo falar”,
exemplifica.

6) Forme uma equipe com

estratégia: 
Construir uma comunidade forte é
uma das principais bases dos
negócios de sucesso. A regra é clara
e simples, com duas variáveis
fundamentais: procure por boa
conduta e conhecimento técnico.
Claro, todos podem ser treinados
para desenvolver tais aptidões, mas
é essencial já procurar por elas
desde o processo seletivo. 

7) Esqueça os culpados: 
Um bom capitão não busca algozes,
ou seja, culpados e punições para os
problemas, mas sim a solução mais
assertiva. É uma tarefa difícil, pois
quem comete uma falha se arma
emocionalmente. Contudo, o dever
de um bom chefe é tranquilizar e
lidar com aquela questão da melhor
maneira possível.